企业综合预调及高管层诊断问卷华彩咨询(编辑修改稿)内容摘要：
平和激励水平是否合理。 30. 您认为公司对各子公司及子公司经营层的绩 效考评是否合理。 为什么。 您认为应该如何考评。 31. 您对一个新项目（产品、服务）的市场前景是如何判断的。 对它的成熟速度和投资回报周期是如何判断的。 32. 您认为公司的各项业务发展是应以自主发展型、合资发展型、购并发展型还是以联盟发展型为主。 33. 您认为公司对各子公司的有效管理应如何进行。 现行管控模式如何。 有那些不尽如人意的地方，请描述。 34. 您认为将来公司应成为一个财务投资型母子公司管理模式还是成为一个公司型母子公司管理模式更符合公司的战略与实际情况。 35. 您认为如何建立战略性的人力资源管理体系。 如何改善员工的绩效，提高员工的积极性。 36. 简单描述您个人的工作特点，管理风格 37. 你觉得你本人从事管理的最大优点是什么。 华彩咨询调研提纲 Chinaco consulting 华彩咨询 . . 3 你认为目前最关键的措施是什么，是否已经着手进行。 二、人力资源部访谈提纲 1. 人力资源部门的具体职能是什么。 职能是否得到充分发挥。 权责是否清晰。 有无交挥或多头领导现象。 （主要是哪些事项上） 2. 与其他部门协调配合方面存在哪些问题。 直线部门和人力资源部门的职责和权限如何。 3. 您认为公司人力资源管理的现状如何。 （从管理水平和管理效果上谈） 4. 公司人员编制存在什么问题（人员短缺或富余，人员素质不符合岗位要求。 人员编制如何制定。 谁有决定权。 根据是 什么。 5. 公司的人力资源规划是根据什么制定的，谁制定（有没有根据公司发展战略及经营策略来制定）。 现有人力资源的配置是否和公司的长期发展相匹配（员工年龄、流动率、素质）。 6. 近两年人员流动率是多少。 什么类型的人员流动率较高。 人员流动的原因是什么。 流失人员都去哪些地方。 7. 是否有人进行工作分析和工作说明书的制定。 如果有，和策划部是否有交叉。 8. 招聘程序（内部招聘和外部招聘）是什么。 谁有决定权。 招聘渠道。 9. 甄选方法和标。阅读剩余 0%
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