项目管理专业人士认证考试全真模拟试题及答案详解

项目管理专业人士认证考试全真模拟试题及答案详解内容摘要：

来的。 这一模型有 5 个层次。 责任感、成就感以及能力感是哪一个层次的要求。 a. 自我实现 b. 社会 c. 自尊 d. 生理 正确答案： C ： a. 项目的组织结构 b. 提供给项目团队的培训 c. 每一个团队成员的个人发展 d. 项目组织所具有的合作、坦诚沟通，以及相互信任的氛围 正确答案： C。 你认为一个重要的考虑因素时，任何一个备选的承包商都要与颁发项目管理专业硕士文凭的重点大学有关系。 这是 ____ 的实例。 a. 建立一个独立的评估标准 b. 制定你的工作说明的要求 c. 建立一个权衡系统 d. 建立一个甄别系统 正确答案： D ，这种植入组织用离子化的质子撞击人的前额皮层并产生一种精神上的感觉。 由于这是一个技术上非常复杂的项目，所以你要跟踪与管理许多成本。 这些成本包括直接成本与间接（企业一般管理）成本。 你发现管理企业的一般管理成本特别困难，这是因为它们： a. 是在诸多项目的基础上进行分摊处理的 b. 仅指直接劳动力成本 c. 仅指项目所需的设备与材料 d. 通常不在项目经理的掌握之中 正确答案： D ，这个过程： a. 不应该被调整 b. 可能不会为了 改进而被更改 c. 表明了由预期事件或正常原因引起的差异 d. 不应该因任何理由而被检测或返工 正确答案： A ： a. 在项目初期识别出来的风险 b. 在项目初期没能识别出来，但是在其发生之前已知晓的风险 c. 不能在其发生之前知晓的风险，因为它们是外部风险 d. 不能在其发生之前知晓的任何风险 正确答案： D ： a. 项目产品的文件记录 b. 项目中应吸取的教训 c. 一套完整的、标有索引的项目记录 d. 只对组织中最重要、最复杂的项目进行项目归档 正确答案： C 65%。 这使得你的成本评估增加了 4 倍。 现在，你必须在已批准的项目进度计划中更改已设定的开始日期与结束日期。 你要采取的第一个步骤应该是： a. 为进度重新编制基准计划 b. 修改合同 c. 使用新的目标进度 d. 增加资源 正确答案： C ，所以他们抱怨一点都没感觉到自己是在一个团队中工作。 为了改变这种状况，你开发了一个项目标识，并把这个标识印在 T 恤衫上，希望能对项目有所推动，但这一招没有起作用。 你的下一个步骤会是： a. 开始发行通 讯刊物 b. 为项目创造一种神秘感 c. 设立一个项目“战事室” d. 颁布一些基本原则，规定团队成员应该如何与其他项目干系人进行交流 正确答案： C。 她告诉你她将在 15 分钟后会见一位未来的客户，讨论一个复杂的大型网络公司项目。 她让你在 30 秒内大概地考虑一下项目的成本将会是多少。 你很快地想了想一些类似的以往项目，一些不可预知的因素，然后报给她一个数字。 你刚才提供的是哪一种估算。 a. 确定性的 b. 预算 c. 数量级 d. 详细级 正确答案： C 、辅 助语言学、第二级信息以及沟通的隐含因素，这些都是指： a. 沟通的技能 b. 沟通的要求 c. 实施宽容与妥协的方法 d. 非语言的沟通 正确答案： D ，为把箭鱼加工成冰冻鱼干的过程制作一套综合性的规则。 你经常与渔业代表一起参加一些专业会议和科学会议，以了解最新的鱼肉加工做法与方法以保护消费者。 在最近的一次会议中，一位制造商给了你一些市场营销方面的资料，其中包括一份购买熏鲅鱼的优惠券，凭着这份优惠券，你可以在该制造商的任何鱼产品店享受一年的优惠。 虽然熏鲅鱼是你最喜爱的食品 之一，但是你现在一直在为是否应该把优惠券还给那个制造商而进行思想斗争。 在这种情况下，你可能应该： a. 拒绝接受这份礼物，因为这可能会被诠释为中饱私囊 b 正确答案： A。 管理层希望你的项目能够取得较高的成本收益比。 虽然你想要花时间与金钱来开发一些能够提高项目长期价值的功能，但是你的一个主要编程服务供应商雇用了高级人员，因而其成本比其他供应商都要高。 当你与项目干系人一起工作时，你应该： a. 把项目干系人归入不同的组别，这样的话，就更容易识别他们 b. 积极主动地减少那些可 能会对项目产生不利影响的项目干系人活动 c. 注意到这样的事实：项目干系人通常会有彼此不同的目标，因此对项目干系人的管理变得非常困难 d. 