项目工程目标成本管理办法内容摘要：
项目招标流程的计划性，明确成本划分，为目标成本的制订做准备。 4． 4． 2《项目工程目标成本测算表》的编制 4． 4． 2． 1强化项目工程主体总承包招标。 ①强化招标准备工作，在招标前应完成对图纸的内审工作。 ②项目工程主体总承包推行工程量清单招标。 工程量清单的编制：工程量清单计算规则的全国统一性为异地工程量清单核对提供有利条件。 为保证工程量清单的准确率，在 施工图质量得到保证的前提下， 要求分别 聘用 一家本地和一家 异地的咨询单位分别编制清单，工程量清单初稿出具后进行核对，核对调整后的清单作为招标文件的组成部分。 ③清单编制及核对过程中对施工图再次审查，整理在算量过程中 发现的 施工图中存在的问题，提交设计部门在工程招标前解决。 4． 4． 2． 2《项目工程目标成本测算表》的编制要求 ①《项目工程目标成本测算表》的科目必须按照房产集团统一的 格式 设置，详见附件《项目工程目标成本科目分类表》。 ②产品定位和目标成本测算是一个互动的决策过程，需要成本管理部会同技术、营销、 工程反复沟通，力求找到品质与成本的平衡点，提高房产品的性价比。 ③项目工程目标成本测算各科目中的量，施工图中已明确可计算的，均应以实际计算所得量进入测算。 未具备施工图的成本科目，应根据项目规划基本指标推算得出。 ④项目工程成本测算表中的单价应根据产品定位、交楼标准、图纸要求按当 4 地工程造价计算依据及市场行情确定，如是参照房产集团内部已结算工程的单价或市场调查所得单价，则需注明参考数据的来源和依据。 ⑤对于具备施工图的成本科目，《项目工程目标成本科目分类表》中的甲供材料设备，对其品质应有准确的描述，并应与楼盘的定位相适应。 4． 4． 2． 3《项目工程目标成本测算表》的编制时间及流程 ①项目工程主体总承包合同签订后 30 日内，项目公司 应 编制《项目工程目标成本测算表》报房产集团总部。 《项目工程目标成本测算表》可由项目公司自行编制也可委托有经验的造价咨询公司协助共同编制。阅读剩余 0%
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