高等级公路维护与管理毕业论文道理施工组织设计

高等级公路维护与管理毕业论文道理施工组织设计内容摘要：

允许回填。 严禁与砌井体同步回填。 （ 2） 、井周 40cm 宽范围内的回填材料， 不得回填淤泥、有机质土及冻土。 回填土中不应含有石块、砖及其他杂硬带有棱角的大块物体，可采用碎石屑、粒径小于 40MM 的砂砾、中粗黄砂、粉煤灰或开挖出来的易于夯实的良质土。 （ 3）、回填时应分层对称进行，每层回填高度应不大于 ，以确保管道及检查井不产生位移。 （ 4）、 特别要配置小型机械如蛙式打夯机和立式冲击夯等。 （ 5）、 在施工中，优先采用立式冲击夯。 第三章 劳动力安排计划、材料、机械供应进度及保证措施 一、劳动力安排计划 根据定额规定，结合本工程特点，安排劳动力以技工和普工相结合，并根据本工程的实际需要，按施工计划情况投入各工种人数。 （一）、施工专业队伍的选择 技术含量高的，如钢箱梁等专业施工队伍，有丰富施工经验的施工班组进场施工。 结构队伍选择公司内规模管理水平较高且多次获得过奖项，参加过类似项目施工的班组。 （二）、劳动力安排 根据本工程实际工作量，施工进度计划要求和劳动定额、劳动力。 安排计划如下： （三）、管理人员、技术人员安排 l、在每个班组（专业施工队伍）内场配备技术员 、专业质量员、 试验员和测量员，对工程质量进行全过程控制和监督。 专业技术人员和专业质量员由项目部委派，在施工的全过程享有质量否决权，与项目部签订质量保证书，为现场的质量第一负责人。 劳动力使用计划按照施工计划网络图进行排布。 劳动力计划表详见附表三。 （四）、劳动力保证措施 在本工程投标阶段即对本工程拟设的组织机构及管理模式进行了详细的规划。 根据多年以来大型重点工程的组织管理模式，结合目前国际先进的管理模式及组织机构，本工程将组织精干、高效、富有创造力及充满活力的专业化管理层及作业层。 拟在 本工程任职的主要管理人员和施工人员均具有丰富的类似工程的施工经验。 公司领导负责对参建本工程的主要管理人员进行协调 ,确保人员及时到位。 承诺一旦中标，本工程的组织机构及管理模式将与本次投标时的承诺一致 ,在本工程任职的主要管理人员与投标施工组织设计中的人员安排保持一致。 本工程的主要参建人员由参与过类似工程的施工经验的人员组成。 历来重视职工技能的培训工作，施工人员具有专业知识及专业技能的优势，均能胜任本职工作。 目前的在建工程均采用较先进的管理模式，人员组成精干高效，全公司人员有较大的富 裕量，一旦中标本工程，保证参建人员能迅速到位，并有充足的后备力量。 来重视职工的思想教育工作，激励员工发扬艰苦朴素、无私奉 献的精神，确保参建人员到之能战，战之能胜。 所有参建人员都参加社会主义劳动竞赛，建立多劳多得的奖励机制，员工收入与工作成绩挂钩，激发职工的工作热情。 充分发挥工会的职能，关心职工的思想动态和生活状况，维护员工的合法权益，丰富员工的业余生活，为员工提供娱乐和休闲场所。 不定期举行文体比赛，激发员工的生活和工作热情，充分发挥员工的主观能动性，使他们以工地为家，以饱满的热情投入到工 作当中。 1节假日期间的劳动力保证措施： 节假日期间本工程正常施工，项目经理部管理层人员实行轮休制，作业层不放假，施工正常进行。 职工的假期统一考虑，合理安排在非施工高峰期进行，节假日期间职工一般不休探亲假，保证节假日期间的劳动力数量。 节假日实行领导干部值班制，主要领导干部不能离开工作岗位。 在工地尽可能创造部分职工家属的居住条件，使节假日期间部分职工家属能到工地探亲。 作好员工的思想政治工作，树立员工以工地为家，为祖国的建设事业献身的精神，多关心员工的家庭生活，了解他们的生活困难，给予集体的关怀和温 暖，使他们能安心地工作。 