饭店客房部管理实务内容摘要:
知楼层检查 DUE OUT 房的行李,并将情况报于总台。 ( 6) 整理前台发送的各类预计客情 报表,及时将会议及 VD以上客人的姓氏抄写于白板上。 并开具次日会议用花单,下班时带至花房。 ( 7) 整理遗留物品,并按要求存放。 ( 8) 督促楼层将走客房及时打扫干净(根据客情而定,包括 OS房的恢复)。 ( 9) 21: 00与楼层核对查房报告,注明差异。 及时反馈楼层服务员及前台。 ( 10) 打印第二天的餐饮客情报表。 ( 11) 统计已开夜床的房间,并以口头及书面的形式报给总台。 ( 12) 每天 24: 00之前更改 OS房或 OO房日期。 ( 13) 当客情出现 70间以上时,严格控制 OS房。 ( 14) 将中班未完成的事项及当班发生的事项写于工作单上,交接与下一班。 ( 15) 做好借用物品外借记录(有些借 用物品或其它部门借取的物品在工作本上做好交接)。 客房中心大夜班工作程序 ( 1) 23: 50到客房中心,了解客情、 VIP等情况。 ( 2) 抄写一份次日退房的 VD、 VE客人名单; OO房的原因;整理各报表;抄写二份借用物品单子用于次日退房。 ( 3) 统计一天的客房总数,各段的客房总数及各楼层次日的住房数,并将凌晨入住的房间加入客房总数内。 ( 4) 认真接听客人的电话并做好记录。 将大夜班时段客人借用物品及入住情况、特殊事项注明交于早班主管知晓。 ( 5) 认真核对饮料帐单,及其它收费单的情况,差异注明原因。 ( 6) 1: 00AM电脑关机。 ( 7) 开机后,抄好每个楼层的 预计离店房号(当日走客、进客通知单)。 统计住房数。 ( 8) 检查大夜班服务员的工作,卫生、传呼机、手机充电的核对检查,不时询问情况。 ( 9) 6: 00到财务室取电脑报表,与大夜班服务员一起装订完毕。 ( 10) 核对钥匙、传呼、手机,及时更换标贴。 ( 11) 早上开始退房,做好记录。 填写中心工作单,与早班做好交接。 向经理室汇报当晚工作后方可下班。 收取客衣的工作程序 ( 1) 楼层服务员在当日 10: 00后进房收取客衣;中心接到客人洗衣服务时,将洗客衣房号通知楼层服务员收取。 同时应在客衣洗涤表上作好记录。 ( 2) 服务员将收取的衣物统一收至客房中心,由客房中心一 一核对。 ( 3) 洗衣袋内有无填写好的洗衣单,与报的房号是否相符。 中管网通用业频道 中管网通用业频道 11 ( 4) 将衣物从洗衣袋倒出,对照洗衣单上的数字进行清点。 ( 5) 在洗衣单上注明收衣时间、地点、房号。 ( 6) 加快衣服、 VIP衣服要及时通知洗衣公司。 ( 7) 清点时注明衣服的颜色及件数。 ( 8) 检查客人填写的件数与实际件数是否一致,若有及时与客人联系确认,并告知楼层服务员知晓。 ( 9) 检查衣服是无特别的污渍、褪色、染色、破损、掉扣的现象。 ( 10) 有问题的在洗衣单上注明,及时与客人联系确认。 ( 11) 如客人在房内,则先给予确认,待认可后再做出处理。 ( 12) 若客人不在房内,则通知楼层进行跟踪,等一回来立即上楼予 以确认。 ( 13) 若等到中班该下班时,客人还没有回来,则请示主管或部门当班的主管,做出特殊决定。 ( 14) 在交班记录本上要做好详细的记录。 ( 15) 是织补的衣物一定要先征得客人的同意后方可办理。 ( 16) 对于客人的特别要求做好记录和标记,当面向洗涤公司人员做好说明。 ( 17) 中心将洗涤公司送回的衣物一一核对客衣的份数、件数和要求等,有无遗漏的衣服,认真检查客衣是否洗净,是否烫平整形,包装是否符合要求,确认无误后,方可将客衣按楼层送交楼层服务员, ( 18) 按照房号的顺序排列整齐,并准备好放条说明,及时通知楼层服务员收取,统一发至楼层。 ( 19) 客房服务员送时,若客 人在房内,应向客人说明,征求客人意见后摆放在合适位置,若客人不在房内,则把包放置在床尾,挂件衣服放于壁橱内,并在房间醒目处留言说明。 ( 20) 出来时再次核对房号,并关上房门。 ( 21) 如果客人挂 DND牌,把客衣带回中心,同时从门缝放入“ DND”的说明条,方便客人与中心联系,与中心交接送衣情况。 ( 22) 今收明洗客衣流程: a) 当日 11: 00后收出的客衣原则上为今收明洗客衣。 该衣服在次日下午送回。 b) 楼层服务员在当日 11: 00后进房收的客衣,要征求这客人意见具体的送衣时间。 若客人同意即按普通处理;如需在次日 12: 00前送回,则告知客人需按 加快处理。 c) 楼层服务员收取今收明洗客衣时,如客人不在房内,未征得认可收取的客衣要告知中心。 中心服务员则需跟踪反馈信息。 