领导者和管理者的区别内容摘要：
能力和解决实际问题的能力。 从员工 —— 部长 —— 经理 —— 董事长的级别层递过程看，你只有做过了部长才能普级为经理，只有过了优秀经理这一关，你才有资格当上董事长， 这里面除了强调经验的重要性之外，还说明了领导者的整体素质要求比管理者更高一个层次。 当然我们只能说是从整体素质来讲，而不是说一个领导者肯定就比一个管理者强。 总之，领导者讲能力，重策划 ；管理者讲经验，重执行。 五、领导者和管理者使用的权力基础不尽相同。 我国学者一般将权力定义为：一个人影响和改变他人心理和行为的能力。 进而又将权力分成三个组成部分：职位权、专长权、个性权。 职位权是法律或制度所赋予的，所以有其强制性，专长权来自于个人拥有的知识和才能，个性权来自于个人品质和心理素质，专长权和个性权缺乏强制性，它们的影响完全出于其被管理或被领导对象的主动的内心认可，我们常说的领导魅力指的就是“专长权和个性权”。 领导者和管理者都拥有这三种权力， 但两者对三种权力使用的概率不尽相同。 领导者一般都靠个性权专长权去真正从心里征服下属，让下属主动地接受自己的思想或主张进而积极主动地按照自己的计划行事去完成任务。 这种效果远比单独使用职位权好的多，因为主动比被动，积极比消极地去执行任务的效果要好得多。 当然，我们不能说，领导者就不需要职位权，一个新来的领导者，他拥有的也只是职位权，他也是靠职位权去让下属去执行工作的。 优秀的领导者，他会在以后的日常工作中不断地提高自己的专业水平和综合素质，并且尽量地和员工打成一片，从而提升并巩固自己的专长权和个性权。 因此，领导者只 是需要职位权来让下属承认并接受自己的身份作为前提，而在日常执行工。阅读剩余 0%
本站所有文章资讯、展示的图片素材等内容均为注册用户上传(部分报媒/平媒内容转载自网络合作媒体)，仅供学习参考。
用户通过本站上传、发布的任何内容的知识产权归属用户或原始著作权人所有。如有侵犯您的版权，请联系我们反馈本站将在三个工作日内改正。