设备管理论文设备点检制度论文：现有条件下提高设备管理水平的有效途径内容摘要：
频率 设备维护保养的好与坏，直接影响到设备的维修率。 一台设备就好比是一辆汽车，天天行驶在公路上，运行 5000公里或 1 万公 里就需要更换三滤、机油等，即使再好再贵的车子，不进行定期保 养，也会出现故障，甚至报废。 对设备定期进行维护保养是非常重要的。 能动车间根据设备的具体情况，分别制定了维护保养规程，维护保养计划、维护保养记录等制度。 1．维护保养规程。 建立维护保养规程，使员工的工作有章可循，大大增强了可操作性，同时对保养结果的检查及督促工作也是大有帮助。 2．保养记录。 根据设备的特点，形成日保养、周保养、 月保养、季度保养及年保养。 按照不同的保养周期，及时做好保养工作，并形成记录，做到痕迹管理。 3．保养计划。 制定保养计划，主要包括 月保养、季度保养及年保养计划，让员工的工作有方向，行动有 指南，并按照计划的要求及保养规程，逐一完成，使之达到预期效果。 4．验收。 验收保养结果，在日常保养及周保养中，由各班组长进行结果验收，如发现保养不到位，将责令其返工，在达到要求之后，进行验收签字。 在月保养、季度保养及年保养中，由设备管理员直接对其进行检查验收。 三、降低维修成本是提高设备效益的途径 （一）强化设备前期管理是降低设备管理成本的基础 设备的前期管理是对设备投产前的管理，设计、选用什么样的设备，对投产后运行的经济效益、设备维修投入起着决定性的作用。 一方面，合理设计、科学选型是设备前期管理的关键，设计选型时既要。阅读剩余 0%
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