二、主要物资供应计划 本工程材料供应全部由项目部自采购。 （一）、模板系列 各种模板及早安排加工和采购。 根据总体施工计划安排，桥梁、道路及排水施工安排多个作业班组同时施工，根据工程需要最大限度投入模板。 （二）、材料供应 本工程材料中的沥青选用产品质量好的厂家；钢筋、水泥进行招标采购；其中平边石、管材、电焊条、焊丝等材料供应厂家的确定须事先经得甲方的同意。 根据以上规定外，砂石、木材、砼预制构件、供应以及钢模加工选择多家有资质、能力强、保质保量的厂家，且与各厂家间保持密切的联络，做到 及时供应，确保该工程工期、质量目标的实现。 （三 ）、确保材料供应措施 一是加强组织调配，积极联系各供应商，重新调整运输力量，根据 施工进度 制定切实可行的供应方案，确保 钢筋等主要材料仓储量满足 10 天建设需要。 二是制定材料供应替补工作应急方 案，各施工面必须确定第一替补、第二替补供应商，在合同供应单位出现问题时能够迅速接替供应，保证紧急情况下材料供应顺利进行。 三是财务部门要积极筹措资金，保证材料供应所需。 三、工程拟投入的主要施工机械设备情况、主要施工机械进场计划 （一）、主要施工机械设备安排 机械设备配置原则 （ 1）、抽调精良的施工设备，主要以新好设备为主，部分施工机械新购，数量足够并备足富余量。 （ 2）、对设备进行检测、维修与调试，保证其完好率，确保进场设备的机械性能好、设备数量充足，确保以优良的状态投入到施工生产中，保证工程的施工，满足业主的要求。 （ 3）、对驾乘人员进行思想动员，宣传工程建设的重大意义，进一步了解机械性能、安全规则、交通法规，确保施工安全。 （ 4）、考虑到施工不扰民和减少污染保护环境的需要，在选择施工设备时候，尽可能多的选用电动设备，以减少噪音和空气污染。 实 在需要选用的内燃设备大多数为进口 设备和合资生产的设备，且使用时间较短。 主要设备配置 根据本工程的工期要求及工程特点，主要施工机械设备配置详见施工机械设备配备表 （ 1）、钻孔桩施工设备：旋挖钻机、泥浆泵等； （ 2）、土石方施工设备：挖掘机、自卸车等； （ 3）、动力设备：发电机、变压器等； （ 4）、起重设备：履带式起重机、汽车吊等； （ 5）、混凝土设备：导管、振动棒、平板振动器、模板等； （ 6）、钢筋设备：焊（连）接设备、加工设备等； （ 7）、道路工程设备：压路机、沥青摊铺机等 （ 8）、测量监测仪器：全站仪、经纬仪、水准仪、监测仪器等； （ 9）、测试监测仪器设备：试模、脱模器、标准养护室等。 拟投入旋挖钻机 5 台 ,所有机械设备均按工序计划日期到位，定点施工。 （二）、试验和检测仪器、管理设备 测量仪器选用全站仪和高精度水准仪，路面检测配备弯沉仪、平整度仪等先进设备。 管理设备全部实现计算机化管理。 该项设备在进场后施工准备阶段一次性到位。 具体见附表二 （三）、机具计划 本工程主要为桥梁加道路工程等，施工中交通干扰大，可施工工期短；施工时现场需要划分多个作业区同时进行流水施工。 所以在工程实施过程中能否投入足够的机械设备以及设备的型号、使用功能的选择、是按期实施本工程的关键。 机械设备的选用必须保证施工项 目的实施优质、高效率、低耗能、安全和文明的使用特点，特别是在夜间施工中，机械发出的噪音要满足哈尔滨市的有关部门的规定。 机械设备的保养与使用 本项目工程所配置的所有机械设备必须做到以下几点： （ 1）、人机固定，实行机械使用、保养制度。 凡在施工中使用的机械设备，定机交给某个班组或个人，建立保养责任制，在降低使用消耗、提高产出效率上确定合理的考核指标，把机械设备的使用效率或效益和个人的经济利益联系起来。 （ 2）、实 行操作证制度。 