项目整合管理pmp试题及答案解析

项目整合管理pmp试题及答案解析内容摘要：

程之一，但在第 4版中，已被取消。 被取消的原因是初步项目范围说明书与项目范围说明书之间的界限不清。 ，它是对项目执行和监控过程中提出的所有变更请求进行综合评审，并给予批准或否决。 一。 项目管理计划是 PMBOK○ R 指南其他各知识领域的各分项计划的综合。 参见： PMBOK○ R 指南第 7l 页，解读第 59～ 60页。 考点与答题技巧： 项目整合管理的过程。 ，必须经过检查之后才能被提交给结束项目或阶段过程办理移交手续。 只有经过实施质量控制过程确认，并通过核实范围过程验收的可交付成果，才能在结束项目或阶段过程中被移交。 ，并不能说明其他方面也符合验 收标准。 参见： PMBOK○ R 指南第 100页，解读第 74 页。 考点与答题技巧： 结束项目或阶段过程的输入。 注意区分：确认的可交付成果、验收的可交付成果与可交付成果移交。 此时，项目管理团队尚未组建。 通常是在项目章程发布之后，才由项目经理负责组建项目管理团队。 参见： PMBOK○ R 指南第 77 页。 考点与答题技巧： 专家判断。 ，这两者联合构成合同。 如果是为外部客户做项目，必须在合同签订后才能正式启动所承包的项目。 参见： PMBOK○ R 指南第 74 页。 考点与答题技巧： 合同与项目章程。 ，整体变更控制针对所有变更，目的是使变更有序化。 实施整体变更控制过程旨在审查所有变更请求。 ，变更控制委 员会只负责审批会影响项目基准的变更。 ，对项目计划的变更只是所有项目变更中的一部分。 参见： PMBOK○ R 指南第 93 页。 考点与答题技巧： 实施整体变更控制过程。 实施整体变更控制过程旨在审批已提出的变更请求。 B审批变更请求是实施整体变更控制过程的工作之一。 ，更新变更请求状态，如已批准、已否决或暂时未做决定。 参见： PMBOK○ R 指南第 95 页。 考点与答题技巧： 实施整体变更控制过程。 质量经常被单独拿出来加以考核。 通常将范围、进度和成本基准合并为绩效测量基准，被用于挣值测量中。 参见： PMBOK○ R 指南第 82 页，解读第 64页。 考点与答题技巧： 绩效测量基准。 符合 PMBOK○ R 指南中的解释。 B配置分析不是 PMBOK○ R 指南中直接提到的配置管理活动。 PMBOK○ R 指南中的描述。 PMBOK○ R 指南中的描述。 参见： PMBOK○ R 指南第 95 页。 考点与答题技巧： 配置管理的主要活动。 ，有利于确认全部项目活动都已完成，有利于总结项目经验。 ，就是要向客户提交项目成果，故在收尾阶 段必须获得客户对项目成果的接受。 ，是收尾阶段的重要工作。 项目收尾阶段不需要也不能更新项目计划。 参见： PMBOK○ R 指南第 99 页，解读第 72页。 考点与答题技巧： 项目收尾。 ，它明确了项目需求和需交付的项目产品、服务或成果。 ，而项目范围基准是创建工作分解结构过程的输出。 ，所以是制定 项目管理计划过程的输入。 变更请求是实施整体变更控制过程的输入，即：任何变更请求都要经过实施整体变更控制过程的审批。 参见： PMBOK○ R 指南第 78 页。 考点与答题技巧： 制定项目管理计划过程的输入。 ，而不是整合管理的监控项目工作过程的输入。 绩效报告是报告绩效过程的输出，又成为监控项目工作过程的输入。 请求是监控项目工作过程的输出，而不是输入。 参见： PMBOK○ R 指南第 89 页。 考点与答题。