项目资料管理制度内容摘要：
施工日记：必须以单位工程逐日填写 ,并应填写如下内容 :天气情况，工程进展情况及施工部位，因设计与现场不符，由设计单位或建设单位在现场解决的设计问题和对施工图修改记录，劳动力调配 .材料设备供应情况 ,质量安全技术管理情况及各种事故情况及原因分析，处理记录 ,停水停电待料等意外情况记录及所采取的措施，与本工程有关的其他情况。 工程完工交项目资料员存档。 项目的施工日志由 项目总工 填写。 1各分项工程、分部工程验收记录由 项目总工 根据检验批如实填写，向监理公司工地代表签字盖章齐全后交项目资料员一式四份原件。 1图纸、设计变更发放由 项目资料员 统一进行发放，并作好记录，所有图纸、设计变更、来函必须发放项目副经理以便指导施工，项目相关管理人员领取图纸、设计变更后要对图纸及时进行标注并妥善保管，不得遗失，要确保图纸、变更的完整性。 1资料的交接必须办理好交接签字手续 ，以备查验。 三、外部文件的处理 原则上，外部文件的收发工作由 项目资料员 统一负责。 对外来所有文件均需办理收文卡，并报项目领导审批后进行处理。 资料员对外来文件进行处理时，需严格保证及时，避免在工程施工中造成不必要的损失。 对材料报验及实验报告向监理公司的报验工作，由项目实验员依据监理公司要求进行报验工作。 项目质检组负责报验前的检查工作。 若材料的报验过程中出现问题，需及时上报项目领导进行处理。 对于进场设备、机械的报验，由项目机电工长根据监理公司要求填写报验手续后，交项目资料员统一向监理公司进 行报送。 对分包文件的处理由项目资料员统一负责。 四、分包资料的管理 分包资料的管理由项目资料员在分包进场时，对各分包分别进行交底，明确资料填写要求及资料填写执行标准及统一用语等。 项目总包管理人员（暂为项目经理及项目副经理）应协助项目资料员进行分包资料的管理，做到及时准确的收集资料。 分包资料的收集整理由分包单位负责，完工时交总包单位汇总后上报。 分包单位施工过程中的报审资料，由分包单位进行填写，并加盖红章后报总包单位，总包单位负责向监理公司上报。 分包单位完工时，应保证上交总包单 位一式五套完整工程资料原件。 其原件的要求同前。 五、工程技术资料填写统一用语 工程名称： 设计单位：建筑设计研究院。阅读剩余 0%
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