最新重庆龙湖地产工程管理制度

最新重庆龙湖地产工程管理制度内容摘要：

竣工图 建设工程竣工图是根据实际施工情况绘制的反映工程建设实际面貌和构造的一种“定型”图样，是建筑物、构筑物或管线工程施工结果在图纸上的真实反映。 建设 工程竣工图是建设项目档案的重要组成部份，是工程办理结算的依据，是进行工程竣工验收的必要条件，是对工程进行交工验收、维护、改建、扩建的重要依据。 竣工图提供 在工程开工前，由工程项目部提供三套完整施工蓝图给施工单位项目经理部，专门用于竣工图编制 （含景观及 二次 装修工程 ，但其图纸提供应根据景观及二次装修设计进度确定 ）。 注：三套竣工图用于档案 馆 、 建设单位 委托的物业公司、 建设单位 造价采购部。 竣工图绘制 由施工单位项目经理部按合同范围及施工内容绘制竣工图，并随工程进度完成。 竣工图的编制依据 、内容、要求、方法详见重庆市城市建设档案馆 2020 年 6 月编制的《城建档案管理基础》第四章 —— 建设工程竣工图的编制。 竣工图首页必须将有修改部份的施工设计图会审纪要、设计变更、技术洽商及相关编号目录汇编成说明。 竣工图各专业图纸目录中应有原设计图纸编号和竣工图纸编号。 竣工图绘制过程检查 工程项目部 施工过程竣工图的绘制必须与工程进度同步进行。 工程项目部专业工程师根据所管辖范围的工程进度，结合工程实体及本专业的设计变更（技术洽商），在项目部的施工图上进行明确标注，或将设计变更（技术 洽商）附在该页施工图上，或将其编号标注在施工图上。 技术组每月进行检查。 项目监理机构 项目监理机构的竣工图管理同工程项目部。 工程项目部专业工程师每月定期检查，技术组每月进行抽查。 项目经理部 施工过程竣工图的绘制必须与工程进度同步进行。 工程竣工图的绘制应结合工程进度按阶段进行，由施工单位项目经理部技术人员负责结合工程实体及设计变更（技术洽商），及时在竣工蓝图 （ 建设单位 提供的三套完整施工蓝图） 上进行绘制。 项目监理机构监理人员每周定期检查，工程项目部专业工程师每月定期检查，技术 支持 组每月 进行抽查。 装饰及安装阶段竣工图绘制在装饰隐蔽及安装完成后由工程项目部进行检查。 竣工图收集、整理 竣工图应按专业整理成册，归并至单位工程档案资料。 由总包单位发包给分包单位施工的工程，竣工图由总包单位按专业整理成册，并归入单位工程档案资料。 由 建设单位 平行发包的专业竣工图，施工单位整理成册后，由工程项目部归并入相应单位工程并编号。 景观、 公建部位二次装修竣工图 1）景观、 公建部位二次装修竣工图，如：网球场、游泳池、壁球室、公共走道、卫生间等，按功能性划分， 建设单位 景观装 饰项目部统一归档管理。 2） 一个功能性用房由几家承包单位承建时，应由 建设单位 景观装饰项目部将各承建单位绘制竣工图收集编号归到一个功能房。 竣工图审查 项目监理机构审查竣工图绘制是否真实完全反映了工程实体的状况，是否将设计变更（技术洽商）内容反映竣工图中，如果出现不真实的情况，必须跟踪监督整改直至完善后并签认。 经监理审查、签认后的竣工图，报工程项目部专业工程师审查。 如竣工图绘制未真实完全反映了工程实体的状况，未将设计变更（技术洽商）内容反映竣工图中，必须返回施工单位重新绘制，直至完善后才 能予以签认。 在竣工验收前，所有竣工资料（含竣工图）必须经过城建档案馆的档案专项验收。 竣工图移交 工程竣工验收后，施工单位项目经理部专职资料员在工程项目部组织下，向档案馆移交工程全套竣工资料（含竣工图）。 工程竣工验收后，施工单位项目经理部专职资料员在工程项目部组织下，向 建设单位 委托的物业公司移交工程全套竣工资料（含竣工图）。 涉及同一项目不同分期的景观及二次装修工程全套竣工资料（含竣工图）由景观装饰项目部收集完整后，统一移交工程项目部，在组织施工单位向物业移交时，由工 程项目部统一移交。 工程竣工验收后，为了配合工程结算工作，施工单位项目经理部向 建设单位 造价采购部移交全套工程竣工图。 竣工图保存 竣工资料（含竣工图）由 建设单位 委托的物业公司保存。 造价采购部用于工程结算的竣工图，在工程结算办理完成后，由造价采购部移交给公司档案室存档。 三、 项目 施工管理规定 目的 为切实落实政府主管部门对建设项目的施工管理要求，使现场施工管理水平与我司产品品牌相适应，结合《建设工程项目管理规范》 （ GB/T503262020） ，政府建设行政主管部门对工程 建设各方主体的责任规定，以及我司在工程建设中所委托的监理单位和总、分包施工单位的实际情况，特制定本管理规定，要求各施工单位、监理单位落实执行。 