风电场项目管理实施计划

风电场项目管理实施计划内容摘要：

清理完毕 ，不得留下任何临建的痕迹 ,要进行平整 ,恢复原有的条件。 项目管理实施计划 30 施工方案 施工准备 施工准备严格执按照国家标准、公司《程序文件》、《管理手册》中规定的内容，认真做好施工图会审、技术交底和其他技术保障工作，完成施工组织设计、重要施工方案、备料计划的编制，完成材料的采购、施工机械和人力资源配置及施工临建等工作，满足施工准备要求。 施工技术资料的准备 本工程的技术文件由项目部工程组归口管理，负责有效技术文件 (施工图纸、作业指导书、施工技术措施、规程、规范、技术规定等 )接收、发放、选用、配备和控制。 文件接收发放应履行交接手续，要有文件接收、发放清单。 在施工中如遇新标准颁布，旧标准作废，项目部技术组接到通知后立即通知使用单位 ,对作废、失效的标准、文件、资料，要在其上加盖失效、作废章，以防错用或误用。 技术文件的编写、审核、批准按本公司《程序文件》的有关规定执行。 在对工程进行实地考察所获得第一手资料的基础上，根据工期要求，利用微机信息处理系统，编制电气安装工程施 工资料，对工期、质量、安全、人力资源、资金等进行总体策划，科学、合理的编制进度计划，确保工程施工进度计划的合理性。 施工图纸会审 收到建设单位根据合同文本提供的全部设计文件和施工图纸后，由项目总工组织专业人员，对施工图项目管理实施计划 31 和设计文件进行认真审核 ,审核中发现的问题和疑点应作详细记录并及时整理成书面材料报建设单位和监理工程师，得到共识后，主动同设计单位联系解决方案，并且落实交底时间 ,由设计单位提出设计变更文件。 施工文件的编制 工程正式开工前 ,结合施工组织设计纲要、施工图及其他相关技术资料，根据工程的规模和特点及建设单位的要求，在原始资料调查分析的基础上，编制出能切实指导本工程全部施工活动的施工组织设计，从而可提高工程质量、提高劳动生产率、缩短工期、降低消耗、确保安全、不断提高施工技术和管理水平。 各分项工程施工前编制和完善施工文件。 技术交底 各工序施工前，技术组组长负责组织技术、质量、安全等有关部门参加，由项目总工对整个工程施工特点、各分部分项工程、特殊和隐蔽工程、易发生质量事故与安全事故的关键部位对所有 施工人员进行技术交底工作。 技术交底主要内容包括图纸交底、施工组织设计交底、施工方案交底、作业指导书交底、设计变更交底等等，详细交待施工程序、方法、要求、注意事项及工艺标准等，并做好书面交底记录。 技术交底采用三级制，即项目总工→职能部门→施工班组。 技术交底以口头和书面形式进行，要求细致齐全，并结合具体操作部位、关键部位的质量要求及操作要点进行交底。 主要工序和特殊工序必须邀请项目法人、监理、设计等有关部门参加，并让他们提出一些宝贵意见。 将本工程施工中使用的技术标准、规程、验收规范、管理规定、安全技术措施及施 工质量记录，按受控文项目管理实施计划 32 件发放给有关人员，确保在施工现场使用有效版本。 施工技术培训 为了提高施工人员的操作技能和施工水平 ,本着“干什么学什么、缺什么补什么”按需施教的原则，在开工前，对施工人员进行技术培训，而且培训要注重“三性”，即针对性、实用性、实效性，使之真正能够达到提高送变电施工队伍的技术水平和管理水平的目的。 以一流的施工队伍、一流的管理水平、 一流的施工工艺来完成本工程的各项任务。 设备、材料供应与管理： ●根据总承包合同及设计文件中承包商采购的物资范围，首先编制物资采购计 划，由物资部门负责按程序文件《采购控制程序》的规定，到合格的供货厂家进行物资采购，保证物资及时进场到位。 ●所有进场的设备、材料由物资部门按程序文件及管理手册的《采购产品的检验和验证》《不合格品控制程序》《产品防护控制程序》的要求负责检验、标识、建帐、保管和供应，未经检验、验证或检验、验证未满足要求的产品不得入库或使用，以确保工程的连续性。 ●承包商采购的设备、材料的质量必须达到国家标准，满足招标文件有关规程、规范和设计技术要求。 符合合同规定的相应等级的要求。 对供货的设备、材料等必须有完备的产品合格证、产品 说明书、材质证明书、试验报告和复试报告等保证资料，并向监理提供复印件。 ●将设备材料堆放到指定的设备材料放置场地和材料库，设置值人员做好防火、防盗、防潮和防锈蚀工作。 