销售部管理文件汇编20xx版内容摘要:
..................................................................................................................................................................................40 具体权限分配如下: .........................................................................................................................................................................................40 处罚的程序:(详见图表) ................................................................................................................................................................................41 处罚细则: .......................................................................................................................................................................................................42 处罚的执行 .......................................................................................................................................................................................................44 十一、销售部激励制度 ..................................................................................................................................................................................................44 最佳项目评选 ...................................................................................................................................................................................................44 优秀员工(非售楼员部分)评选 .......................................................................................................................................................................45 各项目售楼员的 激励 .........................................................................................................................................................................................45 特殊贡献激励 ...................................................................................................................................................................................................45 十二、销售部岗位综合考核办法 ....................................................................................................................................................................................46 项目经理的考核 ................................................................................................................................................................................................46 项目经理助理的考核 .........................................................................................................................................................................................46 销售代表的考核 ................................................................................................................................................................................................47 实习售楼员的考核 ............................................................................................................................................................................................47 十三、项目部佣金制度 ..................................................................................................................................................................................................48 制定原则 ..........................................................................................................................................................................................................48 项目架构 ..........................................................................................................................................................................................................49 部 门提佣 ..........................................................................................................................................................................................................49 部门内佣金分配 ................................................................................................................................................................................................49 公佣的使用 .......................................................................................................................................................................................................50 特殊公佣 ..........................................................................................................................................................................................................51 佣金发放办法 ...................................................................................................................................................................................................51 5 发放流程 ..........................................................................................................................................................................................................52 十四、销售部离职员工的业务交接及佣金结算 ...............................................................................................................................................................52 十五、销售部目标责任制 ..............................................................................................................................................................................................54 总则 .................................................................................................................................................................................................................54 由上而下的任务下达和分解 ..............................................................................................................................................................................55 工作计划 ..........................................................................................................................................................................................................55。销售部管理文件汇编20xx版
本资源仅提供20页预览,下载后可查看全文
阅读剩余 0%
本站所有文章资讯、展示的图片素材等内容均为注册用户上传(部分报媒/平媒内容转载自网络合作媒体),仅供学习参考。
用户通过本站上传、发布的任何内容的知识产权归属用户或原始著作权人所有。如有侵犯您的版权,请联系我们反馈本站将在三个工作日内改正。
相关推荐
销售风险管理实践论文
(二)风险管理有利于提高企业的经济效益。 一方面通过风险管理,可以降低企业的费用,从而直接增加企业的经济效益;另一方面,有效的风险管理会使企业上下获得安全感,并增强扩展业务的信心,增加领导层经营管理决策的正确性,降低企业现金流量的波动性。 (三)风险管理有利于企业树立良好的社会形象。 有效的风险管理有助于创造一个安全稳定的生产经营环境,激发劳动者的积极性和创造性,为企业更好地履行社会责任创造条件
锅炉安全使用管理规定
( 6)检查安全附件 是否处在正常的位置上。 检查水位计,水位应在正常位置,水位计气、水节门须处在打开的位置,杜绝假水位,若缺水可手动上水。 检查压力表管道上的节门,必须打开。 ( 7)各操作部位是否有良好的照明设施。 ( 8)检查控制柜上的各 个旋钮,均应处于正常位置。 例如:油气燃料选择,应放在所烧燃料上;手动 /自动上水旋钮,应放在自动位置上;大火 /小火位置旋钮,应放在小火位置上
锅炉安全使用管理制度
急停炉措施并及时报告单位负责人。 对任何有害锅炉安全运行的行为,应立即制止。 巡回检查制度 为了保证锅炉及其附属设备正常运行以带班长为主按下列顺序每两小时至少进行一次巡回检查。 检查上煤机、出渣机、二次风机、鼓风机、引风机是否正常。 电动机和轴承温升是否超限(滑动轴承温升≯35℃最高≯ 60℃,滚动轴承温升≯ 40℃最高≯ 70℃)。 检查燃烧设备和燃烧工艺是否正常。