适用范围 适用于 重庆 公司 在工程建设中 对 所委托的监理单位和总、分包施工单位 施工管理。 关于施工单位项目管理团队 项目经理 施工单位项目经理是施工管理第一责任人，必须亲临现场指挥，未经 建设单位 批准，不得连续两个工作日不在现场，不得每月累积超过五个工作日不在现场，更不得兼任其它项目的项目经理。 项目管理团队 施工单位项目管理团队应严格兑现工程施工投标 时的承诺，保证机构健全、职责明确、人员齐备、岗位素质合格、专业配备合理，并保持团队稳定。 施工单位在开工日 30天前 需 明确项目管理团队的主要成员（ 包括 项目经理、生产负责人、技术负责人、安全负责人、栋号长）， 报 建设单位 、监理 考评认可后上岗。 管理人员配置不足或达不到相应的岗位素质要求，经 建设单位 、监理检查和考核（包括结合每月对现场施工进度、质量、安全文明施工管理的检查和考核），应按要求补充或更换不合格管理人员。 人员变动 施工过程中，经建设单位和监理单位审定的施工单位管理组织和定岗人员不得随意变动。 如因工作 原因确需变动，必须提前申报拟接 替人 名单及资料， 并经 监理、建设单位 考评认可 ，并做好工作移交，不允许出现因人员变动而造成工作脱节的现象。 违反上述约定将对项目运行带来严重危害并且构成违约，因此施工单位有责任对违约事实向 建设单位 进行赔偿，赔偿额度为每人次 10 万元。 关于项目施工技术管理 图纸会审 工程的整体功能合理是建设项目实施的目的，也是产品品质的体现。 开工前，总包施工单位有责任对全套施工图的系统合理性和功能合理性进行审查，将审查意见书面提交监理单位和建设单位，并将分包施工单位的进度安排和施工难点纳 入工程项目总进度计划内，不得以“不是总包范围”为借口，而对分包项目图纸不闻不问。 由此在施工中产生的总分包矛盾 （ 如总分包管线交 叉打架而影响建筑净高、主体工程施工时漏埋分包范围的线管及铁件等） ，主要责任在总包单位。 开工前，施工单位有责任对承包范围的各专业施工图纸进行详细的审查，必须认真组织其内部的审阅工作，在收到图纸后 7～ 10 天形成书面意见提交监理单位，由监理单位汇总后提交建设单位。 如由于图纸审查不严 （包括但不限于各专业施工图说深度是否能满足要求，有无“错”、“漏”、“碰”、“缺”及违反《工程建设标准强制性条 文》等情况） ，造成工程返工， 导致的 一切损失由施工单位承担。 技术核定及洽商 在施工过程中，总包单位因设计图纸有错漏或与实际情况不符，施工条件、施工工艺、材料品种、规格、数量不能满足设计要求，以及提出合理化建议等原因，需对施工图纸进行修改，总包单位应在工序开始前 25～ 30 天 提出书面提出工程技术核定（洽商）单，并专题交底。 对于施工图存在的专业间矛盾、尺寸错误、大样图不明确、功能不合理、违背国家强制性规范等施工方应发现的问题，总包单位应在工序开始前及时提出，不能隐瞒不报，或推诿为“按图施工”。 否则，要追 究其不作为责任，对因此产生的后果，总包单位除无条件整改外，并承担由此产生的一切损失。 属于建设单位确认的建设规模、结构体系、系统功能等重大设计变更，由建设单位负责联系设计单位出具设计变更资料，施工单位应无条件配合实施。 技术交底 施工单位必须建立并落实技术交底制度，做到分部分项工程施工前，项目技术负责人向施工员、施工员向施工班组进行技术交底，并留存交底记录。 施工过程中，由于设计的重大修改或现场条件、工艺的变化，必须重新组织交底。 监理单位应严格跟踪此项工作并留有记录。 施工组织设计及施工方案 施工单位须于中标通知书发出后 15 天内，按照施工图、地质勘察报告、现场实际情况及投标承诺书，向监理单位和建设单位报送施工组织设计；在分部分项工程开工前 15天，报送有针对性的专项施工方案。 对于施工组织设计和施工方案，施工单位必须经过内部审核，签章齐全。 工程资料 施工质量验收资料中，各项数据必须由施工人员或质量人员填写，禁止资料员填写。 工程档案资料（包括竣工图的绘制）必须与工程施工进度同步，设计变更及技术核定等应在 3 天内将更改部分在蓝图上表示出来，并注明更改依据，便于查询。 