［精品］某某置业员工培训管理办法

［精品］某某置业员工培训管理办法内容摘要：

培训目的：增强员工技能，为提高工作质量和效率、减少工作失误以及工 作轮换、横向调整和晋升做准备。 第三条 培训内容：高层管理人员培训、中层管理人员培训和基层员工培训。 第二章 高层管理人员的培训 第四条 高层管理人员是指对公司战略决策有重要影响的人员，包括公司总经理与副总经理。 第五条 培训目的：通过培训使高层管理人员适应经营环境的变化，了解行业发展趋势以及进行决策的程序和方法，提高前瞻性、洞察能力、思维能力、创新精神、决策能力、指挥领导能力，以确保决策正确。 第六条 对高层管理者培训内容 （一） 环境与形势的分析 国际经济和政治；我国宏观经济环境和趋势分析；政府的各项政策法规（投资、税收、劳动、人事 、财政、金融等政策法规）；房地产行业状况；房地产市场发展与前景；新兴科技和创新等等。 （二） 经营思想的探讨 经营理念；管理模式；公司宗旨；组织文化等等。 （三） 发展战略研究 竞争和企业战略；战略思维和计划；内部资源分析；外部机会与挑战分析；产品发展策略；资本市场发展和运作；投资项目效益评价等等。 （四） 对策研究 运筹学；对策论；博弈论等等。 （五） 组织设计和用人 管理系统设计；激励理论及实践；内部授权；劳资关系；人才开发；组织的人性化；管理的多元化；未来组织的发展趋势等等。 （六） 控制和影响 管理控制系统；权力结构的建立和维持；管理信息 系统等等。 （七） 现代企业管理技术 战略管理技术；综合规划技术；预测决策技术；人力资源管理技术；财务管理技术；工程管理技术；物资管理技术；质量管理技术；信息管理技术等等。 （八） 个人能力和修养的提升 企业家精神；个人权威和影响力；现代管理思想；领导艺术等等。 （九） 社会责任探讨 环境保护与可持续发展；如何将社会责任转化为组织机会；公共关系；商法等等。 第七条 培训方式 （一） 工商管理硕士学位班：有计划地安排高层管理者参加房地产 MBA 学 习，既可全脱产，也可半脱产或业余学习。 （二） 脱产培训班：参加高等院校为公司高层管理人员举办的培训班，如 总 裁高级研修班等。 （三） 出国考察：有计划、有选择地组织高层管理人员出国考察。 （四） 管理专题论坛 /讲座。 （五） 其它培训。 第三章 中层管理人员的培训 第八条 中层管理人员是指公司各职能部门和业务部门的正职和副职。 第九条 培训目的：通过培训使中层管理人员更好地理解和执行公司高层管理团队的决策，具备多方面的才干和更高水平的管理能力，改善管理工作绩效、提高管理水平和管理质量，完成部门管理同时为公司决策层培养接班人。 第十条 培训内容 （一） 管理基本知识与技能：管理学、组织行为学、人力资源开发与管理、 市场学、领导科学与艺术等课程。 （二） 业务知识与技能： 负责的业务领域的知识与技能。 （三） 工作改进：工作分配、工作方法的改进、工作流程的改进。 （四） 其它培训。 第十一条 培训方式 （一） 在职开发：鼓励中层管理人员承担更大的责任，以增长才干，培养领 导能力。 （二） “请进来、走出去”式培训：结合公司自身的业务发展，外请行业专 家讲课或到先进公司参观学习、交流经验。 （三） 内部研讨：公司组织内部研讨活动，鼓励中层管理人员研讨公司的经 营管理问题。 （四） 轮岗任职：安排有培养前途的中层管理人员在公司的各管理岗位轮流 任职。 （五） 脱产培训：选送有培养前途的中层管理人员到高等院校进 行管理培 训。 （六） 在职学历教育：与高等院校联合举办与房地产开发相关专业、管理专 业研究生或 MBA 研修班，选送有培养前途的中层管理人员进行深造。 第四章 员工的培训 第十二条 员工指各职能部门与业务部门中除中层正、副职以外的员工。 第十三条 培训目的：提高员工的专业技术水平和业务能力，掌握本专业的新知识和新技术，培养自信心和团队合作精神。 第十四条 培训内容：针对员工岗位职责、专业技能、操作规程、业务流程等进行反复强化培训 ,以使员工在充分掌握理论知识的基础上 ,能自由地应用、发挥。 根据员工的具体专业要求，培养具有较高能力和素质的专业人材。 1． 