项目物资部年终工作总结

项目物资部年终工作总结内容摘要：

在一个地方摔倒两次。 新一年的开始，对于三星项目物资部的工作而言即是机遇，又存 在挑战。 但不管怎样面对所取得成绩，我们会不骄不躁，继续努力；面对不足，我们会扬长避短，精心改进；面对批评，我们会虚心接 受。 我相信，随着时间的流逝，随着我们的成长，我们物资部的各项工作会做得更好，更加出色。 三星物资部： 闫涛 201X 年 3 月 12日 篇三： 六项目部 201X 年度物资部工作总结 201X 年度物资管理工作总结 201X 年的 工作中，虽然经过梧州西江四桥项目部、南宁枢纽六项目部的调转，但在两个项目部领导的关怀下，在公司物机部指导下，以满足项目施工生产需要为中心，以降低工程材料成本，提高机械设备利用率、促进项目经济效益提高为目标，深入细致地开展了市场调查、物资采购与供应、材料成本核算与控制、强化机械设备现场调配、以及物资管理信息化建设等工作，收到了一定成效。 一、南宁枢纽六项目部物机工作的开展情况 开工前期准备工作 1)根据本项目工程特点并结合公司相关管理性文件制定适应本项目的物资管理办法、部门职责和岗位职责。 2)物资资源市场调查，掌握当地原材料资源供应情况； 3)合理规划各类物资的仓储设施、运输道路及遮雨、排水、防火等防护措施，满足物资保管、供应和现场文明的需要。 不断学习各项管理制度，积极探索项目物资管理新方法。 今年以来，根据现场物资供应与管理的实际需要，先后学习了工管部制定的《工程项目物资基础管理实施规程》、《中铁上海局有限公司工程项目管理检查表》《中铁上海局有限公司工程项目管理手册》等制度文件。 通过组织这些文件学习活动，自身的业务知识水平有所提高，物资管理工作 得到加强。 做好物资市场调查工作，建立初步待选的物资供应体系 201X年 07 月 19 日至 27日，主要市中华对南宁园湖铁路立交工程附近的商品混凝土公司进行了实地考察走访，分别是广西南宁嘉泰水泥制品有限公司、南宁兴典混凝土有限公司、广西金汇通混凝土有限公司、广西盛天水泥制品有限公司； 07 月 27 日至 07 月 30 日，主要对喷锚混凝土、旋喷桩施工原材料河砂、碎石、水泥等进行了调查、了解；08 月 01日至 08 月 6 日，主要对南宁市二三项料、机械设备租赁市场情况进行了调查了解。 南宁的物资资源很丰富、供应市场大，由于项目部工地位于市 区内，不能自建搅拌站，且距离一项目自有搅拌站很远，因此项目混凝土供应只能采取商砼形式。 通过对商品混凝土公司和各混凝土原材料的市场调查，查明初步的供货渠道和价格，整个南宁的商品混凝土行业竞争比较激烈，价格相对透明，通过调查询价各搅拌站之间的报价差距不大，项目附近具有 2 级资质有实力的商砼站仅广西南宁嘉泰水泥制品有限公司、南宁兴典混凝土有限公司、广西盛天水泥制品有限公司。 兴典混凝土公司、盛天混凝土公司位于三塘镇南梧大道上，距离约 16 公里，嘉泰混凝土公司位于北湖北 路，距离约 7 公里，报价和保供能力相对具有优势，拟将 广西南宁嘉泰水泥制品有限公司作为项目部的商砼供应商。 二、加强内业资料管理，发挥好内业核算对现场材料成本控制的工具作用。 进一步建立健全了协作队作有权领料人、限定额供应制度，规避了发料过程中材料超供和协作队伍对领料不予认可给项目造成损失的风险，对材料成本的控制能力得到了提高。 对材料实行 ABC 分类管理法，分清主次，抓住重点，针对项目特点，对占据项目成本较大比例的主要材料钢筋和混凝土及原材料的消耗进行过程控制，坚持每月分协作队伍进行材料盘点，把未收方的半成品及成品都计入盘点数量，进而每月对各协作队伍的主要 材料消耗进行核算，超耗数量在劳务结算中扣除，以对主要材料的消耗进行有效控制，降低项目材料成本。 三、强化现场物资管理，促进文明施工。 落实好物资管理文件中物资部门对材料质量负责的职责，严格供应材料的外观质量验收，及时对进场材料进行委托试验，做到先检测合格后使用的原则，确保材料质量不影响工程质量。 在现场物资管理过程中，对进场材料分批、分规格、分品种堆码，做到重不压轻、大不压小、堆码整齐、上盖下垫；物资标识做到及时、准确，清晰明了；材料发放做到先进先出；同时深入工地现场，随时掌握各种材料的供应与使用情况， 自查自纠各项物资管理业务环节，有针对性地提出检查指导意见，并认真填写检查记录，要求其在限期 内整改，对经多次督促整改仍不能完成或不认真整改的，在该协作队伍结算中予以扣。