项目管理沙盘模拟实训实验报告

项目管理沙盘模拟实训实验报告内容摘要：

己来完成，开始我们并不了解这个流程和各项我们需要做的工作，但经过小组成员的一起讨论，研究，实践，慢慢的我们对此有了一定的了解最终也确定了我们组自己的方案。 但在此过程中，我们也遇到了好多麻烦，比如，开始我们没有弄清代工费的问题，还有，我们不清楚是该用成品材料，还是应该用原料自制更划算，再一个就是没有弄清模板的数量和租赁时间长短的问题。 但最终经过我们的共同努力，我们还是顺利的完成了这项 任务最后盈利了 35 万，还算是个不错的成绩。 接下来，我们要完成的第二项任务是世纪大桥的策划。 相对于凯旋门工程而言，世纪大桥的工程量更大，需要考虑的事情更多。 开始我们绞尽脑汁想了各种繁琐的方案，但是实践后的结果都不理想，后来我们组成员就开始再次讨论，最后想到了凯旋门项目的方案，结果我们按它的思路做了一个方案，结果发现，它们的原理是一样的。 尽管如此，我们还有好多地方需要优化，比如适当拖欠农民工工资向公司少贷款等。 总之，经过我们小组成员不懈的努力，最终世纪大桥这一项目我们盈利了 107 万，相比之下还算比较成功的。 我 们都好开心好激动。 短暂的课程就这样结束了，在此过程中，我们组员一起努力，一起互相鼓励支持，这一经历让我意识到团队配合的重要性同时也意识到了要做好一个项目是有多么的不容易，过程虽苦，但我们还是很开心的。 作为一个项目经理，我也意识到作为一名管理者，具备管理能力是非常重要的。 工管 134 班 王建雄 1310210420 经营经理 个人总结 短暂的沙盘模拟课结束了，这次课程持续的时间虽短，但可谓让我获益匪浅。 同时也让我从中收获了快乐，体会到了极大的充实感，也对沙盘模拟有了更深的认识与了解。 在这次沙盘模拟实训中，我担任负责劳务结算，甲方报量，成本核算和分析，洽商变更的经营经理一 职。 小组其他成员分别担任负责指挥控制和协调项目组成员按照进度表完成项目的项目经理；负责进度计划编织，资源需用计划，施工操作的生产经理；负责材料采购，库房管理，材料发放，材料核算的采购经理；负责资金管理和操作，资金账目管理，负责盈亏分析的财务经理。 我们的第一个任务是要完成凯旋门的策划与实施，为了使竣工时的公司利益最大化，策划时就要衡量好材料库房和劳务宿舍大小的合理性，劳务班组组数，劳务班组和机械进出场时间，租赁模板的多少和时间，发电机组和供水泵机型号大小，钢筋和混凝土用原材料还是用成品更加划算一些，还需考虑 银行贷款多少的问题以及是否要拖欠农民工工资。 凯旋门的工期要求为三个月，由于它的构造相对简单，所以我们组很快就统一了方案，在实施过程中发现我们的方案并没有达到想象中的那么优，所以我们就再一次进行讨论分析，进行推演。 但是由于没有经验，施工过程比较潦草，账单也写的比较凌乱，导致在结算时我们不断的回顾，凭着大家的记忆和分析来填写表格，在这方面浪费了时间，这也确实培养了我们的耐心和细心，尤其是对于我这个爱马虎的人而言。 经过我们大家共同的反复校对计算修正，我们组的第一项任务可以说是比较顺利的完成了，盈利 35 万。 我们的 第二个任务是世纪大桥，这项任务可以说是对我们的一次真正的考验。 工程量的加大，工期的延长，资金的来源等等好多问题都需要我们认真的去考虑，重重困难都等着我们共同不断努力去克服。 其中首要问题是我们需要确定一套最优方案。 较长的工期我们就要避免施工过程中出现大量的人员闲置现象，因此劳务班组的安排显得尤为重要。 由于工程量相对较大，因此，还要考虑劳务宿舍的建造规模，以及水电的配用，还有大工程量使用成品材料和使用原料自制混凝土的差价会很大，在策划过程中，这些都是我们要重点注意的。 在实践过程中，我们不断发现问题，并将我们的方 案不断进行优化，经过我们不懈的努力，每次改进方案后的利润都有所提高，过程也考虑的比较周全，提高了效率，降低了成本，最后还提前竣工了。 这是我们小组成员共同努力的结果，通过这次课，让我真正的体会到了团结的意义和重要性。 短暂的沙盘模拟实验课结束了，相信每个人都收获都不少。 在这过程中，小组成员团结合作，互帮互助，无时无刻不让我意识到我们是一个小集体。 这次实验课还让我大体熟悉了做工程项目的流程，同时也让我意识到团结，细心，耐心的重要性。 这次课对我而言，可谓意义非凡。 工管 134 班。