项目管理总结报告编写指南内容摘要：
计划； 7） 说明项目经理如何应对项目环境的变化。 项目范围管理 提供下列详情： 1） 定义项目范围，制约因素；划清范围内与范围外的界限，假定因素等； 2） 项目组织结构分解与工作结构分解的应用； 3） 范围管理与范围控制； 4） 简述在项目生命周期中发生的项目范围重大变化，项目经理如何管理这些变化。 项目进度管理 简述项目生命周期中进度图与甘特图（横道图）的使用，如果发生，详细的进度推延，引起的原因，范围变化，业主要求，市场反应等；批准的进度计划与实际的进度计划对比材料，包括支持文件。 1） 制定计划 确定做什么，如何做，需要那些资源去做； 2） 估算 估算完成每项任务需要的时间； 3） 进度计划 项目进度管理应用的工具与技术； 4） 控制 确保各项任务的如期完成和预期成果的交付； 5） 项目进度变化的原因，例如，业主要求 变化，内部与 /或外部环境变化。 项目费用管理 提供以下详细资料： 1） 费用估算与预测； 2） 建立费用管理与控制系统 /程序； 3） 费用控制 — 收集、累积、分析、控制、报告、管理费用； 4） 费用的使用 费用的价值分析，费用的其它专业审核； 5） 简述项目费用变更的原因。 例如，业主要求变化，或者内部 /外部环境变化。 项目质量管理 满足用户的质量要求。 包括质量方针，质量目标，质量责任。 1） 质量计划 用户的质量标准，满足质量标准的措施； 2） 质量保证 — 定期评估质量实施结果，确保符合相关质量标准； 3） 质量控制 监控质量结果，识别质量缺陷；优化质量措施。 项目人力资源管理 资源的最佳配置与最有效的使用。 1） 组织计划 项目组人员配置，获取，职责；。 2） 项目干系人管理 确认主要项目干系人，管理干系人的预期目标； 3） 资源管理 配置、管理资源，实现最佳效果； 4） 概述如何把项目组发展成为有凝聚力与有效率的团队； 5） 说明项目经理领导艺术 /方法对整个项目的效率与成功的关系。 项目沟通管理 沟通管理是信息交流。 是信息的产生、收集、发布、存储、优化处理过程。 1） 项目沟通管理计划与沟通网。阅读剩余 0%
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