项目管理实施计划 33 按施工招标文件规定：承包商负责项目法人提供的设备、材料自交接地点至施工现场的运输和保管。 ●设备开箱检查，核实清点实物的名称、规格型号、数量、外观质量，如发现残缺和短缺及时拍照并标识，检查产品合格证、说明书、技术资料、工艺试验报告、专用工具、备品备件是否齐全，做好开箱检查记录。 开工前做好二次检验、试验工作。 ●需要二次检验的材料，开工前做好二次 检验、试验工作，做到材料材质证明、合格证、检验报告齐全。 ●在现场加工的预制件，必须先征得监理单位的同意，严格按图加工制作并应有相应的材料检验合格的证明。 ●在二次灌浆和打基础保护帽混凝土时，所采购的水泥，必须是经过招标单位认可的水泥生产厂家。 选定的砂、石、水泥及其掺加剂、和砼试块等必须按规范规定抽样或制备，送到当地有资质的的质量检验部门进行检验，工程中使用的材料必须与送检样品一致。 ●将自购材料采购计划和采购合同副本提交建设单位备案。 ●按招标文件要求，未经监理工程师检验认可的材料、设备和构配件不得在工程 上使用。 通讯及办公设备准备 项目部计划配置移动电话 15 部。 加强与外面的联系，保证信息畅通，通过计算机将工程现场的各种数据、统计报表、安装记录、试验报告进行分析，及时发现问题及时解决。 施工场地的准备 项目管理实施计划 34 开工前平整好经建设单位监理工程师批准的所内施工场地和设备、材料堆放场地，保证运输道路畅通，并搭设好生产加工间，引入施工电源、水源，保证具备随时进行生产和设备材料进场存放的条件。 临设工程 根据施工现场空间情况，临时设施布置升压站东北侧。 各功能设施布置情况见下表： 临时设施需用计划 序号 临时设施名称 面积（平方米） 建成时间 附注 1 生活办公区 750 2 设备材料存储区 6400 3 混凝土搅拌及钢筋加工区 22500 4 厕所 20 5 垃圾处理区 20 施工力量配置 根据本工程项目法人对承包方的工期要求，我公司将全力以赴，以充足人力、物力投入本工程的建设项目管理实施计划 35 当中。 ●投入本工程的施工力量要人员结构科学合理，达到既能保证工程顺利施工，又能减少开支、降低成本的目的。 ●本工程所投入的工程技术、质量、安全管理人员都具有 220 千伏送变电工程施工经验。 所有施工人员在各工序开工前均要接受岗前培训，经考试合格后方可上岗作业。 所有特殊工种（包括起重工、维护电工、测工、电焊工、机械操作手等）均由专业人员持证上岗。 ●所有工程技术管理人员经过项目法人、监理工程师批准后，在各工序正式开工前进入现场，专门负责本工程的技术、质量、安全管理工作，施工期间不再兼职其他业务。 ●根据本工程的特点和基 本工程量及公司多年来施工经验丰富的管理人员、技术人员。 办公设施、生活设施准备 办公室配备办公桌椅、资料柜、电话、饮水机等设施，满足现场办公的条件。 办公用品统一发放和管理。 食堂要求干净卫生，配备冰箱、消毒柜，桌椅齐备。 设专职管理员，炊事员，要求身体健康，每个季度要进行体检，持健康证上岗。 本工程宿舍均统一布置，职工个人被褥、工作服等统一发放，住室要求清洁卫生，物品摆放有序，达到文明宿舍的要求，配备电视机、 VCD。 项目管理实施计划 36 现场设立图书及资料阅览室、活动室，保证职工业余文化生活丰富多彩。 另外现场安 装热水淋浴设备，在生活区明显处设置消防器材和设置生活用电总电源箱，并加装漏电保护器。 在远离生活区处建厕所。 厕所派专人清扫、管理。 水、电的选择 混凝土拌合系统级钢筋加工区水电直接前期建设完成的临水临电引接；线路施工较为分散，临电采用采用柴油发电机解决，水源以从附近民用水源拉运解决，即拉即用。 临时用电采用 TNS三相五线制接零保护系统供电，各电缆终端头和配电箱应做重复接地，重复接地电阻不大于 10Ω，电缆敷设采用直埋，埋深为地下 米。 施工机械及主要工具配置 为提高施工生产效率，保证按合同工期完成施工任务，保证施工质量，我公司对该项目在机械方面进行全面投入，做到科学合理、装备精良，满足施工要求。 在各道工序开始前，工器具设备应按计划进场，运至现场的工器具均由项目部统一调配，且保证用于现场的工器具性能良好，充分发挥其机械效率。 