操作人员经培训和有关部门统一考核合后上岗。 无证人员登机操作任何施工机械作为严重的违章处理。 保证施工机械合理、安全的被使用。 （ 3）、操作人员必须坚持搞好设备的保养工作。 在开机前、使用中和停机后必须按照规定的项目要求，对设备进行检查和例行保养。 做好清洁、润滑、调整、紧固工作，使机械保持在良好的工作状态。 （ 4）、合理的组织机械施工。 在安排施工计划时，必须充分考虑设备的维修保养时间，在使用与维修发生矛盾时应坚持“先维修，后使用”的原则，严禁设备带病运作的行为发生，影响施工安全。 第四章 降低 成本措施 一、事前计划准备 在项目开工前，项目经理部应做好前期准备工作，选定先进的施工方案，选好合理的材料商和供应商，制定每期的项目成本计划，做到心中有数。 （一） 、制定先进可行的施工方案，拟定技术员组织措施 施工方案主要包括四个内容：施工方法的确定、施工机器、工具 的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。 施工方案的不同，工期就会不同，所需机器、工具也不同。 因此，施工方案的优化选择是施工企业降低工程成本的主要途径。 制定施工方案要以合同工期和上级要求为依据，联系项目的规模、性质、复杂程度、现场等因素综合考虑。 可 以同时制订几个施工方案，互相比较，从中优选最合理、最经济的一个。 同时拟定经济可行的技术组织措施计划，列入施工组织设计之中。 为保证技术组织措施计划的落实并取得预期效果，工程技术人员、材料员、现场管理人员应明确分工，形成落实技术组织措施的一条龙。 （二） 、组织签订合理的分包合同与材料合同 分包合同及材料合同应通过公开招标投标的方式，由公司经理组织经营、工程、材料和财务部门有关人员与项目经理一道，同分包商就合同价格和合同条款进行协商讨论，经过双方反复磋商，最后由公司经理签订正式分包合同和材料合同。 同时，还应建立分 包商和材料商的档案，以选择最合理的分包商与材料商，从而达到控制支出的目的。 （三） 、做好项目成本计划 成本计划是项目实施之前所做的成本管理准备活动，是项目管理系统运行的基础和先决条件，是根据内部承包合同确定的目标成本。 公司应根据施工组织设计和生产要素的配置等情况，按施工进度计划，确定每个项目月、季成本计划和项目 总成本 计划，计算出保本点和目标利润，作为控制施工过 程生产成本的依据，使项目经理部人员及施工人员无论在工程进行到何种进度，都能事前清楚知道自己的目标成本，以便采取相应手段控制成本。 二、事中实施控制 在项目施工过程中，按照所选的技术方案，严格按照成本计划进行实施和控制，包括对生产资料费的控制，人工消耗的控制和现场管理费用等内容。 （一） 、降低材料成本 推行三级收料及限额领料 在工程建设中，材料成本占整个工程成本的比重最大，一般可达70%左右，而且有较大的节约潜力，往往在其他成本出现亏损时，要靠材料成本的节约来弥补。 因此，材料成本的节约，也是降低工程成本的 关键。 组成工程成本的材料包括主要材料和辅助材料，主要材料是构成工程的主要材料，如：钢材、木材、水泥等，辅助材料是完成工程所必须的手段材料，如：氧、乙炔气、锯、砂轮片等。 对施工主要材料实行限额发料，按理论用量加合理损耗的办法与施工作业队结算，节约时给予奖励，超出时由施工作业队自行承担，从施工作业队结算金额中扣除，这样施工作业队将会更合理的使用材料，减少了浪费损失。 推行限额发料，首先要合理确定应发数量，这种数量的确定可以是以国家或地区定额管理部门测定的数据为准，也可以是施工作业与项目定额员共同测算并经双方确认 的数据。 总之，要经过双方的确认。 其次是要推行三级收料。 三级收料是限额发料的一个重要环节，是施。