项目经理在工程中的作用土木工程专业毕业论文

项目经理在工程中的作用土木工程专业毕业论文内容摘要：

在施工项目实施中 ,企业品牌形象、经济效益和核心竞争力最终都要通过项目经理的管理而体现在项目上 ,项目经理对项目目标的实现负最大责任。 贯彻执行国家有关法律、法规和政策 ,执行企业的各项管理制度 ,执行有关技术规范和标准 ,积极推广应用新技术 ,对项目施工进行有效控制 ,确保工程质量和工期 , 实 现 安 全 、 文 明 生 产 , 努 力 提 高 经 济 效 益。 根据本项目施工条件 ,建立项目经理部的组织架构 ,明确各机构人员的分工和要求 ,制定规章制度 ,明确有关人员的职责。 要掌握“用最少的人干最多的事”的效 率 原 则 , 充 分 发 挥 每 个 成 员 的 作 用 , 使 项 目 经 理 部 高 效 运 转。 确定管理总目标和阶段目标 ,并对其进行分解落实 ,确保项目建设成功。 及时、适当地作出项目管理决策 ,包括投标报价决策、人事任免决策、重大技术组织措施决策、财务工作决策、资源调配决策、进度决策、合同签订及变更决策。 制定完善的工程进度控制计划、工程质量控制计划、工程成本控制计划、安全生产控制计划 ,最大限度地保证项目顺利推进。 项目经理必须在事前制定周全且符合实际情 况的计划 ,并监督各项计划的有效执行。 运用先进的项目管理技术对项目工期、质量、成本、安全等进行综合控制 ,做好施工过程中的动态控制管理 ,保证施工质量、进度、成本、安全等目标的全面实现。 项目建设的成功不仅要依靠员 工的积极工作及项目部的努力 ,还需要业主、分包单位、监理单位、设计单位的协作配合以及地 方政府、社会各方面的指导与支持 ,项目经理应充分协调项目部与各协作单位之间的配合及经济、技术联系 ,并相互监督、检查 ,确保项目质量、工期和成本。 (二 )、项目经理的作用 项目经理是施工项目全过程所有工作的总负责人 ,要保证施工项目按照规定的目标 , 高速、优质、低耗地完成。 项目经理是协调各方面关系 ,便之相互紧密协作、配合的桥梁和纽带 ,对 项目管理目标的实现承担着全部责任 ,要履行合同义务、执行合同条款、处理合同纠纷 , 是 合 同 项 目 责 、 权 、 利 的 主 体。 项目经理对项目实施进行控制 ,是各种信息的集散中心。 自下、自外而来的信息通过各种渠道汇集到项目经理手中 ,项目经理再通过指令和计划 ,对下、对外发布信息 , 通 过 信 息 的 集 散 达 到 控 制 项 目 的 目 的。 项目经理是项目总体的组织管理者 ,即是项目中人、财、物、技术和信息等所有生产要素的组织管理人。 首先 ,项目经理必须把组织管理职责放在首位 ,责任是实现项目经理责任制的核心 ,其构成了项目经理工作的压力和动力 ,是确定项目经理权力和利益的依据。 其次 ,项目经理必须是项目的权力主 体 ,权力是确保项目经理能够承担起责任的条件与手段。 其三 ,项目经理还必须是项目的利益主体 ,利益是项目经理工作的动力 ,是由于项目经理负有相应的责任而得到的报酬 ,所以利益的形式及利益的多少也应该视项目经理的责任而定。 (三 )、项目经理的管理内容和任务 随着世界市场经济一体化进程的发展 ,对建设工程在工程质量管理上的要求也日益规范化、系统化 ,工程成本、工程进度以及工程质量和安全等方面与以往有着质的飞跃。 项目经理是施工企业在工程项目上的全权委托人 ,是施工现场安全、质量、进度、成本等方面的第一责任人 ,下面我就本工程在项目管理过程中所涉及的主要管理内容进行详细阐述 : 项目范围管理 是为了实现项目的目标 ,对项目的工作内容进行控制的管 理过程。 它包括范围的界定 ,范围的规划 ,范围的调整等。 项目安全管理 是所有建设生产活动的前提 ,它是保证项目能够顺利完成所进行的一系列与施工生产活动紧密相连 ,并从始至终贯穿于整个项目的安全管理活动。 它包括 :安全生产管理制度的建立 ,危险源的识别和风险控制 ,施工安全技术措施和安全技术交底 ,安全生产检查的类型 ,安全隐患的处理等。