销售综合管理表格内容摘要:
计 销售消耗费用 1.交通费 2.招待费 3.通信费 4.折旧费 5.保险费 6.利息费用 小计 合计 备注 制表人: 制表时间: 第 7 章 销售综合管理 201 货 款回收计划表 区域 单位:元 月份 销售计划金额 回收计划 合计 客户赊款余额 回收率( %) 无法回收比率( %) 现金 90 天内票据 90 天以上票据 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 市场营销管理全案 202 销售计划分析表 区域 营销工作人员姓名 本年度 销售目标 月 月 月 月 金额(元) 比重( %) 金额(元) 比重( %) 金额(元) 比重( %) 金额(元) 比重( %) 合计 备注 第 7 章 销售综合管理 203 市场销售 报 表 区域 单位:元 客户编号 客户名称 销售额 退货比例( %) 收款金额 收款余额 债券余额 毛利 毛利率( %) 回收率( %) 计划达成率 现金 票据 销售 毛利 备注 市场营销管理全案 204 营销工作人员实绩统计表 区域 姓名 销售额 销售退货 销货折让 销货报损 销货净额 成本 毛利 个人费用 部门分摊 净利润 收款记录 绩效 薪金 差旅费 其他 合计 应收 实收 第 7 章 销售综合管理 205 市场销售调查表 区域 编号 调查对象 部门 负责人 地址 调查时间 调查动机 经过进展 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 备注 制表人: 制表时间: 市场营销管理全案 206 市 场营销分析表 时间段 区域 项目 区域 1 区域 2 区域 3 区域 4 区域 5 区域 6 区域 7 合计 营业额 退货额 退货率 毛利率 人均营业额 营业费用 营业费用比率 人均营业费用 本期净利润 本期人均净利润 应收账款 存货 存货率。销售综合管理表格
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对终端重点建设,促进产品的 销售 建立直营体系,与分销体系达成配合,在开辟市场的同时巩固市场,实现对渠道的控制 企业 大客户 直营卖场 消费者 零售商 下级成员 消费者 渠道开发与作业的流程 间接渠道的开发流程 粗放经销商 /代理商的开发流程 经销商寻找 广告招商 行业会议 卖场 经销商审核 执照 分销能力 实力 经销商选择 共同理念 诚信 软硬件 经销商整合 总结归纳 优胜劣汰 纳入整体
热效率 84% 旧锅炉改造结构概述 ⑴总体布置 锅炉改造在保留原沸腾炉外围尺寸基础上进行。 改造后的锅炉,保留上下锅筒,增加对流管束受热面面积,对原锅炉炉膛进行改造,使该部位成为新锅炉的炉膛和 4 旋风分离器。 所有集箱全部更换。 ⑵燃烧系统 燃烧系统采用高温循环燃烧方式,主要由稀相区、密相区、高温分离器及返料器组成。 燃料通过螺旋给煤机送入密相区,在密相区高温燃烧产生大量炽热烟气
水机 1030元 不含材料 修风扇、电话 515元 不含材料 修闭路 510元 不含材料 修燃气灶 1025元 不含材料 焊接(电焊) 10元 /点 不含材料 洗涤用具、管道维修 520元 不含材料 家具配件维修 210元 /件 不含材料 接头、弯头热接 10元 /每个点 弯头、直接 10元 /个, 带丝 15元 /个 管道水压试验 20元 /户 .次 不含材料 热水器安装 50150元 /台
制定的参考。 第 4 条 企业信用政策及信用等级标准经有关领导审批通过后执行,财务部监督各单位信用政策的执行情况。 第 2章 客户信用政策及等级 第 5 条 根据对客户的信用调查结果及业务往来过程中的客户的表现,可将客户分为四类,具体如下表所示。 客户分类表 客户类 别 销售情况 客户其他信息 A 类 占累计销售额的 70%左右 规模大、信誉高、资金雄厚 B类 占累计销售额的 20%左右