项目部副经理竞聘演讲稿内容摘要：
、甲供材料供应单位、试验检测单位等好几十家，涉及的合同也好几十份，处理好甲方分包、甲供材料供应单位与总包单位的关系。 同时还要处理好与施工单位的关系，除了 监管与被监管的关系外，还有协作、配合的关系，可概括为监、帮、促的关系。 甲方代表除了依照工程合同、图纸、规范对施工活动认真严格监督管理之外，对其施工中的实际困难应尽其所能给予帮助解决；对施工技术上的问题要当好参谋，对于施工单位的合法利益应给予保护。 ，推进项目又好、又快开展 ① 加强对监理单位管理。 工程施工过程中应以监理单位的管理为主，要求监理单位应熟悉图纸及现场情况，并为工程的质量、进度、投资控制负责。 同时严格要求总监，要求总监按照监理合同、监理规划和实施细则执行，配齐相关人员，组织 好监理例会的召开。 ② 加强施工单位管理。 （ 1）对施工管理，施工单位是在工作流程上、质量控质、进度控制上主要执行者。 因此加强对施工单位的管理一定程度上起到了质量、进度流程等管理。 特别是对项目经理的管理，要求项目经理按合同、规范及相关法律法规执行，在施工过程中要求施工单位应对分包单位在技术、质量、进度、协调进行管理。 第三、我有丰富的工作的经验，熟悉行业法规，能游刃有余的开展工作。 我从项目现场管理工作已有六年，在这六年里，我积累了丰富的经验，熟悉了行业法规，能够游刃有余的开展工作。 工作六年来，我精通了业务，具备了创新的能力并具有一定的组织管理能力。 我掌握了项目部各项工作的管理流程。 在工作中能够做到兼顾大局，较为妥当的处理工作中的各种问题。 在各种情况下，都能够完成领导交办的各项工作任务。 第四、我个人热爱挑战，有激情，有干劲，具有吃苦耐劳的品质，同时几年来的工作锻炼了我较。阅读剩余 0%
本站所有文章资讯、展示的图片素材等内容均为注册用户上传(部分报媒/平媒内容转载自网络合作媒体)，仅供学习参考。
用户通过本站上传、发布的任何内容的知识产权归属用户或原始著作权人所有。如有侵犯您的版权，请联系我们反馈本站将在三个工作日内改正。