项目施工单位考察办法

项目施工单位考察办法内容摘要：

末位工程或不合格工地。 5 11. 违反质量安全、文明施工法律、法规及管理规定，态度恶劣，拒不接受处罚或拒不整改。 5 10 上表中 ， 能力与经验 的 评分标准 ： 优 良 中 差 一 财务状况 经营状况好，有盈利，无欠税漏税； 经营状况较好，有盈利，无欠税漏税； 经营状况一般，无盈利，无欠税漏税； 经营状况一般，有亏损，有欠税漏税； 二 人员情况 人员配备 专业管理人员数量完全满足工程实施的要求，并且能够完全满足或 我司在工程实施过程中对进度、质量等方面的控制、调整工作的需要。 专业管理人员数量较满足工程实施的要求，并且较能满足我司 在工程实施过程中对进度、质量等方面的控制、调整工作的需要。 专 业管理人员数量基本满足工程实施的要求，并且能基本满足 我司 在工程实施过程中对进度、质量 等 方 面 的 控制、调整工作的需要。 专业管理人员数量不能满足工程实施的要求，并且不能满足 我司 在工程实施过程中对进度、质量等方面的控制、调整工作的需要。 三 设备配置 11 大型设备配置情况 数量、型号合理、满足施工要求 数量、型号较合理、较好的满足施工要求 数量、型号基本合理、基本满足施工要求 个别设备数量不够或型号不合理、但基本满足施工要求 四 管理 服务水平 企业业绩、资信好，恪守合同，管理科学，施工实力强，施 工经验十分丰富，协调、配合能力强，施工过程中无任何事故。 上表 中，管理服务水平的评价方法： 调查评价项目 满分 实际得分 质量保证体系 22 1）体系结构的完整性 5 2）体系运行的有效性 6 3）体系文件 /记录的完整性和可靠性 3 4）质量信息的分析和传递情况 5 5）全员质量意识和质量教育开展情况 3 施工管理 53 1）工序管理 11 2）工艺规程 /作业指导书 8 3）关键工序 /特殊工序控制 10 4）不合格工程的处理 /控制 9 5）施工设备的维护与保养 6 6）生产人员素质 11 检验 14 1）检验机构 /人员素质 2 2）检验规程 /标准 /其它依据 2 3）检验设备的数量及质量 2 4）关键检验过程的控制 2 12 5）检验设备 /仪器的校准 2 6）检验记录的完整性 /可靠性 2 7）成品的检验及成品质量控制 2 图纸 /文件管理 8 1）管理制度 2 2）图纸 /文件的保管及发放 2 3）图纸 /文件更改的控制 2 4）现 场使用的图纸 /文件情况 2 总计 100 加权总计（权重 ，得分＝总计得分 ） _______ 八、 在建项目上 施工单位的考察办法 （ 一 ） 基本综合计分评价 施工单位对所承建工程的质量控制 a (40 分 ) 施工单位项目部针对相关各方的协调能力 b (15 分 ) 施工单位项目部现场的施工组织管理水平 c (15 分 ) 施工单位项目部现场文明施工水平 d (15 分 ) 施工单位对承建工程的保修工作水平 e (15 分 ) 基本计分评价分为 5 项，共计 100 分。 （二） 相关系数 质量系数 为促进施工单位努力提高自身的竞争力，促使工程质量进一步提升，故针对工程质量引入此系数 Z。 13 标准 数值 达到合同要求 市优工程 结构 优良工程 鲁班奖 Z 2 工期系数 考虑到工程对工期要求的特殊性和严格性，引入此系数 R。 1）施工单位所承建工程按合同工期完工（包括提前完工） M=合同工期 /定额工期 M M70% 60%M70% 50%M60% 40%M50% R 1 2）施工单位所承建工程未按合同工期完工 M=实际工期 /定额工期 M M70% 60%M70% 50%M60% 40%M50% G 0 1 （三） 综合计分评价 F=（ a+b+c+d+e） *Z*G 综合计分评价 F 的数值大于 60 者为合格，综合计分评价 F 低于 60 的施工单位应当淘汰；综合计分评价高于 60 分的施工单位的应当择优选用。 （四） 综合计分办法的使用说明 综合计分评价的使用说明 14 （ 1）施工单位对所承建工程的 质量控制：此项评价基准是以施工单位所承建的工程达到合同规定质量要求为起点，以施工管理人员按照施工规范及验收标准，认为达到市优标准为终点，施工单位所承建工程质量应当处于两点之间或高于市优标准，由此进行计分评价。 即工程质量刚刚达到合同要求，则为 0 分，工程管理人员按照施工规范及验收标准认为工程质量达到市优标准（针对施工单位可能未申报市优工程）则为 40 分。 施工管理人员认为处于两者之间则根据两点的接近程度进行相应的评分。 特别说明此项指标的计分以工程管理人员按照施工规范及验收标准进行评价，不以是否拿到市优工程为准。 （ 针对施工单位通过市优工程验收办的关系提高此分） （ 2）施工单位项目部针对相关各方的协调能力：此项指标主要依据施工管理人员通过各相关单位（监理、设计、用户、后勤）及现场管理人员的评议进行计分评价。 （ 3）施工单位项目部现场的施工组织管理水平：此项指标主要依据现场管理人员针对施工单位项目部现场的人机料组织是否到位，施工顺序是否流畅，资料管理是否清晰等现场管理的相关方面进行计分评价。 （ 4）施工单位项目部现场文明施工水平：此项指标主要依据施工管理人员对施工 单位 项目部针对所承建工程现场布置、现场环境及周边环境的维护 ，扰民情况等方面的综合计分评价。 （ 5）施工单位对承建工程的保修工作：此项指标主要依据在合同保修范。