雀巢公司战略管理

雀巢公司战略管理内容摘要：

生产的权利。 而后通过对中国企业的并购，从经济上迅速跻身到中国食品市场中来。 而且其更是针对中国文化，指定了一套适合中国消费者的消费方式。 内部（微观） —— 产品生命周期、资源与能力价值链分析 （ 1） 产品生命周期（ product life cycle） ,简称 PLC，是指产品的市场寿命。 一种产品进入市场后，它的销售量和利润都会随时间推移而改变，呈现一个由少到多由多到少的过程，就如同人的生命一样，由诞生、成长到成熟，最终走向衰亡，这就是产品的生命周期现象。 所谓产品生命周期，是指产品从进入市场开始，直到最终退出市场为止所经历的市场生命循环过程。 产品只有经过研究开发、试销，然后进入市场，它的市场生命周期才算开始。 产品退出市场，则标志生命周期结束。 产品 生命周期分为：导入期，成长期，成熟期，衰退期 导入期： 内斯特尔在 1867年终于创立了育儿奶粉公 司，以他的名字 Nestle为其产品的品牌名称，并以鸟巢图案为商标图形。 因为英文雀巢（ Nest）与他的名字为同一词根，所以中文一并译为“雀巢”。 实际上，内斯特尔（ Nestle）英文的含义是“舒适安顿下来”和“依偎”；而雀巢图形自然会使人们联想到慈爱的母亲哺育婴儿的情景。 因此，“雀巢”育儿奶粉的销路一直很好。 成长期： 1905年，雀巢育儿奶粉公司与美国人办的另一食品公司合并，取名雀巢英瑞炼乳公司 1949年为另一家瑞士公司购进，改为现名 雀巢食品公司。 20世纪初，公司开始实行多样化生产，并在世界各地收购并建立企 业，成为世界规模最大的食品制造商，其分支机构开设在美国 、 日本 、 德国 等 20多个国家已有1200多家工厂、商号，总部设在瑞士的韦维。 包括速溶咖啡、炼乳、奶粉、婴儿食品、奶酪、巧克力制品、糖果 、 速饮茶。 成熟期：雀巢公司 2020年销售额达到 1097亿瑞士法郎，纯利润达到 342亿瑞士法郎。 其中的大约 95%来自食品的销售，因此雀巢可谓是世界上最大的食品制造商，也是最大的跨国公司之一。 公司以生产巧克力棒和速溶咖啡闻名遐迩，目前拥有适合当地市场与文化的丰富的产品系列。 雀巢在五大洲的 81个国家中共建有 443多家工厂，所 有产品的生产和销售由总部领导下的约 200多个部门完成。 雀巢销售额的 98%来自国外，因此被称为“最国际化的跨国集团”。 成熟期特征： ，市场需求渐趋饱和，产品销售量达到最高点。 ，批量大，成本低，薄利多销，利润大，到最高点。 ，竞争对手最多，企业的市场占有率成巅峰状态 ，更新的产品陆续出现，销售增长缓慢 雀巢公司每年都会大力投资开发新口味的速溶咖啡，在消费者中具有极高的品牌忠诚度，市场前景乐观。 衰退期：北京时间 10月 1日晚 间消息 世界最大食品公司瑞士雀巢周二称，寻求出售旗下部分表现不佳的部门，并聚焦于更成功的品牌。 公司首席执行官 Paul Bulcke 在电话会议分析师称：“我们将进行业务剥离。 ”首席财务官 Wan Ling Martello 补充说：“已对公司 97%的业务单元进行了系统评估，以确定哪些业务部门表现欠佳。 ”这些产品即将进入衰退期。 （ 2） 资源与能力价值链分析： 雀巢作为一个世界知名品牌，品牌自身应是它最重要的内部资源之一。 然而不然，在改革开放出 期 的中国人民心中，凤凰也许远比一切世界级品牌都要深入人心，也就是说，打响品牌 是雀巢要在中国逐渐实现的一个目标，那么，它能凭借哪些内部资源以实现目标呢。 雀巢有一支强大的专家队伍，他们的企业价值链在整个企业中都发挥着重要作用： 企业内部与外部后勤：原材料取自当地；产品发送、运输等快捷 生产作业：专业化程度高；产品检测安全，值得信赖 市场营销：为。