企业内部审计存在的问题与对策之我见内容摘要：
不够，经常将一些 “ 老、弱、病 ” 或不好安置的人员放到审计部门，长期以往造成内部审计从业人员中有相当数量人员年龄偏大，且不具备必要的学识及业务能力。 另外，有相当数量的企业领导认为内部审计就是对财务工作的 “ 差错防弊 ” ，习惯于从财务人员中挑选审计人员，造成审计人员知识结构单一，特别是风险管理和信息技术知识极为欠缺。 这也是造成内部审计工作存在上述诸多差距的根本原因之一。 而国外各类公司都把审计人员配备作为充分发挥审计职能的必要条件。 朗讯公司的 75 名审计师中有 30 名工商管理硕士， 35 名审计师拥有相关证书。 审计部门努力让每 个人的才能和具体项目结合起来，为此设计了非常详细的技能矩阵，然后将这一技能矩阵用于审计工作的分派和个人发展的监测。 总之，由于我国内部审计独立性、权威性差，审计范围受限制，审计方法落后，审计结果的质量大打折扣。 而且由于审计人员对审计职能认识的浅薄，再加上长期忽视后续审计工作，致使审计结果起不到应有的作用，更谈不上为组织增加价值。 而西方国家内部审计已经运用各种方法、开发各种技术手段为企业增加价值服务。 如微软公司使用问题管理器用来解决审计跟进程序的问题。 该工具属于管理部门，他们负责问题的跟进解决，每季度 跟踪数据库，并与审计按期接口，按季向审计委员会报告。 而且，审计委员会每年会有两次收到有关内审和外审问题的状况报告。 当问题解决之后，文件存档而且可以随时查询。 二、完善与发展企业内部审计的对策 内部审计的战略地位能否提高 ,既取决于内部审计部门自身 ,又取决于企业内部环境。 针对上述存在问题 ,要提高内部审计工作的地位和作用 ,应该着重解决好以下几个问题 完善企业内部审计机构定位及隶属关系 ,提高内部审计的独立性 在公司治理结构中 ,内部审计的管理模式主要有以下几种 :一是接受董事会或董事 会下设的审计委员会的直接领导，二是接受公司经理层的领导，三是接受董事会和经营层的双重领导。 对于以上 3 种模式 ,效果最好的应该是第三种即内部审计既能对董事会负责 ,对经营。阅读剩余 0%
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