如客人需在次日 12: 00前取衣的立即通知洗涤中心人员加快处理。 核对 NO SHOW报告 工 作 项 目 工 作 标 准 工 作 程 序 1)查阅 在电脑中查阅 NO SHOW报告 2)核对 认真仔细。 看电脑中有无注明放鲜花、水果的房号。 3)通知楼层服务员 准确。 及时。 让楼层服务员将房间的鲜花、水果撤出。 恢复夜床。 核对查房 报告 工 作 项 目 工 作 标 准 工 作 程 序 1)整理报告 无缺少。 将楼层查房报告按楼层顺序排好。 2)核对报告 准确、迅速。 查看各楼层的住客状况有无不同。 如楼层报告为空房,电脑中为住客,要与楼层核实。 核实后楼层仍为空房,应在电脑里打上差异。 客品的借用、登记与保管(电吹风) 工 作 项 目 工 作 标 准 工 作 程 序 1)客用品摆放 编号清楚,无不安全因素 给客用品编号,并按顺时针排好在客用品柜中。 中管网通用业频道 中管网通用业频道 12 (电线不外露),能正常工作。 2)客人借用 吹风租用时间为 2小时。 熨斗租用时间为 1小时。 将所借物品编号,房号,服务员姓名,借用时间和日期登记在《客用品借用交接表》上。 告知客人租用时间。 3)收回 迅速。 礼貌。 准确。 由楼层服务员电话询问客人是否可以收回。 面带微笑,声音甜美,目光注视着客人。 先生 /小姐,您好,您借用的吹风是否使用完了。 我们可以收回吗。 谢谢。 如果您再次需要,请拨电话“ 55”与我们联系。 再见。 服务员交还借用物品的同时将服务员归 还时间、日期、姓名登记在《客用品借用交接表》上。 4)保管 数目不足及时补充。 无遗漏。 每晚核查客用品的数量是否齐全。 查试一下能否正常工作。 逐一试用,保证能正常工作,无不安全因素。 接打内部电话 工 作 项 目 工 作 标 准 工 作 程 序 1)接电话 铃声响 3声之内。 用普通话,音量适中。 “您好,客房中心。 ” 2)记下信息 热情、礼貌。 记录信息来源地、时间、房号、内容。 3)重复内容 准确无误。 重复内容。 4)传递信息 准确、及时。 将得到的信息传递给有关人员。 接打客人电话 工 作 项 目 工 作 标 准 工 作 程 序 1)接电话 铃声响 3声之内。 用英文或普通话。 Good morning, Housekeeping. May I help you? 2)记下信息 讲话速度适中、声音清楚。 根据客人所说的内容登记在中心记录本上并写明房号、时间。 3)重复内容 准确无误。 重复客人所说的内容,并说:“好的,先生 /小姐。 马上给您送来。 ”或者说“好的,先生 /小姐。 马上派人来看。 ”接着说:“请问还有什么需要帮忙吗。 ” 4)挂电话 听到客人挂机后,再挂机。 得到客人回答后,道再见。 前台报表的处理 工 作 项 目 工 作 标 准 工 作 程 序 1)接收 房号( VIP姓名)进店时间、规格、国籍,无遗漏。 接收前台送来报表。 阅读报表并签字。 2)传递信息 全价房:通知服务员、领班。 VIP :通知服务员、领班、主管、值班经理。 根据不同报表,及时通知有关楼层服务员、领班、主管、经理。 通知项目;房号、进店时间、规格、国籍、人数、特殊要求、团队代号、领队房号。 中管网通用业频道 中管网通用业频道 13 团队:通知服务员、领班、主管。 无遗漏。 并在各类报表上做好记录。 3)开鲜花单 准确无差错。 根据不同规格,开鲜花单送至花房。 4)存放 无遗漏。 将各类报表分别放在不同的板夹上(分零星 VIP、预计进店团队、当日离店团队、住店团队、当日进店团队)。 (二)楼层服务员工作内容 早班工作程序 ( 1)作息时间: 7:3016: 00 7:25到客房中心报到,用自己的更衣柜 钥匙换取楼层钥匙;个人仪表仪容符合要求,取所负责楼层的客房状况电脑表。 ( 2) 7:307:45开班前会,接受主管的信息和任务,将大夜班提供的夜间 C/I、 C/O的房号记录在电脑表上。 学英语或日语( 2个单词、一句话)。 ( 3) 7:458:15 在楼层根据电脑表上的客房状况核查空房并开查房报告,做好班前准备工作。 ( 4) 8:158:30 做空房卫生。 ( 5) 8:3010:00 A. 为所有的住客房一次性完成换茶具、填补饮料,同时开饮料帐单。 B. 按“请即打扫”、“贵宾房”、“走客房”、 “住客房” 的顺序为清扫员开门打扫房间,并记录进出房间的时间以及检查、记录贵重物品。 打扫房间应尽量避免打扰客人,最好在客人不在房内时进行。 所有贵宾房要在中午 12:00以前打扫完毕。 (旺季时先打扫走客房) C. 详细记下清扫员的姓名及分工情况。 D. 整理房间时必须开着房门,将工作车横挡在门口。 不得移动房内客人的行李及物品。 