零部件产品开发项目规划书模板内容摘要：
： SQ 负责人： 物流负责人： 项目经理： 项目执行经理 预算管 理员： 采购中心 区域经理： 人力资源部 区域经理： 财务部 区域经理： 质量部 区域经理： 生产制造部 区域经理： 销售公司 区域经理： 技术中心 研发管理工程师： 运营与信息部 项目管理员： 职责说明： 领域 项目角色 职责 项目管理 项目经理 对项目执行总监进行指导与帮助，对项目的成本 /质量 /进度负全责 ， 对项目能否进入下一进度进行决策 项目执行经理 制定项目计划；组织、协调各种可用资源实施项目计划；项目重大问题的决策； 向公司执委会/董事会提交项目进展报告；领导项目团队成员达成项目目标。 项目管理员 /预算管理员 制定、跟踪和更新项目的主计划；组织召开并主持项目例会，负责完成项目的所有相关报告，负责项目的风险评估，收集、跟踪、并推动解决项目的问题并负责向公司领导提交项目重大 问题预警报告。 组织并主持项目重大问题专题会议，记录和发布会议纪要。 负责建立和维护项目信息墙。 负责项目投资预算的管理和控制。 产品工程 产品工程负责人 组织 确定新产品开发策略、产品工程开发技术路线；负责新产品的集成 管理 ；清除项目运行过程中的技术障碍；组织实施总体评审，决策重大技术方案。 制造 工程负责人 组织工艺策划与评审；负责工装开发（包括设计、进度跟进、调试交付使用），主持工装问题整 改 研发管理工程师 主持 项目产品工程、制造工程区域 日常工作，跟踪交付物，定期汇报区域质量 /进度 /成本状态；组织重要 节点技术评审。 寻求资源。阅读剩余 0%
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