鞋厂质量手册样本

鞋厂质量手册样本内容摘要：

日期 : 2020年 2月 15日 适用范围及职责 公司建立和 维持 文件化的 质量系统 ，以 确保产品 的 质量持续满足顾客 的要求。 管理者代表 负责 建立和 维持 文件化的 质量系统 ，并向 总裁汇报。 QA部门负责产品 的 质量 策划 活动 ，并制定 质量计划。 程序概要 质量系统 文件由以下部份 组成 : 质量 手冊 质量 手冊由五 个 部份所 组成 ，而第五部份 则 再分 为 20个 小部份，描述如何满足国际标准 ISO9001的要求。 运作 程序文件 运作 程序文件是支持 质量 手冊的文件．它 详细 描述公司 质量系统 操作及 维持 的方法以及 参与人员的责任要求。 作业指导书 作业指导书是详细描述有关制造、测试及操作等的说明文件。 质量记录 有 关检测 、 审核 、 评审或有关结果的质量和资料都会被保存用以证明质量系统的运行及用于帮助从事改进质量的分析工作。 “好好学习天天向上” 打造中国最大的学习资源平台。 免费培训 : 免费下载 : 质量手册 东莞 ****鞋厂有限公司 章节 : 标题 : 质量系统 手册发行 : 1 第 2 页 共 2 页 章节版本 : A 日期 : 2020年 2月 15日 质量策划 对 公司的 每项产品 ， 根据 其 规格 要求及 牵涉 的 运作 ， 组织相关部门制订适当的质量保证活动。 根据 已 订定 的 质量保证活动 ，制定 产品 的 质量计划、流程图 ，包括但不 限于 生产该类产品 的 运作 流程， 为各项运作制订的质量保证活 动， 适用于此等活动的文件， 负责各项质量保证活动的单位， 各项活动所保存的记录。 质量计划由 QC科长制订 ,QC经理审批 ， 副本分发 予 有关部门执行 ，以确保产品能够达到质量要求。 审批后的“质量计划”、“流程图 ，由文 员负责 更新在“ 质量计划总览表 ”內。 当接 到合同 时 ,各部门科长了解其中要求后选择适用 之 “质量计划 ”。 当现有 的 质量计划 未能 涵 括合同需要 时 ，制定新的 质量计划。 “ 质量计划总览表 ”由文 员 保存。 “质量计划”、“流程图”由文员保存至作废后三年。 支持程序 无 “好好学习天天向上” 打造中国最大的学习资源平台。 免费培训 : 免费下载 : 质量手册 东莞 ****鞋厂有限公司 章节 : 标题 : 合同评审 手册发行 : 1 第 1 页 共 1 页 章节版本 : B 日期 : 2020年 10月 10日 适用范围及职责 公司评审合同以确保顾客的要求已被清楚地定义及文件化，同时公司亦有能力去满足这些要求。 输出副总负责协调合同评审活动。 计划经理／输出生产经理／采购经理负责评审每 项合同要求，输出生产经理通知客戶评审结果（接受或拒绝）． 程序概要 合同的评审 公司不接受任何形式的口头订单。 制造计划由计划经理／输出 A、 B经理／开发经理 /采购经理 /资材经理负责评审 ,包括生产能力、材料供应技术要求及设计能力等。 输出生产职员将合同评审结果传递至相关部门。 输出生产经理负责与计划部协调制造计划并向客户通报 GAC。 合同的修改 输出生产科长、经理负责验证合同更改对合同执行的影响，负责验证合同更改对产品成本的影响。 在合同文件內容协商确定后，输 出生产经理通知客戶有关结果。 合同更改若影响合同执行和成本，需再经评审和批准．若修改是由本公司提出，则须由输出部向客户相关负责人反映，并且征求客户同意接受修改。 合同文件修改后 ,由输出生产科长负责將信息传递至相关使用部门。 合同资料及合同评审记录由输出生产职员／科长保存。 支持程序 WOP1 合同评审程序 “好好学习天天向上” 打造中国最大的学习资源平台。 免费培训 : 免费下载 : 质量手册 东莞 ****鞋厂有限公司 章节 : 标题 : 设计控制 手册发行 : 1 第 1 页 共 2 页 章节版本 : B 日期 : 2020年 7月 3日 适用范围 及 职责 公司控制新 产品 的 设计开发 ,明确 各 部门 在 设计开发过程 中不同 阶段 (活动 )的 职责 和控制措施，以 保证开发 的 产品 符合既定的要求。 开发纸板和模具经理输出部 Developer负责评审设计输入的恰当性； 输出部经理负责制定产品设计 及 开发计划 ， 并促进设计开发过程 及 进度。 开发各部门经理负责展开和安排设计 并 评审设计。 输出部 /开发部 /各生产部门经理及 NIKE DEVELOPER/PE负责组织产品 的 试产 来确认产品。 程序概要 产品设计 及 开发 输出部 DEVELOPER接获 客戶之 新产品设计 要求，明确 设计输入 的要求。 开发部纸版经理和模具经理输出部 Developer进行 可行性研究 （ TECH PACKAGE REVIEW）。 输出 部 经理制订产品的开发计划， 以 明确说明有关的要求 、 负责 人、日期以及 参与设计 各 阶段部门之间组织和技术接口关系 ，包括完成每一 阶段 的 样品。 各开发部门经理 按 设计任务 要求 来进行设计输出 (包括 图纸 、 样品 、 纸板等 )。 