垃圾桶外的东西不可随意扔掉,除非请示过客人。 E. 了解本楼层有无病客、特殊客人、使用电器的客人。 如有,向领班报告(前两种客人需特别关照),并将长包房的情况及特殊情况记录在工作间的白板上。 F. 如有 “请即打扫”房,而无清扫员时,服务员应自己立即打扫,并记下打扫房间的时间。 G. 检查房间内有无需洗涤的客衣并严格按收衣程序去做。 H. 随时整理被抽乱的工作车,及时补充车上的所缺物品,抱走脏棉织品,放在布草车里。 I. 提前做好预订 VIP房间的准备工作,放报纸,插上电热水壶,开空调,光线暗时,应按开灯程序开灯,检查并督促应有鲜花、水果、礼卡的房间这些物品是否到位。 J. 在 12:00之前将外宿房报至中心。 K. 随时给工程部有关人员开门。 L. 接到 VIP房进店通知先将房门打开,然后在客梯间迎接。 M. 利用间隙时间做房及当日任务。 ( 6) 10:0014:00 A. 有计划的完成当日“例牌菜”、当日任务及每日一间的计划卫生。 (视客情而定) B. 其中半小时用餐,由领班代班。 C. 及时完成领班指出的返工项目。 ( 7) 14:0014:30 整理工作区域 A. 打扫二次走客房。 B. 杯具洗涤消毒。 C. 整理工作车、工作间、工作走道。 D. 填写每日织品需求单和每周领货单。 E. 清洁消毒间卫生(水池、马桶、地面)。 中管网通用业频道 中管网通用业频道 14 F. 根据定量打好备用水。 ( 8) 15: 2015:50做结束工作 A. 清洁工作区域 卫生,客用走道清洁,烟灰桶内无烟头、杂物,长明灯均亮,地毯、墙纸无斑迹。 B. 走道吸尘,倒净吸尘器里的垃圾,并抹净外壳。 C. 与晚班交班。 a. 固定物资 b. 借用物品 c. 客人特殊要求 d. 预计 C/I的准备情况 e. 尚未打扫的房间 f. 未修好的维修项目 ( 9) 16: 00 下班 A. 将不属于楼层上的物品交至客房中心。 B. 将当班的遗留物品连同遗留物品单一并交给中心联络员。 C. 用楼层钥匙牌换取更衣柜钥匙。 ( 10)认真做好每个电话的记录工作,认真填写工作单上的每一个项目。 ( 11)任何时 候发现有客人用毕的餐具、餐车,应立即送到工作或后台区域,并通知“房内用膳”取回,并用便条写上房号放在餐具上。 ( 12)及时对客服务,为行李员、维修工人、房内用膳的服务员开门。 必须待人离开房间并检查房内状况后方可关门。 未接到通知,不得为其它任何人开门。 如遇可疑的人,应立即报告客房中心或安全部。 ( 13)做好客人结帐离店的检查工作(小酒吧内饮料消耗情况,客人是否有遗留的物品,房内物品是否缺少或损坏等现象。饭店客房部管理实务
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总人数为客房间数的 , 是饭店管理的中心。 ,也是非股份制饭店常用的筹资方式是 ,税率为 ,可以将饭店分为 管理职能 ( )承担。 1902 年成立的 ( )。 ( )集团。 54.( )地区是饭店发展的重要地区。 55.( )地区是世界饭店业发展的热点地区。 56. 是饭店的根本大法。 ,饭店最核心的资源是 ( ) 人力资源 59.( )技能是一种洞察既定环境复杂程度和减少这种复杂程度的能力。
的方法。 ( ) 9.岗前培训是为了使在职员工进一步提高职业素质,充实业务知识与技能的培训。 ( 错误 ) 10.年度对员工进行评估就是员工职业生涯发展管理工作。 ( ) 11.企业内部劳动关系管理制度是企业劳动者的行为规范,仅对劳动者有约束力。 ( ) 12.提出劳动合同续订要求的一方应在合同到期前 60 日书面通知对方。 ( ) 13.劳动合同的变更仅限于劳动合同内容的变化,而不是主题的变更
1 10000 元 10000 元 120, 000 元 一线经理 1 3000 元 3000 元 36, 000 元 主 厨 3 3000 元 9000 元 108, 000 元 副 厨 4 2020 元 8000 元 96, 000 元 领 班 3 1300 元 3900 元 元 迎 宾 3 1000 元 3000 元 元 厨房配料 5 600 元 3000 元 元 保 安 3 800 元
租赁人才 计时或计日的薪水 弹性人力运用最根本的关键是节省成本,主要集中在 A 短期需要的人力 B style=39。 color:white。 backgroundcolor:88680039。 B 临时需要的专业人才 C长期需要的而酒店目前不具备的专业项目相关的人才 第六讲:招聘人员需求及时间表 确认人员需求及时间表 配合人事行政流程 如何看履历表 确认人员需求及时间表