项目管理模式论文钢铁企业中的应用探讨论文：项目管理模式在钢铁企业中的应用探讨内容摘要：
管理组织形式对项目影响的分析，我们也许要问，大型重点工程建设项目中组织形式的选择与项目管理模式有哪些关系呢。 下面结合国有大型钢铁企业重点工程建设项目管理具体案例，分别对各种项目管理模式的应用进行探讨。 邯郸钢铁集团下属的舞阳钢铁公司宽厚板工程建设项目，主要建设 100 万吨宽厚板生产线，包括炼钢、轧钢以及辅助设施，静态控制概算达到 亿，建设周期 2 年多。 舞钢公司专门成立了新钢项目总指挥部，下设炼钢指挥部、轧钢指挥部、公辅指挥部，物资采购、仓储、财务委托给公司职能部门负责执行。 这种组织结构属于典型的矩阵型组织结构（强矩阵），其对应的项目管理理论示意图如图 4 所示。 在这种组织结构中，物资采购工作通过委托集团采购部门统一采购执行，仓储管理采用集中存放集中管理模式或者采用集中存放分帐管理模式；财务核算方面采用 集团财务集中核算委派会计驻地执行模式；资金控制方面全部纳入集团公司统一管理，资源调度统一由集团公司支配，由于集团公司需要平衡多个项目的综合情况，这种方式有利于公司人财物等资源合理利用，但对具体项目本身，由于收到公司其它项目或者企业生产经营方面的资源竞争，资源很难得到完全满足，付款也很难按照项目本身的轻重缓急进行，对项目进展有些不利影响。 图 4 强矩阵式组织结构 华菱集团下属各钢铁公司先后建设了多个大型重点工程，主要包括涟钢薄板工程建设项目主要建设冷轧薄板、热轧钢板多条生产线，静态控制概算达到 6。阅读剩余 0%
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