项目投标管理制度

项目投标管理制度内容摘要：

表、单项工程费汇总表、单位工程费汇总表、分部分项工程量清单计价表、措施项目清单计价表、其他项目清单计价表、零星工作 项目计价表、分部分项工程量清单综合单价分析表、措施项目费用分析表、主要材料价格表等。 4)、施工组织设计（技术标）编制要求： ，为措施项目分析提供切实可行的报价依据。 、合理安排施工机械设备、劳动力，以及采购、运输、使用等计划。 、安全生产、文明施工、工程进度的技术组织措施切实可行，对特殊工序、关键工序、复杂环节、严冬、雨季施工、减少扰民噪音、降低环境污染、地下管线及其它地上地下设施的保护等应重点提出并做出相应的技术措 施。 ： 拟投入的主要施工机械设备情况、主要施工机械进场计划； 劳动力计划表； 计划开、竣工日期和施工进度网络图或横道图； 施工总平面布置图及临时用地表。 、 投标文件编制完成后应仔细整理、核对、（与其他部门的接口关系）签字盖章，按招标文件的规定进行密封，并提供招标文件要求的份数。 、投标文件评审 、装订。 ，由 经营部负责人组织招标文件评【制度文件】 施工企业质量管理制度 19 审，评审要点投标文件内容是否明确、合理、可行，各职能部门是否有能力按要求完成任务。 、工程部、财务部、设材部、总工、总经理。 、评审经各部门通过进行正式投标。 其他要求 、 顾客的口头要求予以记录，并以电话、电传等适当方式取得顾客确认，总经理批准后予以实施。 、 顾客及相关方沟通 通过会议、文件、传真、电话、电子邮件、会晤等方式就以下方面与顾客及相关方进行沟通：。 包括工程招 标文件、答疑文件、传真文件、投标文件、合同、施工图纸、环境和职业健康安全方针、目标和指标等。 包括补充合同或协议、设计变更和工程洽商等。 、定期的满意度测量或竣工交付后顾客或其代表反馈的意见 /投诉等。 、 记录 1)、 合同台账 2)、 合同评审表 3)、 合同或协议更改通知单 4)、 信息处理记录表 、 工程投标必须坚持统一领导、统一安排、合理、科学分工、密切合作的组织原则。 任何个人不得以任何借口或理由，拒不承担义务或草率履行 职责。 相关文件 、 《中华人民共和国招投标法》 、 《工程合同管理制度》。