锦天城律师事务所的管理模式内容摘要：
水平，整合相关资源，沟通有关信息。 并通过这一平台的专业辅助，使事务所在某一专业领域做到统一宣传、统一服务标准、统一法律文书格式，统一竞标方案和报价，建立专业人才、专业信息的共享机制。 事务所主任不在事务所内部合伙人中推选，而是从行业中聘请德高望重的社会精英担任。 合伙人吸纳 ， 必须有两名高级合伙人的保荐，除陈述保荐该名律师的充分理由外，也规定在一定期限内就该新进合伙人的相关风险管控承担连带责任。 同时，强化入伙程序的复杂性、严肃性，由拟进合伙人当场陈述加盟理由，合伙人提问及合伙人现场无记名表决。 四、管理体制 锦天城的管理概况起来说是一种相对分权的管理体制。 律所有共同的理念和管理框架，但实际上基本是以高级合伙人为核心的独立团队运行模式。 高级合伙人基本独立，分所基本独立。 ： 律师组成：高级合伙人、二级合伙人、聘用律师、律师助理。 每名合伙人下属不超过 3 名聘用律师。 晋升二级合伙人，申请前两年度平均创收不低于 100 万，在本所工作满 3 年，经各办公室一级合伙人决议通过后报管理总部核准。 晋升高级合伙人，需要在某一领域有突出业绩，担任二级合伙人满 2 年在本所工作满 5年，年创收在 200 万以上，由 2 名现任高级合伙人保荐，经合伙人会议决议通过。 特殊情况经合伙人会议 4/5 通过不受此限。 推动整体专业强势，避免个人强权 锦天城作为规模化律师事务所，始终把打造专业强所作为发展的目标。 锦天城在法律服务专业建设上，遏制个人在事务所内部管理上的强权，同时积极引进相同细分专业的优秀律师，避免个别合。阅读剩余 0%
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