分包项目的竣工资料，由分包施 工单位负责编制，总包施工单位负责汇总、装订并统一移交建设单位。 建设单位每月 20 日前组织监理单位不定期进行检查，发现未更改及更改质量不符合归档要求者，建设单位现场工程项目部 可 视其问题的性质有权拒付或减付当月工程进度款，直至该问题得以彻底解决方可补付拒付或减付的工程进度款。 禁止、限制技术及产品 施工单位和监理单位应严格按照建设部和市建委发布的建设领域限制、禁止使用落后技术的通告要求，严格审查施工图所明确的材料和设备，并向建设单位提出书面意见。 施工单位在工程中使用了《通告》明令限制和禁止的技术和产品，除 返工和承担相关责任及损失（包括 建设单位 的名誉损失）外，施工单位及监理应承担合同相关违约责任及处罚。 关于工程项目质量管理 质量保证体系 施工单位必须建立健全质量保证体系，落实各级质量责任制，明确工程质量目标，有切实可行的保证措施，并书面报送监理单位及建设单位。 落实“三检制” 施工单位进行下道工序前必须落实自检、互检及交接检的“三检制”，并留有检查记录，施工单位应加强内部的施工过程质量控制，施工单位检验全部合格后方可报请监理和建设单位验收。 否则建设单位现场工程项目部 可 视其问题的性质有权拒 付或减付当月工程进度款，直至该问题得以彻底解决方可补付拒付或减付的工程进度款。 材料设备报验及管理 施工单位应严格控制进场材料设备的质量（包括 建设单位 供应的材料设备），材料设备进场或使用前须按相关材料设备标准和规定进行检查验收和报检。 施工单位必须加强现场材料的使用管理，对于场地内的材料，必须将进场时间、材料名称、规格、批号、检验状态、数量、厂家等要素进行挂牌标示。 对于涉及工程结构安全的材料，如水泥、钢筋、混凝土等，必须建立材料的可追溯记录。 监理单位必须核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告 、复验报告等质量证明文件并现场评定质量情况，合格时予以签认；监理单位根据实际情况有权对进场材料、设备、构配件进行平行检验。 如发生材料设备验收不严、不报检、将不合格材料或未经建设方认可的材料用于工程上，应无条件返工，施工单位及监理单位应承担合同相关违约责任及处罚。 工序报验 施工单位开工前应向监理单位和建设单位书面报送主要分部分项工程的检验批，并在施工工程中严格执行工序报验制度，必须在每道工序完善内部“三检”后，书面报请监理验收，经监理签认后，方可进行下道工序施工。 工程质量 施工单位应加强 现场工程质量管理，如工程质量不符合施工图说和工程质量验收规范要求，应无条件对发生的质量缺陷及质量问题限期整改并达到相关标准，并承担合同相关违约责任及处罚。 施工单位须将工程质量缺陷及质量问题的处理结果，上报监理单位和建设单位，同时抄送施工单位的上级公司，并作为建设单位对施工单位资格考核的重要指标之一。 施工单位工程质量不合格、偷工减料或对工程弄虚作假的，建设单位有权要求其进行停工整顿，处以罚款，直至清退出场。 关于项目文明施工和安全管理 文明施工管理 施工单位应重视和加强现场文明施工管理，做到文明施 工、安全有序、整洁卫生、不扰民、不损害公众利益。 施工单位应按《重庆市建筑工地文明施工标准》（渝建发[2020]39 号）进行文明施工管理。 每月由监理单位牵头组织，施工单位和建设单位参加，根据《重庆市建筑工地文明施工标准》（渝建发 [2020]39 号）及《建筑施工安全检查标准》（ JGJ59－ 99）对现场文明施工管理进行检查评比，公布检查结果并提出相应的表彰和处罚。 安全管理 施工单位项目经理是项目安全生产的总负责人，应负责建立安全管理体系和安全生产责任制。 总包单位应根据工程特点、施工方法、施工程序、安全 法规和标准的要求，采取可靠的技术措施，消除安全隐患，保证施工安全。 对结构复杂、施工难度大、专业性强的项目，除制定项目总体安全技术保证计划外，还必须制定专项的分部分项工程安全施工方案及应急预案。 若施工现场发生重大安全事故，引起新闻媒体曝光，产生恶劣社会影响，施工单位除承担相应的合同违约处罚外，建设单位有权要求其进行停工整顿，并处以特别罚款，直至清退出场。 关于项目施工进度管理 工程施工进度计划 总包单位项目经理应组织项目总、分包相关人员，根据工程承包合同工期条款和 建设单位 安排的项目实施总进度计 划，安排项目施工总进度计划，并以总、分包单位的月度计划和周计划。