认识到角色与职责有可能会重正确答案： C。 团队可以通过许多方法来获得这方面的知识：可以雇用一位全职的课题专家，可以雇用一位顾问，可以派一位现有的设计工程师参加有关机器人技术的研讨会，还可以把制造部门的某些人员引进团队。 每一种方法的相关成本必须包括在项目计划之中。 这个例子表明了 ______的重要性。 a. 在定义活动之前， 先要完成资源计划编制 b. 确保制定一个资源分配矩阵，并将其当做一个控制工具来使用 c. 使资源计划编制与成本估算紧密协调起来 d. 将资源计划作为挣值的一个输入 正确答案： C ，你可以选择向客户提交以下 3 个系统中的任何一个：一个全功能系统，这个系统不仅满足最低要求，而且提供诸多特殊功能（“奔驰”）；一个能满足客户的最低要求的系统（“ Yugo”）；以及一个满足最低要求，同时还有一些附加功能的系统（“丰田”）。 下面的决策树上标出了准时概率以及相关的利润与亏损。 “丰田”系统的期望值是多少。 奔驰 准时 概率： 60% 影响： 100000 美元 延误 概率： 40% 影响： 30000 美元 丰田 准时 概率： 90% 影响： 50000 美元 延误 概率： 10% 影响： 1 正确答案： B。 你正在为公司开发一个项目计划编制方法，你想让这个方法既包括“硬”工具又包括“软”工具。 以下哪一项是“软”工具的实例。 a. 项目管理软件 b. 一个持续的改进目标 c. 简短的启动会议 d. 成本会计代码 正确答案： C 了一次质量审计，他们发现了许多问题并提出了许多建议。 其中的一项建议似乎非常关键而且应该加以实施，因为这项建议会对产品是否能成功地交付给客户产生影响。 如果不把建议付诸实施，产品就不能达到要求。 你的下一步措施应该是： a. 召开项目团队会议，确认由谁来负责解决这个问题 b. 重新分派那个应对这个问题的疏忽负责的团队成员 c. 立即对产品进行返工 d. 提交变更申请以实施所需的修正措施 正确答案： D 3 种项目情景是： a. 与职能经理合作以确保获得资源来支持项目，向项目团队成员提供绩效评估 ，制定工作分解结构（ WBS） b. 制定工作分解结构（ WBS），确定总体进度计划，管理项目变更 c. 启用分包商，制定项目范围说明，在项目的进行过程中管理变更 d. 从上级管理层那儿获得对项目的支持，与职能经理合作，建设项目团队 正确答案： C ，管理层意识到必须立即对材料需求计划编制（ MRP）系统实施修正措施，以预防将来可能会在其他项目中出现的问题，并尽量减少返工。 为了实施所需的变更，你应该遵循： a. 组织的质量政策 b. 质量管理计划 c. 已确立的操作定 义与程序 d. 综合变更控制程序 正确答案： D ，让你就你的项目向所有以确认的内部与外部项目干系人做报告；你的项目已经开展了 18 个月了。 他安排你在下个星期一发言。 那天会有 50 多个人来听你的报告。 在准备报告的过程中，你采取的第一个步骤是： a. 定义听众 b. 确定目标 c. 决定报告所要采用的总体形式 d. 计划一个报告策略 正确答案： B。 合同的目标成本为 20 万美元，目标利润为 3 万美元，目标价格为 23 万 美元。 买方还经谈判确定最高价格为 27 万美元，分享比例为买方：卖方 =70/30。 如果卖方完成合同所花的实际成本为 17 万美元，那么，买方应向卖方支付多少利润。 a. 21000 美元 b. 35000 美元 c. 39000 美元 d. 51000 美元 正确答案： C ，这是因为项目通常会表现出一些对组织来讲会是独特的或不同的东西。 你想尽可能地减少项目变更所带来的影响，并且想确保变更能处于你的管理控制之下。 想要这样做的一个办法就是坚持执行原先已定义好的项目范围以及综合性的绩效基准计划。 这可能通 过以下的方式实现，除了： a. 否决新的变更 b. 批准变更，并将变更融入修订后的基准计划 c. 对基准计划的变更进行持续不断的管理 d. 确保产品范围的变更能反映项目范围的变更 正确答案： D 150 万美元，第二年的预算为 300 万美元，第三年的预算为 220万美元，第四年的预算为 80 万美元。 大部分的项目预算花费在 ______时期。 a. 项目计划的制定 b. 项目计划的实施 c. 综合变更控制 d. 