项目管理知识测试题及答案

项目管理知识测试题及答案内容摘要：

D：按照合同完成和结束的具体条款进行范围核实 以下哪个不是行政收尾的输出结果 （ C） A：项目档案 B：项目收尾和正式验收 C：产品文档 D：经验教训 行政收尾的三种输入是绩效测量文档、产品文档和 （ B） A：项目总结 B：其他项目记录 C：来往信件 D：项目档案 后评价主要包括项目效益后评价和 （ A） A：项目管理后评价 B：项目目标后评价 C：项目持续性后评价 D：项目环境后评价 综 合题 在项目质量管理中， 是最严重的质量问题。 （ C） A：质量计划考虑不周 B：出现意外原因 C：返工 D：赶工 你是项目经理，在接受这个项目时，有一个项目组成员没有经过足够的培训来完成分配给他的任务。 你如何处理这种事情。 （ B） A：请职能经理提供适当的培训。 B：在剩余的项目工作中对这个成员加以指导。 第 6 页 共 148 页 C：修改进度计划以解决这个成员经验不足的问题。 D：要求替换这个项目组成员 确定项目目标的最佳方法是 （ D） A：帕累托图 B：“香蕉”曲线 C：专家访谈 D：德尔菲技 术 中心的信息化管理软件系统开发即将完工，在进入最后阶段之前，项目经理最应该关注什么。 （ A） A：范围确认 B：质量控制 C：绩效报告 D：成本控制 下列哪项工作完成，就认为项目收尾 （ D） A：客户接受产品 B：经验教训总结完成 C：合同完成 D：归档工作完成 在完成项目过程中，上级领导提出一项变更。 项目经理应该做的首要工作是 （ A） A：对变更范围获得全面的了解。 B：如果可能服从变更 C：告诉客户将要发生变更 D：做团队的工作接受变更。 在制定项目计 划之前，应该确定下述哪项内容 （ B） A：项目计划更新 B：约束条件和假设条件 C：工作授权关系 D：干系人技能知识 在项目控制过程中，项目经理应该执行的工作不包括下述哪项内容 （ A） A：确保所有变更都获得管理层的批准 B：确定已经发生变更 C：确保变更已得到同意 D：在变更发生时，对变更进行管理 项目的工作范围已经完成，但是，客户不满意，因为客户希望让项目组完成额外的工作。 项目组应该怎么做 （ D） A：告诉客户现在进行变更已经为时过晚 B：为了搞好关系，无条件的满足要求 C：在获得管理层批准后，增加工作范围并执行额外工作 D：开始合同收尾，并就额外工作签订新合同 谁对项目的质量负有首要责 任 （ B） A：质量经理 B： 项目经理 C：项目工程师 D：项目团队成员 B 卷 项目是由 决定 （ D） A： 政府 B： 企业 第 7 页 共 148 页 C： 组织 D： 客户 项目运作一般需要经历四个阶段：识别项目需求阶段、 、项目执行阶段和项目结束阶段。 (A) A： 提出解决方案阶段 B： 收集项目信息阶段 C： 项目拟定阶段 D： 确定竞投标阶段 项目建议书是在 阶段完成的 (A) A： 识别项目需求阶段 B： 提出解决方案阶段 C： 项目执行阶段 D： 项目结束阶段 项目经理考虑项目管理员人选时，一般应考虑到经验、 兴趣。 (D) A： 特长 B： 年龄 C： 性别 D： 招募可能性 项目班子的组成过程一般经历组建、磨合、 和进入 正规四个阶段。 (C) A： 沟通 B： 协调 C： 规范 D： 监督 项目建议书的内容一般包括 (A) A： 项目的必要性 B： 项目的可行性 C： 项目的重要性 D： 项目的关键性 可行性研究报告内容包括：技术可行性、经济可行性、 等。 (C) A： 需求可行性 B： 要求可行性 C： 组织体制可行性 D： 交付可行性 一般的项目申请书评价标准中，占 10%的是 (D) A： 承担单位在类似 项目中的经验 B： 成本 C： 承担单位提出的技术方法 D： 进度计划 项目可以看成是由范围、组织结构、 、费用、时间进度五要素构成。 (D) A： 需求 B： 人员 C： 客户 D： 质量 安排定期例会，目的在于 ，改进工作过程，清除障碍，解决问题。 (A) A： 审查项目进度 B： 对人员进行监督 C： 处理旷工事件 D： 处理人员调整 1项目控制中不包括 （ B） A： 进度控制 B： 人员控制 C： 成本控制 D： 质量控制 1 项目的质量是指 、项目成果以及项目产品或服务的质量。 (D) A： 项目识别 B： 项目需求 C： 项目组建 D： 项目管理 1项目成本控制是控制 (C) 第 8 页 共 148 页 A： 项目成本的变化 B： 项目资源的需求变化 C： 项目预算的变化 D： 项目成本结算变化 1处理冲突的模式有： 、逼迫、强制、面对等。 (A) A： 回避 B： 激化 C： 管理 D： 控制 1协调与供应商的关系是在 (B) A： 合同签署 B： 合同管理 C： 合同收尾 D： 计划编制 1项目管理员的岗位职责包括： (B) A： 制定项目管理计划 B： 对所有的合同文件完全熟知 C： 切实落实每个成员的沟通 D： 实行公开竞争性招标 1 WBS 是指 (A) A： 工作分解结构 B： 组织分解结构 C： 资源分解结构 D： 项目分解结构 1 PBS 是指。 (D) A： 工作分解结构 B： 组织分解结构 C： 资源分解结构 D： 项目分解结构 1项目工作分解的步骤中不包括。 (C) A： 明确并识别出项目的各主要组成部分 B： 确定可交付成果的组成关系 C： 确定项目人员管理 D： 核实分解的正确性 以一个 类似项目的工作分解结构为基础，制定本项目的工作分解结构的方法称为。 (C) A： 自上而下法 B： 样板法 C： 类比法 D： 使用指导方针 2 WBS 的基本要求不包括。 (B) A： 层次结构 B：。