［管理精品］海尔班组建设手册

［管理精品］海尔班组建设手册内容摘要：

须认真、详实。 走 访 制 度 走访工作是促进班组建设和思想政治工作不可缺少的一部分，因此，班组走访工作由班组长或公司主管领导负责。 班组做到“五必访”：职工有病必访；职工有家庭纠纷必访；职工有思想情绪必访；职工家中有困难必访；职工受到批评或处分后必访。 班组长可以到员工家走访 班 组 日 清 表 月 日 班 记录人 班 前 检 查 项 目 安全 安全设施齐全完好□ 用电器具无漏电现象□ 门窗无异常□ 通道畅通□ 人 全勤□ 缺勤人数 持证上岗□ 胸牌佩带□ 机 设备开机运转正常□ 设备标识牌□ 设备无故障无隐患□ 工具物品齐全□ 料 物料摆放整齐□ 帐物卡一致□ 状态清楚□ 法 有操作指导书□ 有标准有执行□ 工艺参数符合标准□ 环 6S 达标□ 不良品处理及时到位□ 各工位现场整齐达标□ 昨 日 工 作 总 结 项目 目标计划 实际完成 差异分析及改进提高的措施 订单 质量 其它 质 量 警 示 文件是否执行到位 是□ 否□ 安 全 不良品是否及时清理 是□ 否□ 传递卡是否传弟有效 是□ 否□ 客户要求是否清楚 是□ 否□ 6S 讲 评 优： 劣： 角度： 角度： 今 日 工 作 计 划 项目 目标计划 实施措施 责任人 订单 质量 其它 车间（部门）考评复审： 签字： 每天一页，共 15 页（反正面） 例会 会议时间 主持人 记录人 会议主题： 出席人员： 会议记录 发现问题： 原因分析： 改进措施： 效果跟踪： 车间主任签字： 培训班组长自行组织周例会的能力，同时保证例会质量 员 工 沟 通 会 时间 地点 参加人员： 车间主任签字： 班 组 月 度 工 作 总 结 班组 等级 班长 记录人 质量管理（价）： 成本管理（利）： 定单管理（量）： 设备管理： 现场 6S管理： 劳动纪律、安全管理： 员工经营： 班组合谐： 合理化建议提报 条，采纳建议 条，预计 为公司 节省资金 累计 元 班组自评分数 自评等级 车间主任评价意见： 签字： 激发全员的创新能力，参与不投入或低投入为公司盈利的小发明，小改革，可以制作提高效率、质量的工装等 职 工 守 则 一、发扬“ 致力久远、诚信为本、务实 创新、。