设计评审 在 开发产品过程中 , Developer召开设计评审会议输 出部经理对产品 的 设计输出进行评审， 包括 图纸 、 样品等 的 评审。 设计验证 开发／输出经理 按 设计 文件， 来提出各阶段的样品给客户验证。 “好好学习天天向上” 打造中国最大的学习资源平台。 免费培训 : 免费下载 : 质量手册 东莞 ****鞋厂有限公司 章节 : 标题 : 设计控制 手册发行 : 1 第 2 页 共 2 页 章节版本 : B 日期 : 2020年 7月 3日 设计确认 NIKE DEVELOPER/PE/输出部 /开发部 /各生产部门 /QA部进行试产并召开设计 评审会议（试产会议）对产品的设计进行最终设计确认。 试产的结果要通报给总裁并审批。 设计更改 有关设计 更改 的文件须经输出副总 批准，方可 执行。 支持程序 WOP2 产品设计 及 开发 程序 “好好学习天天向上” 打造中国最大的学习资源平台。 免费培训 : 免费下载 : 质量手册 东莞 ****鞋厂有限公司 章节 : 标题 : 文件和资料控制 手册发行 : 1 第 1 页 共 2 页 章节版本 : A 日期 : 2020年 2月 15日 适用 范围及职责 公司控制 质量系统 文件及其他 与质量有关的 文件， 并确保这些 文件能 发放 到 适当的使用地方。 管理者代表负责运作 程序的 审批。 部门经理负责作业指导和其它内部文件的审批。 管理者代表 负责质量体系的整体控制； 部门经理负责 外來文件 实用性的审批； 电脑科长负责电脑系统及数据的总体维护。 程序概要 文件起草及 审批 程序文件由 部门科长起草 ,管理者代表审批 ,作业指导书 /其他內部文件由部门科长 指定人 编写 ,部门经理审批。 文件发放前 ,发放人检查 文件是否 获得 正式之 审 批。 文件 发出及维护 文件按需求指定 发放。 所有受控文件印有 红色 受控印章作 标识 ， 过期 的副本需收回 销毁。 作废 的正本 盖红色 “ 作废文件 ”印章，由 环境部保 存作 参考 用。 旧版本 的外來文件若仍然适用的， 则盖上 “ 过时文件 ”印章， 继续 使用。 不受控文件可发出做参考用 ,不盖任何印章 . 文员维持受控文件总览表以识别文件的最新版本 . “好好学习天天向上” 打造中国最大的学习资源平台。 免费培训 : 免费下载 : 质量手册 东莞 ****鞋厂有限公司 章节 : 标题 : 文件和资料控制 手册发行 : 1 第 2 页 共 2 页 章节版本 : A 日期 : 2020年 2月 15日 文件更改 当有修改需要时 ,一般由文件起草部门修改 ,修改文件同样需经原审批人员 审批。 修改细则应尽可能记录在受控文件的首页。 支持 程序 WOP3 质量体系文件控制程序 WOP4 电脑系统和数据控制程序 “好好学习天天向上” 打造中国最大的学习资源平台。 免费培训 : 免费下载 : 质量 手冊 东莞 ****鞋厂 有限公司 章节 : 标题 : 采购 手冊 发行 : 1 第 1 页 共 2 页 章节 版本 : A 日期 : 2020年 2月 15日 适用范围 及 职责 公司 对与产品质量有关 的 供应 商予以 审核 和 监控 ，并 审核采购 文件的內容之 正确 ,以 确保 提供符合要求的物料、加工及服務． 开发（物料）／ QA（校正）／贸易（运输）／计划（外发加工）经理负责 提出及协调对 物料 供应 商的 评审并审批采购 文件。 采购（物料）／ QA（校正）／贸易（运输）／计划（外发加工）经理负责审批采购 文件。 程序摘要 供应 商的 评估 各 供应 商由 相关部门经理负责组织评审。 首先了解 供应 商的基 本 状况 如 生产 能力、 技术状况 、 设备 、管理 系统 、 产品质量 等。 由 开发经理决定 在需要 时对供应 商 进行样板评估／现场调查。 由 QA／采购经理评审报告。 整体 的 评审结果会 以 书面 形式 记录 ， 并 交 相关部门经理审批 ． 合格 供应商 由 相关部门经理记录 在 核准供应 商 名单 上． 保存合格 供应 商的 评估资料 ，必要 时 ，保存其 产品 的 质量记录 ． 检查 合格 供应商 相关部门科长负责对 所 采购 之物料或 服务 的 质量表现进行检查 ． 当发现问题时 ，通知 供应 商作出 纠正行动 ． 相关部门科长负责 在 供应商表现记录簿 上作 记录 . 不合符要求的 供应商 ,会 在管理 评审会议 上 经过评审 被除名 . “好好学习天天向上” 打造中国最大的学习资源平台。 免费培训 : 免费下载 : 质量 手冊 东莞 ****鞋厂 有限公司 章节 : 标题 : 采购 手冊 发行 : 1 第 2 页 共 2 页 章节 版本 : A 日期 : 2020年 2月 15日 采购 文件 本公司只 会将订单给予核准供应商 ． 物料采购 物料 采购 由 采购部科长／经理根据开发部的正核算计算材料用量，制作采购单， 交 采购部经理审批 后， 发往有关供应商进行采购 ． 服务采购 贸易部经理／ QA部 LA。