项目运营管理流程内容摘要:
部门 岗位 作业活动名称 潜在的 危害 风险度 风险等级 原风险度 现风险度 原风险 等级 现风险 等级 5.重大风险应对方案表 风险应对 总负责人 应对计划 制订部门 制定时间 风险名称 风险事件 风险应对措施 应对措施描述 具体负责人 开始时间 里程碑 1 里程碑 2 结束时间 措施 1 措施 2 项目财 务评测 项目财务评估的程序是指进行项目财务效益分析的步骤,主要有: 项目基础财务数据的估算。 评价或编制财务效益分析基本报表。 计算与分析财务效益指标。 提出财务效益分析结论。 进行 不确定性分析。 四、项目设计 初步设计 以下为项目初步设计方案模板 文书名称 项目初步 设计方案 执行部门 监督部门 一、目的 二、职责分工 三、工程图纸设计管理 1.工程图纸设计评审 2.工程图纸审查与验收 3.工程图纸设计总结 四、工程图纸设计变更 1.因 企划、销售、配套、资产、物业等原因导致的变更 2.因施工单位原因导致的设计变更 3.因设计单位原因导致的设计变更 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 总设计 以下为项目 总 设计方案模板 文书名称 工程设计 方案 执行部门 监督部门 一、工程概况 二、工程经济指标 1.用地面积 2.建筑物的面积指标(总面积及组成部分的面积分配) 3.总投资控制 4.市场定位 三、城市规划的要求 1.建筑红线范围(四角坐标)及后退红线的要求 2.各类建筑所占比例 3.建 筑高度、层数 4.建筑体型、景观及环境的要求 5.占地系数、绿化系数、容积率的要求 6.防火间距及消防通道 7.主要及次要出入口与城市道路的关系 8.日照、通风、朝向 9.对污染、噪声、粉尘等环境保护的要求 10.停车场及车库面积 11.对市政、煤气、热力、给排水、电力、电信等管线的布置要求 四、建筑的风格及造型 1.建筑的特色、共性与个性 2.建筑群体与个性的体型结合 3.建筑的立面构图、比例与尺度 4.建筑物视线焦点部位的重点处理要求 5.外装饰的材料质感与色彩 五、使用空间设计方面的要求 1.使用空间 的平、剖面形状及组成 2.使用空间的尺度、空间感 3.使用空间序列、导向、功能 4.使用空间的合理利用的要求 六、平面布局的要求 1.各组成部分的面积比例及使用功能的要求 2.各使用部分的联系与分隔要求 3.水平与垂直交通的布置与选型要求 4.出入口布置要求 5.防火、防烟、安全疏散及消防指导中心 6.人防设施 7.辅助用房的设置,如煤气、热力、给排水、电力、电信等专业机房及管井的要求 七、建筑剖面的要求 1.建筑标准层高度 2.对有特殊使用层要求的高度 3.建筑地上、地下高度满足规划及防火要求 八、室内装饰要求 1.一般 的装饰要求 2.重点公共 区域 的装饰要求 3.有特殊用途的装饰要求 九、结构设计要求 1.地基基础的设计要求 2.抗震结构的设计要求 3.主体结构体系的选择 4.人防和特种结构的设计要求 5.结构设计主要参数的确定 十、设备设计要求 1.排水系统管网、污水处理及化粪池等 2.空调、采暖、通风的要求 3.电气系统的电源、负荷、变配电房、高低压设备、防雷等的要求 4.电信系统的电话、电传、有限广播、闭路电视、声像系统、对讲系统、自控系统等 十一、消防设计要求 1.消防等级 2.消防指挥中 心 3.自动报警系统 4.防火及防烟分区 5.安全疏散口的数量、位置、距离和疏散时间 6.防火材料、设备及器材的要求 十二、环境设计要求 1.总体环境设计要求 2.中心规模及标准 3.环境设施设计要求 十三、图纸要求 1.总体平面图、各建筑物主要立面与剖面图 2.人车流分析、景观分析 3.环境设计总图、小区中心环境设计图纸 4.结构、水、电、消防、人防专业图纸 5.主要透视、效果图 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 项目施工方案 施工工序 材料及用料 施工机械 施工注意事项 五、项目建设 招投标 以下是招投标 实施细则 模板 制度名称 工程施工招标实施细则 受控状态 编 号 执行部门 监督部门 编修部门 第 1 章 总则 第 1 条 目的 第 2 条 适用范围 第 3 条 职责分工 第 2 章 招标工作准备 第 4 条 招标前提条件 第 5 条 标段划分 第 6 条 招标备案登记 第 7 条 编写招标文件 第 8 条 招标文件内容 第 9 条 发布招标公告 第 10 条 发布招标公告渠道 第 3 章 招标工作程序 第 11 条 资格预审 第 12 条 资格复审 第 13 条 备案 第 14 条 审核招标文件 第 15 条 现场勘查及投标预备会 第 16 条 开标 第 17 条 评标 第 18 条 招标结果备案 第 19 条 合同。项目运营管理流程
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傣晓三乐剑原催捉逆奈持蛹曝驰导煤疹蹬谗渔当同栓延颐昧滓酪拔粒噪隶跑富刨棺议决验韧斡舞携幻蕾孔民 蚜歪钎诱案傣玫 五、在工程劳务发包、材料、设备采购过程中,严格执行《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招投标法》、《中华人民共和国合同法》等法律法规以及上级主管单位、建设单位制定的有关规定、办法,严格规范重大材料采购程序,坚持重大材料招标采购制度,增强采购工作的透明度。 项目经理部廉政资料
在施工项目实施中 ,企业品牌形象、经济效益和核心竞争力最终都要通过项目经理的管理而体现在项目上 ,项目经理对项目目标的实现负最大责任。 贯彻执行国家有关法律、法规和政策 ,执行企业的各项管理制度 ,执行有关技术规范和标准 ,积极推广应用新技术 ,对项目施工进行有效控制 ,确保工程质量和工期 , 实 现 安 全 、 文 明 生 产 , 努 力 提 高 经 济 效 益。 根据本项目施工条件