集团设备管理制度

集团设备管理制度内容摘要：

不 同种类的设备采取不同的规范化维修模式。 根据检查结果，合理制定小修、中修和大修理计划。 制度名称：新奥集团设备管理制度 制度编号： XA/ZD 1206B2020 第 11 页 共 25 页 设备二级保养及大修计划必须纳入公司各级生产计划并下达考核目标，与年终考核目标相联系。 要编制检修作业计划，包括修前技术准备和生产准备。 进口设备及总价大于五万元以上的设备维修工作应报请技术部门备案或由技术部门组织人员进行维修。 对修理复杂、工作量较大的重点设备要采用网络技术编制修理计划，按计划施工。 要合理使用设备修 理 费用（包括大修理费用），集团公司要考核 各成员企业 大修理成本，设备大修理平均间歇天数，万元产值 修 理 费用，固定资产设备维修费用率。 大修理成本和万元产值修 理 费用（包括大修理费用）要有统计分析， 以 求经济、合理。 大型重要的设备大修时，自己不能修理就需要委托其他单位修理，由设备管理部门提出申请报送主管经理审核，获批后由设备管理部门联系委外单位，起草委外修理合同，并报主管经理审核，获批后将申请和合同一并上报集团公司技术质量部审批，审批程序按集团采购控制有关制度履行手续，并按合同管理制度报有关部门审批。 设备修理完后应按合同规定由设备管理部门组织验收。 各成员企业设备管理部门 对每次修理工作应事 先选好维修方案，认真编写修理技术任务书，修理后认真做好记录，严格执行材料领用制度。 各成员企业 设备管理 部门 应做好设备维修技术资料的管理工作，具体为：收集、编制、积累各种维修技术资料，及时向设备使用及维修部门提供有关设备维修的技术资料，建立资料管理制度并认真实施。 9 设备润滑管理 各 成员企业 设备管理人员应制定设备的润滑工作管理制度和工作细则，拟定润滑工作人员的职责。 各 成员企业 设备管理人员应编制设备定期清洗换油、过滤计划，用油计划，核定单台设备润滑材料及消耗定额，及时编制润滑材料 计划，并做好废油的回收、利用工作。 各 成员企业 设备管理人员应编制润滑“五定”（定点、定质、定量、定期、定人）管理规范表，将日常润滑技术管理工作规范化、制度化。 各 成员企业 设备管理人员应搜集润滑技术、管理资料，建立润滑技术档案，绘制润滑图表，编制润滑卡片，指导操作工和维修工搞好润滑工作，并做好对其的技术培训工作，提高润滑技术水平。 制度名称：新奥集团设备管理制度 制度编号： XA/ZD 1206B2020 第 12 页 共 25 页 10 设备故障管理 各 成员企业 设备管理部门应加强设备故障全过程管理，使操作工人和维修工人自觉地对设备故障进行认真的记录、储存、统计、整理、分析，提出合理化建议，结 合本企业生产实际和设备状况特点，确定故障管理重点，同时开展故障分析培训，使维修工掌握故障分析方法和处理方法。 11 设备事故管理 企业生产设备因非正常损坏造成停产或效能降低，停机时间和经济损失超过规定限额者为设备事故。 各 成员企业 应加强在岗人员对设备精心操作、保养，避免责任事故发生。 一旦发生设备事故，必须立即上报 总 经理，并上报 集团 公司技术质量部。 各 成员企业 必须对设备事故认真对待，查清原因并按事故性质严肃处理，将处理意见上报 集团 公司技术质量部审批，并视情上报 集团 公司总经理。 12 设备备件管理 各 成员企业 设备管理部门应根据本公司设备特点，按照设备的 ABC 分类思路将其进行合理分类，对零部件也进行分类。 按照不同的分类赋予不同种类设备的不同种类备件的不同级别。 对不同级别的备件，根据生产需要、使用寿命、消耗量、占用资金等构造不同的库存模型（库存量）。 对不清楚消耗规律的备件，以与其配套的零部件库存为准，掌握规律后再进行调整。 各类备件由各公司材料科（仓储）保管，领用时应办理出入库手续，以旧换新。 设备管理部门要组织好维修用备品、配件的供应和 保管工作。 要积极处理积压，加快资金周转，保证经济、合理储备。 13 设备 出入库 管理 流动使用的设备由材料科（仓储）保管，使用部门使用时应办理借用手续，用完后及时退库并办理退库手续。 制度名称：新奥集团设备管理制度 制度编号： XA/ZD 1206B2020 第 13 页 共 25 页 使用部门应对由仓库保管的出库设备进行开箱检查，并填写 相关表单。 开箱检查主要内容包括： （ 1） 检查外观及包装情况。 （ 2） 按照装箱单清点零部件、工具、备件、说明书和其它技术文件是否齐全，有无缺损。 其中：说明书及技术文件应移交设备管理部门存档，使用部门可备份。 备件应移交给材料科入库保管，填好入库记录。 配 件与工具随设备保管（材料科应另立帐登记）。 闲置且确认在以后一年以上无用途的设备应办理退库，并报设备管理部门，仓库对此类设备应设专门帐目妥善管理。 14 设备的更新、改造与报废管理 集团各 成员企业 根据发展的需要，依据本身特点，结合工艺改进和设备技术状况制订年度设备改造与更新计划，并分解到季、月，依据实际情况组织实施。 