高层管理者绩效考核方案内容摘要：
注： 本表采取无记名评分的形式，所以请根据您的实际想法进行回答，不必受他人影响；您的意见客观与否将决定我们的考核能否帮助被考核人 提 高绩效水准并推动公司获得发展。 附件三： 周边 绩效考 核 指标定义表 评价等级 A B C D 超出目标 达到目标 接近目标 远低于目标 分值区间 21— 24 17— 20 13— 16 0— 12 主动性 经常主动去其他部门询问，是否有工作协作需要 有时去其他部门询问，是否有工作协作需要 几乎不去其他部门询问，是否有工作协作需要 从来不去其他部门询问，是否有工作协作需要 响应时间 其他部门 /人员提出合理工作协助要求时，每次及时响应 其他部门 /人员提出合理工作协助要求时，多数及时响应 其他部门 /人员提出 合理工作协助要求时，少数及时响应 其他部门 /人员提出合理工作协助要求时，从不及时响应 解决问题时间 尽快协助，解决问题远低于预期时间 尽快协助，解决问题在预期时间内 尽快协助，解决问题超出预期时间 对于需要协助解决的问题根本不予处理 信息反馈时间 协助工作完成后，每次都及时将完成情况反馈到要求协助部门 /人员 协助工作完成后，多数能及时将完成情况反馈到要求协助部门 /人员 协助工作完成后，偶尔能及时将完成情况反馈到要求协助。阅读剩余 0%
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