施工工序总体安排 根 据本工程的特点，结合业主对工期的总体要求， 2020年 8月 15日前土建施工队进入现场进行风机基础及箱变基础工程、升压站建筑工程及设备基础工程、集电线路及送出线路工程基础工程的施工；当基础施项目管理实施计划 37 工部分完完成后，充分让出工 作面后，进行电气安装专业的施工。 因此应注意施工顺序的安排。 土建部分施工顺序为： 先以升压站建筑工程、风机基础工程的施工为主，之后跟进设备基础图纸提交进度及时进行升压站设备基础及箱变基础工程的施工，线路工程基础工程根据设计进度及时跟进展开。 各配电装置区一次设备施工顺序为： 构支架安装→电气设备安装→软母线安装→电气设备调试→设备连线。 其中设备接地的施工可穿插进行。 电气二次施工顺序为： 控制保护屏安装→端子箱安装→电缆支架安装→电缆敷设→二次接线→保护调试、传动等，各设备的安装顺序取决于设备的到货时间。 送电线路施工顺序为： 复测→土石方工程→基础工程→杆塔工程→架线工程→附件工程 箱变安装及高低压侧电缆敷设施工顺序为： 吊装箱变→制作接地极→敷设高低压电缆→制作电缆头→箱变、接地极、高低压电缆、避雷器调试及试验，安装跌落式开关及避雷器。 风力发电机组安装施工工序为： 塔筒安装→主机安装→叶轮安装→电缆敷设→二次接线→保护调试。 项目管理实施计划 38 另外，我们将积极采取有力措施组织人力、机具进行施工，采用网络技术进行工程施工计划安排，将各大工序合理安排穿插进行，尽可能缩短工期，保证在合同要求工期内竣工，具备投产条件。 各分部分项施工方案 建筑工程施工方案 工程测量 （ 1）仪器要求 ：测量仪器为全站仪、经纬仪、水准仪、钢尺、塔尺等，所用仪器必须是在国家法定鉴定机构鉴定合格的，应在其有效期内使用，并进行有效的状态标识； （ 2）建立厂区内坐标控制网 以书面形式接收业主给定的工程坐标点及水准控制点后，用全站仪及经纬仪实施复测，复测后方可进行控制网的布置。 因本工程施工范围较大，各风机的分布较分散 ,所以本工程风机部分拟布设三条一级附合导线对甲方给定的坐标控制网进行加密。 根据《国家测量规范》 GB5002693 的规定，一级附导线的精度要示如下： 项目管理实施计划 39 等级 导线长度（ km） 平均边长 (km) 测角中误差(″ ) 测距相对中误差 测回数 方位角闭合差 相对闭 合差 DJ1 DJ2 DJ6 一级 4 0． 5 5 ≤1/30000 2 4 177。 10 n ≤ 1/15000 一级导线的内业计算中数字取值精度的要求应满足下表： 等级 观测方向值及各项修正数 (″ ) 边长观测值及各项修正数 函数位数 边长与坐标 方位角 (″ ) 一级 1 0． 001 7 0． 001 1 1）外业布设导线点 ，周围视野开阔，以便测角和测距； .布置的点位应便于平面控制和高程控制结合使用； ，以便于测量和长期保存点位； ，应能控制整个区域，满足构、建筑物的定位需要； ； ，与业主方提供的控制点进行附合联测 2）内业计算 项目管理实施计划 40 先计算出始边和终边的方位角，然后根据公式：α =α 前 β 左 180176。 来依次推算出各边的方位角 ,并推算出终边方位角。 则角度闭合差ｆ β =推算出终边方位角α’ 终 α 终 ≤ 177。 10 n ，则符合要求，并将角度误进行平差； 边长 D179。 cosα即为 X坐标的增量Δ x,D179。 sinα即为 Y坐标的增量Δ y，ｆ X=ΣΔ x, ，ｆ Y=ΣΔ y, 导线闭合差ｆ D=√ｆ X2+ｆ Y2 ，如是相对闭合差ｆ D/Σ D≤ 1/15000,则成果可用，并将导线闭合差进行平差。 （ 3）综合楼及配电室的施工 因综合楼及配电室分布集中，定位时可直接要据业主方提供的控制点用极坐标法布置矩形控制网，精度应达到1/10000。 （ 4）布设高程控制网 用附合导线点兼作高程控制点 .,按三等水准测量的技术要求施测 ,仪器采用 DS3水准仪 ,平地闭合差应≤ 12 L ,山地闭合差应≤ 4 n .并统一进行编号 . 风机 基础 施工 （ 1）土方开挖 根据风机基础的设计深度、地质情况及总土石方量，本期工程采用机械挖土方，配备相应的机械为项目管理实施计划 41 挖土机、推土机、铲运机、自卸汽车等。 ，应充分考虑工作面和放坡系数，并撒灰线。 ，用仪器（水平仪）随时进行监测防止超挖。 并随时有人工跟班清理。 在接近设计基底标高时，予留 300mm 厚的土层，用人工清挖。