项目考核激励方案内容摘要：
利率确定。 预研项目总奖金 （ A1） 由公司决策层在项目启动前决定。 项目负责人 奖金 的确定 项目 负责人 奖金 （ B） =A（ A1） Y P Y：项目 负责人奖金系数：是指 项目 负责人 奖金占项目总奖金基数的百分比。 是主观性 系数 ，由 总经办 和项目管理部 根据项目规模、项目难度等因素 在项目开始前 确定。 （ M≤ ） P：项目 负责人 绩效 系数： 项目 负责人 绩效 系数 =项目绩效系数，是客观性考核 系数。 （ P =W1 P1+W2 P2+ W3 P3+ 特别指标得分） 考核指标 权重 计算方法 数据来源 计分原则 项目 质量 （主要指研发） P1 W1 P1=符合规格的数量 /规定应达标数量 《规格书》 不符合规格的数量超过规定应达标数量的 10%，则此项指标得分为 0 项目总进度 P2 W2 P2=1－ （ 项目 实际耗时－ 预期耗时 ） /项目 预期耗时 《 项目计划书 》 当 实际耗时超过预期耗时的 30%，则此项指标得分为 0；当实际耗时≤预期耗时，此项指标得满分； 项目 成本控制 P3 W3 P3=项目预算成本 /项目实际 成本 财务中心 实际 成本 超过预算成本的 X%，则此项指标得分为 0； （ X的具体额度根据项目实际 的实际情况由财务中心和公司决策层确定 ） 产品质量 （特别指标） P4 W4 P4=W4— （致命错误：每次扣 10分严重错误：每次扣 8分重大错误：每次扣 6 分）一般错误：每次扣 4分 客户投诉记录 此项指标为扣分项 文档输。阅读剩余 0%
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