锡恩：企业人力资源管理案例收集

锡恩：企业人力资源管理案例收集内容摘要：

15 影响力的定义 对组织的贡献 * 有限 主要是协调性质 小于 10% 一些 通常为对非直接业绩的达成有易于辨别的贡献 10 20% 重要 较显著，常具有一线或主导性质 20 30% 主要 对完成主要业绩起到重要 /显著作用 大于 30% 该指南主要用于在组织中处于同等汇报体系的业务单位 岗位评估要素 1：对组织的影响 (2) 对组织的影响 (2) 程度 1 执岗人从事的工作被主管仔细和持续地控制 3. 极小影响 6 执岗人对职能部门 /业务单位的业绩的负有有限影响。 或执岗人对工作领域有重要影响。 11 执岗人对一个对组织业绩有 重要影响的职能部门 /业务单位负责或执岗人是一个对组织业绩有重要影响的专家。 2 执岗人在事先清楚设定的工作框架内活动，工作被主管仔细但非持续地控制。 小影响 7 执岗人对职能部门 /业务单位的业绩有一些影响。 12 在一个大公司里担任组织首脑，该组织业绩受到总部和 /及其他组织的强烈影响（具体的政策、价格、财务战略、市场战略等） 或执岗人对一个对组织业绩（这里组织首脑位于程度 13 或 14）有主要影响的职能部门 /业务单位负责 或担任组织副首脑（参见那些处于 程度 14 有组织首脑的组织） 3 执岗人对只关主要结果而非细节的受控工作负责。 对工作领域有限影响 8 执岗人对职能部门 /业务单位的业绩有重要影响（该职能部门 /业务单位至少对组织业绩有影响） 13 在一个大公司里担任组织首脑，该组织业绩受到总部和 /及其他组织的部分影响 4 执岗人提出建议及 /或担任对工作领域有一些影响的工作或执岗人担任对工作领域有些影响的专业工作。 对工作领域有些影响 9 执岗人对一个对组织业绩有有限影响的职能部门 /业务单位负责。 或执岗人对一些 对职能部门 /业务单位的业绩有重要影响的活动负责（该职能部门 /业务至少对组织业绩有重要影响） 14 组织首脑（如果组织位于集团公司中，通过董事会战略研讨和泛泛的政策说明的途径，组织业绩可能受到影响。 组织也可能接受集团公司的一些服务如财务、人事政策等，但不对组织产生产什么影响） 岗位评估要素 1：对组织的影响 (3) 对组织的影响 (3) 程 度 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 程 度 规模 影响力 (见附件 : 组织规模表 ) 1 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 2 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 3 12 14 16 18 20 22 24 26 28 30 32 34 36 38 40 42 44 46 48 50 4 14 20 26 32 38 44 50 56 62 68 74 80 86 92 98 104 110 116 122 128 5 17 24 31 38 45 52 59 66 73 80 87 94 101 108 115 122 129 136 143 151 6 20 28 36 44 52 60 68 76 84 92 100 108 116 124 132 140 148 156 164 172 7 23 32 41 50 59 68 77 86 95 104 113 122 131 140 149 158 167 176 185 194 8 26 36 46 56 66 76 86 96 106 116 126 136 146 156 166 176 186 196 206 216 9 29 40 51 62 73 84 95 106 117 128 139 150 161 172 183 194 205 216 227 238 10 32 44 56 68 80 92 104 116 128 140 152 164 176 188 200 212 224 236 248 260 11 35 49 63 77 91 105 119 133 147 161 175 189 203 217 231 245 259 273 287 301 12 38 54 70 86 102 118 134 150 166 182 198 214 230 246 262 278 294 310 326 342 13 41 59 77 95 113 131 149 167 185 203 221 239 257 275 293 311 329 347 365 383 14 44 64 84 104 124 144 164 184 204 224 244 264 284 304 324 344 364 384 404 424 15 48 70 92 114 136 158 180 202 224 246 268 290 312 334 356 378 400 422 444 468 岗位评估要素 2：管理 管理 程度 1 2 3 4 程度 下属种类 下属人 数（直接、 间接） 下属为担任同类或重复性工作的员工 下属中包括专业人员但不包括管理人员 下属中既包括专业人员又包括低层或中层管理人员 下属中既包括专业人员又包括高层管理人员（ A 或 B 级岗位） 1 0 10 10 10 10 2。