一般设备的改造与更新由各 成员企业 技术部门和设备管理部门提出方案，经 总 经理审阅同意后报 集团 公司技术质量部备案，凡纳入新建或技措项目中的重大设备的更新改造与大修，由 集 团 公司技术质量部组织技术经济分析论证，经 集团 公司总经理批准后方可执行。 属于下列情况之一的设备应当报废更新： 经过预测，继续大修理后技术性能仍不能满足工艺要求和保证产品质量的。 ，技术落后，耗能高，效率低，经济效益差的。 ，但不如更新经济的。 ，危害人身安全与健康，进行改造又不经济的。 时，单价低于 2020 元总价低于 5000元的 由使用 部门编写设备报废申请报告上报设备管理部门，经 总 经理同意后 即可报废，并办理相应手续。 单价高于 2020 元的应 由使用部门编写设备报废申请报告上报设备管理部门，经 总 经理同意后报请 集团公司 技术质量部审批，并经 集团公司 总经理同意后方可实施。 实施时 设备管理部门与财务部 门 联系，填写《固定资产 清理审批单 》，办理销帐手续。 制度名称：新奥集团设备管理制度 制度编号： XA/ZD 1206B2020 第 14 页 共 25 页 15 设备统计考核 定性指标 组织落实设备管理制度，建立全套的点检、巡检制度和维护保养计划，完善设备操作规程和检查考核体系。 加强设备全过程管理，严格按制度规定程序 执行，按时按质统计各类数据月报，定期进行检查评比，并上报 集团公司 技术质量部。 ，及时归档设备技术档案资料，标识要清楚有序。 定量指标 主要生产设备完好率 =主要生产设备完好台数 /主要生产设备总台数 100% 各 成员企业设备管理部门 每月末根据设备检查、修理情况和产品质量等信息，分析和判定不完好设备并做好记录，统计设备完好率，对不完好设备制定整改计划，需要通过大修理恢复的设备，按大修理来执行。 各公司对设备完好率及其整改实施情 况进行检查、考核。 设备故障停机率 =设备故障停机台时 /（设备实际开动台时 +设备故障停机台时） 100% 各 成员企业 按照设备维修及运行记录统计计算设备故障停机率，并根据各自故障率控制目标对操作工和维修人员进行必要的考核。 设备时间利用率 =（制度工作台时 — 设备修理停用台时） /制度工作台时100% 修理停用台时 =计划修理停用台时 +故障维修停用台时 各 成员企业 根据设备运转情况每月末对各类设备的利用率进行统计，并上报 集团 公司 技术质量部。 设备大修计划完成率 =期内实际大修台数 /期内计划大修台数 100% 各 成员企业 依据维修计划和实施情况统计维修数量、质量及费用。 设备维修费用率 =（全年大修费用总额 +维修费用总额）（万元） /全年总产值（万元） 100% 制度名称：新奥集团设备管理制度 制度编号： XA/ZD 1206B2020 第 15 页 共 25 页 维修费用由各 成员企业 按照实际发生的单据、凭证进行分类统计，或由财务部门提供。 16 奖惩制度 发生设备事故之后隐瞒不报者，一经发现，视情节轻重，扣罚主要责任人三个月奖金的 15%100%。 一般事故：对主要责任人处以警 告 处分，视情扣罚责任人当月奖金的10%－ 50%。 重大事故：除扣罚主要责任人三个月奖金以外，当事人的直接上级应负连带责任，酌情处以行政处分中除开除以外的处分，并扣罚当月全部奖金。 特大事故：除主要责任人予以留用查看或开除外，本部门 负责人 应扣发三个月以上奖金。 集团 设备大检查中连续三次不合格的 成员企业 ，在年度考核中本项考核项目以零分计算。 设备大检查中连续三次成绩达到优者，设备管理人员及维修工奖励当月奖金的 20%50%。 按 照集团 员工奖惩制度 相关 规定，在设备管理方面取得成绩的将视具体情况给予相应奖励。 处理报废物品有功人员给予所得款额的 5%40%的奖励。 新购不能及时投入使用而存入 集团公司大 库的设备，存入时间大于六个月者，由库管人员上报 集团公司 技术质量部，由 集团公司 技术质量部追究有关当事人的责任。 违反本条例任一条款者技术质量部有权向人力资源部申请对当事人酌情予以处罚。 17 教育培训 各成员企业 把设备管理维修人员的培训计划纳入公司的培训规划，把设备管理维修理论基础知识的教育列入公司职工教育的内容，并在时 间、物质和资金上予以保证，分期分批由 集团 公司来负责培训。 各 成员企业要 把培训熟练操作工人作为培训工作的重 点 ，对每一批新工人必须进行岗位培训、考核，然后定岗。 对考核不及格者不发操作证（无操作证 制度名称：新奥集团设备管理制度 制度编号： XA/ZD 1206B2020 第 16 页 共 25 页 者不安排上岗） 并 重新考核、安排其它岗位或予以辞退。 对操作工人每年也必须进行理论知识及实际操作考核，以不断敦促其熟练掌握本岗位技能。 18 附 则。 2020年 6月 20 日之日起实施，原《新奥集团设备管理制度》同时废止。 附件 设备管理。