经营知识和技术培 训 由于工作的调动，员工面临从未接触的专业领域，需要接受新的专业教育，以适应新的工作要求。 2． 专业知识、技能和技术的培训 通过参加研讨班、进修班或其他形式，学习在公司内难以获取的知识和新技术。 研修结束后，承担向公司传播、介绍的任务。 3．有关资格证书方面的培训 诸如：房地产经纪人培训、工程评估师培训、物业管理培训、规划设计培训、会计师、经济师、统计师培训等。 公司对员工依靠自身努力，取得国家或地方正式资格的行为予以奖励。 第十五条 培训方式 (一 ) 专题培训：根据不同的业务性质，选派员工参加各类专题培训班。 (二 ) 脱产进修： 选派员工去高等院校、研修班脱产进修，以培养公司紧缺的专业技术人员。 (三 ) 其它培训。 第四部分 员工外派培训管理办法 第一章 总则 第一条 本办法适用于北京东环置业有限公司（以下简称公司）全体员工。 第二条 培训目的：通过外派培训，使公司员工学习先进技术、掌握专业技能、提高管理水平。 第三条 外派培训的内容包括政府法令规定的、由政府单位主办及核定的资格鉴定课程；特殊的专业知识或技能课程；各种取证考试；海外交流考察；国内外 MBA 进修培训，企业经理人员进修培训等。 第四条 外派培训的形式分为全脱产、半脱产和在职培训。 第五条 外派培训计划： 公司人力资源部及各部门应于每年年底提出外派培训计划并报批核准。 临时外派项目，申请人需按正规的程序提出申请，经部门经理、人力资源部经理和公司总经理办公会讨论、总经理审批后执行。 第二章 外派培训人员资格 第六条 参加外派培训人员的人事关系继续保留在本公司。 第七条 参加外派培训人员应有为本公司长期服务的意愿。 第八条 根据外派项目的具体要求，制定对外派人员关于学历、能力等方面的资格要求，必要时通过考试进行选拔。 第三章 外派培训处理程序 第九条 外派培训人员分为指定、推荐及个人申请三种情况。 第十条 对于公司具有培训考核资格的培训，原 则上不准到公司外参加培训，凡参加外派进修培训人员均填写《员工外派培训申请表》（详见附件 4），由人力资源部进行资格审查及公司总经理办公会讨论、总经理审批后，方可报名参加。 第十一条 学历教育须根据公司人才培训计划和工作需要，按照专业对口或相关专业的原则，由个人提出申请，并填写《员工外派培训申请表》（详见附件 4） ，由人力资源部进行资格审查及公司总经理办公会讨论、总经理审批后，方可报名参加，并签订员工培训协议书。 第十二条 外派培训人员与公司签订培训合同后，其人事关系由人力资源部管理，工资待遇按合同执行。 第十三条 外派培训结束后，外派培训人 员应于返回公司七日内将外派培训期间所填写的学习日志或者相关记录交人力资源部。 个人参加培训学习结束后，须持结业证、考试成绩或其他证明材料到人力资源部登记备案。 第十四条 外派培训人员的费用报销须在返回公司七日内汇总填写明细，由人力资源部审核登记后办理报销手续。 第四章 外派培训人员工资 第十五条 进修人员若申请半脱产、全脱产进修，期间的薪资发放标 准依公司相关薪资管理制度执行。 第五部分 附件 附件 1 培训运作流程 部门负责人 受训员工 人力资源部 总经理办公会 /总经理 提出培训需求 汇总成部门培训计划 编制年度培 训计划 发布培训通知 选派受训人员 填写申请表 审批 安排员工参加培训 提交培训总结 完成培训记录 接受培训 否 是 不合格 合格 审批 所有资料归档 附件 2 培训需求调查表 姓名 部门 职务 学历 工作任务 : 自我评价（培训理由）： 个人培训需求 : 培训项目 培训方式 培训时间 注 :培训方式指在职、脱产、半脱产、业余 附件 3 计划外部门培训申请表 部门： 申请人姓名 培训费用 预算 /来源 培训项目 申请培训理由： 申请培训内容： 培训方式和时间： 培训目标： 拟参加培训人员名单： 人力资源部经理意见： 签名： 年 月 日 总经理意见： 签名： 年 月 日 附件 4 员工外派培训申请表 部门： 申请人姓名 年龄 职务 性别 学历 培训起止时间 培训课程 培训经费预算 申请理 由： 申请人签字： 年 月 日 培训项目要求： 自我评价： 部。