首钢总公司信息化建设项目招投标情况汇报

首钢总公司信息化建设项目招投标情况汇报内容摘要：

公司的重要职责，但是汉普公司没有对业务流程重组的实施办法进行具体的介绍，也没有进行 BPR 工具软件的演示。 （ 11）与铁路部门联网难度较大，只能把运输方面的信息传递转换过来。 实现标书中电子垛帐管理需进行定制开发及一定时间。 该公司在线、棒材销售软件有成功的开发应用经验，没有板材销售系统软件开发的经验，但有开发应用 的策略 (板材项目由浦项公司协助这项工作 )，定制开发的时间、风险应充分考虑。 小结：九个专业组从满足各自专业管理需求角度，对两个投标组 9 合进行评价，其中生产、质量、设备、基础四个组对 SAP 投标组合评价较高，财务、供应、人事三个组对 ORACLE 投标组合评价较高，销售、 IT两个组认为两个投标组合都能基本满足首钢要求。 （二）五位专家对两个投标组合的总体评价 4 月 2 日至 10 日，首钢聘请的黄小原（东北大学工商管理学院党委书记、教授）、何浩然（宝信软件 ERPamp。 MES 技术总监、教授级高工）、漆永新（钢铁协会信息中心主任） 、张志军（中企信通科技有限公司副总裁、博士）、王立群（北京时代力维科技有限公司总经理） 5位专家参与了首钢信息化项目评标会，听取了投标方的讲标，进行了两次研讨会，从不同的角度充分发表了各自的意见和建议，并形成了书面材料。 5 位专家的主要意见汇总如下： 1. 黄小原专家认为，在咨询服务方面，汉普比汉思有优势；在软件平台方面， SAP 比 Oracle 有优势，总的倾向是汉普加 Oracle。 2. 何浩然专家认为， SAP 和 Oracle 套装软件各有所长， SAP 在钢铁业的应用稍占优。 汉思是蒂森的 IT 队伍分离出来的，从整体上说是 有实施经验的，尤其是在钢铁行业上，但汉思在中国的行业支持能力上，可能会有问题，如果选用 SAP，应该要求汉思本部的强有力的支持。 汉普自身没有钢铁业背景，浦项的 Oracle 软件实施主要是靠浦项自身强大的 IT 队伍，因此，如果选用 Oracle，必须由 Oracle、浦项、汉普三家组合，这在实施协调上会对首钢提出较高的要求。 3. 漆永新专家认为，从两个投标组合解决钢铁企业开发难点的能力和首钢的风险方面分析， SAP 组合的产品功能较强，在国内有宝 10 信作为潜在的后援，比较而言，采用他们的产品及方案风险相对小一些。 4. 张志 军专家认为，从首钢项目的 5 个特点（企业的快速发展和多变化；悠久历史的特大型国企；钢铁企业的专业性；目标的多样性；国债贴息项目）出发，分析两个组合的满足程度， Oracle 加汉普从目前掌握的资料看略为占优，但仍需在对第一个特点作进一步考察的基础上，再下结论性意见，但第三方的加入将弥补很大一块儿风险。 5. 王立群专家认为，在产品功能、产品可靠性、对首钢内部 IT队伍素质要求、实施的可操作性方面， SAP 公司有优势；在技术先进性、扩充的自由度方面， Oracle 占优；在演讲的流畅度方面， Oracle公司演讲水平略占优势 ，而 SAP 的演示有一定的针对性，效果较好。 小结：从 5 位专家的意见看，何浩然、漆永新、王立群三位专家认为 SAP 组合占优；黄小原、张志军二位专家倾向于 ORACLE 组合，但黄小原专家同时认为在软件平台方面， SAP 比 ORACLE 有优势。 三、 招投标情况 综合分析 在各专业组和专家顾问对两个投标组合评价的基础上， 信息化办公室又分别向投标双方进行了有关商务和技术问题澄清，组织计量自动化公司对双方讲标中演示情况进行技术核实。 我们基于对双方标书和讲标的实际情况及收集到的比较公允的评价，结合首钢信息化建设的需求，进行综合分析 如下： （一）首钢管理信息化项目的特点和需求分析 11 ，要求能够建立先进的产销一体化管理系统 大型钢铁企业在管理信息化建设中，由于钢铁生产品种复杂、工艺复杂，生产和管理流程复杂，因而不同于一般的流程型企业，所以必须建设适用的产销一体化系统，这是全世界现代化的钢铁企业的共识。 其实质是以 IT 形式所表现的现代化钢铁企业生产组织管理的知识体系。 其中一个重要的表现形式就是编码体系和支持编码体系的数据库的逻辑结构。 可以这样说，一个现代化钢铁企业进行信息化建设首先必须建立适用的产销一体化体系，这也是宝 钢、武钢、鞍钢花大量资金引入境外技术，建设产销一体化体系的理由。 ，要求能够建立完整的设备生命周期管理系统 大型钢铁企业的设备系统非常复杂、庞大，价值昂贵，其维护、检修、更新、改造要耗费大量的人力、物力和资金。 其组织管理难度非常大。 并且设备的运行状态是冶金生产计划的重要制约因素。 完整的设备生命周期管理、完整的设备物流控制、完善的功能，与整个系统的集成是大型钢铁企业信息化建设的又一重要方面的要求。 ，要求能够支持钢铁全系列产品的软件平台和实施队伍组合 首钢目 前在石景山地区的主要钢铁品种是线棒材，线棒材相对工艺是比较简单的，对信息系统的技术要求相对较低。 但我们投资５个亿的中板线未来要形成十大钢种、几百个规格型号的产品，其工艺就 12 比较复杂。 还有今年要投产的彩涂线，明年要投产的单机架冷轧，后年要在秦皇岛投产的中板，大后年要投产的热连轧及后续的冷连轧。 所以我们今天开始首钢的信息化建设就要考虑选择能支持钢铁全系列产品的软件平台和实施队伍组合。 “四跨”集团的管理特点，要求选择功能强大的统一软件平台和有大集团实施经验的实施队伍 首钢的钢铁主业处于结构调整的历史时期， 将在几年内形成三地的钢铁基地。 三地钢铁基地的集团资源管理是首钢信息化建设面临的问题。 首钢集团还有许多非钢产业，从整个集团的管理控制考虑，统一信息平台十分重要。 对软件平台的功能和实施队伍的大集团经验（二、三期中）要求就十分突出。