项目的启动 正确答案： B ，你主要负责对实施项目活 动与任务进行授权，以此来实施项目计划，并产生项目可交付成果。 但是，由于你所在的组织不是一个纯粹的项目化组织，所以你不能直接参与人力资源部门的行政活动。 因此，你需要： a. 将这些职能转包出去 b. 制定一份对职责进行详细描述的项目团队章程，让人力资源部门的一位成员在上面签字 c. 确保你的团队成员充分了解行政要求，以确保符合这些要求 d. 让人力资源部门的领导亲自批准你的项目人员配置计划 正确答案： C ，完成一个工作包很可能会需要 50 个星期的时间。 如果一切顺利，这个工作包可能会在 40 个星期内完成，但是，在最糟糕的情况下，完成这个工作包可能会需要 180 个星期。 根据计划评审技术（ PERT），对这个工作包的预期工期的估算是多少。 a. 45 个星期 b. 70 个星期 c. 90 个星期 d. 140 个星期 正确答案： B。 每一个人都叫了一份汤作为开胃菜。 当你开始进餐的时候，你听到了让你感觉非常不舒服的声音：喝汤时，十个人同时发出很响的吮吸声。 你们国家的人从来不这样喝汤。 你所受的教育是吃东西时不能发出声音。 但是，当你坐在那儿时，你意识到你的 业务伙伴所受的教育使他们以一种和你完全不一样的方式吃东西。 你对自己说，“这是我第一次遇到文化差异。 ”然后，你也开始发出很响的吮吸声。 你把个人的偏见放到了一边，并采取了下一步措施，即： a. 把别人的生活方式融入你自己的生活方式 b. 全球正确答案： D。 几个世纪以来，岛国人一直以好斗和武断而著称，他们更喜欢滔滔不绝的发表自己的见解，而不愿意听别人讲话。 并且，在这个岛国狂风肆虐的土地上，只有强者才能生存，这样的环境造就了这些特别强硬的谈判者。 为了得到你的年终 奖金，你在和他们谈判的时候，绝对不能处于不利地位。 因此，你必须集中精力去： a. 布置谈判室 b. 讨好对方最强有力的谈判者，以赢得他的信任 c. 积极地倾听 d. 为谈判过程中地每一个步骤设定并遵循严格的时间限制 正确答案： C。 在美国，每平方英尺办公室的租金大约时 80 美元。 在东京，每平方米的租金大约时 5 万日元。 这些“平均数”能帮助你根据租用面积的大小计算出在这些城市租用办公室要花多少钱。 这样的估算是 _____的实例。 a. 为什么美国应该采取米制系统 b. 参数模型 c. 自下而上的估算 d. 租赁数据 正确答案： B ，这个项目现在已经进入了第二年。 自从项目开始以来，某些项目角色与职责已经发生了变化。 一些团队成员已经离开了项目，而另一些则加入进来。 另外，有几个已完成的工作包还没有得到正式签收。 一些团队成员认为他们应该对某些工作包进行审查，或者至少是提供输入。 由于一位主要团队成员的突然离去，有 3 个工作包落后于进度计划 5 个星期。 你似乎不知道该由谁来负责众多的项目活动。 为了控制这个项目，你需要： a. 根据当前的资源要求，为 原来的人员配置管理计划重新制定基准计划 b. 转变为项目化的组织结正确答案： C ，这个项目能使公众在全省医院的急诊室里购买彩票。 你们公司正在开发应用软件，但是，你需要从外部采购硬件。 你的转包合同管理者让你准备一份产品说明，在这个例子中，这份产品说明也可以被称做： a. 工作说明 b. 合同范围说明 c. 项目章程 d. 合同 正确答案： A。 虽然只要你达到项目成本目标，管理层就会给你奖励，但是这些目标根本没法答道，因为你无法控制人员配 置或采购决策。 你必须向职能经理施加压力按计划租界人员，而且你似乎一直在为把合同法包给最好的卖主而与合同管理部门争论不休。 由于你的种种抱怨，管理层让你领导一个团队，以推荐一个针对项目经理的、公平的奖励与表彰系统。 你的团队已经完成了报告，并准备向高层管理人员汇报。 在谈到具体的计划之前，你想确保包高层管理人员理解奖励系统的基本目标。 这个目标是： a. 与针对职能经理的奖励系统进行对比，以正确答案： B。 麦伦克利亚市政当局通过了一项法律，要求派一位代表参与前 期的项目计划编制与决策。 你已经被清楚地告知，当局想得到某种形式的“非法定的”工作报酬。 你以前从来没有在这个国家工作过，所以你不了解与这些政府官员合作的最好方法。 他们的参与非常关键，这是因为需要他们同意发放进口设备、供给以。