项目标准化管理办法修改稿

项目标准化管理办法修改稿内容摘要：

................................................................................................................ 291 六 、物资设备部 .................................................................................................. 300 1 物资管理办法 .................................................................................................................... 300 2 设备管理办法 .................................................................................................................... 308 3 搅拌站管理办法 ................................................................................................................ 312 七、中心试验室 .................................................................................................. 319 1 试验管理办法 .................................................................................................................... 319 3 第一部分 标准化项目部组织机构 1 标准化项目部组织机构 为满足工程管理的需要，根据局机关的编制及业主的要求，拟在隧道局管辖的工程项目部成立以下业务部门： 工程管理部 综合管理部 安全质量部 计划合同部 财务部 物资设备部 中心试验室 2 标准化项目部人员设置 项目领导班子：设 4～ 6 人 经 理 1 人 副经理 1 人 副书记 1 人 总 工 1 人 工程管理部：设 13 人（可根据具体情况增减） 部 长 1 人 副部长 1 人 路基工程师 2 人 桥梁工程师 2 人 隧道工程师 2 人 资料工程师 1 人 测量队队长 1 人 测量工程师 3 人 综合管理部：设 3 人 部 长 1 人 部 员 2 人 安全质量部：设 3 人 部 长 1 人 安全工程师 1 人 1 质量工程师 1 人 计划合同部：设 2 人 部 长 1 人 部 员 1 人 财务部：设 2 人 部 长 1 人 部 员 1 人 物资设备部：设 2～ 4 人 部 长 1 人 部 员 1～ 3 人 中心试验室：设 6 人 主 任 1 人 实验员 5 人 3 标准化项目部管理机构图 标准化项目部管理机构见图 1 所示。 中交隧道工程局有限公司项目经理部 项目经理 兼任书记 设 1 人 项目副经理 设 1 人项目总工设 1 人项目副书记设 1 人 设 13 人设 3 人设 3 人设 2 人财务部设 2人物资设备部设 4人设 6人 图 1 项目部管理人员 2 第二部分 标准化项目部岗位职责 一、项目领导班子 1 项目经理职责 ，贯彻执行国家和地方政府的法律、法规，执行隧道局的相 关规章制度，负责工程项目的全面管理工作。 ，执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款。 ，加强财经管理，正确处理国家、企业和个人的利益关系，负责对下计价工程款和项目部本级财务报销的审批。 、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料、新设备。 、财、物等各生产要素，协调好与建设、设计、监理以及地方部门、分包等单位各方面的关系。 ，参与编制总体进度计划，各项施工方案及质量、安全的保证控制措施并组织实施。 ，抓好队伍建设，关心职工生活。 ，上级单位，地方主管部门等对工程项目的监督、检查和审计，定期向企业法定代表人（或委托人）报告工作。 /环境 /职业健康安全方针和总体目标。 2 项目支部书记职责 、贯彻、执行党的路线、方针、政策和上级党组织的决议，坚 持正确的政治方向，充分发挥基层支部的战斗堡垒作用。 ，积极扩大入党积极分子队伍。 接收团组织推荐的优秀团员做党的发展对象加以培养。 、精神文明建设、思想政治工作与工会、共青团工作。 ，定时召开支委生活会和党员民主生活会。 3 、劳资和职工日常教育管理工作。 ，参与项目部对重大问题的决 策与监督。 “党管干部 ”的原则，参与项目管理人员的选拔任用和管理监督工作。 、工作、学习情况，发现问题及时解决，做经常性的思想政治工作，把思想政治工作做到生活、业务工作中去。 3 项目副经理职责 ，分管物资设备、施工现场和施工安全等工作。 ，协调解决与施工生产有关的问题，负责施工项目的安全检查与隐患整改。 ，做 好征地拆迁工作和环境保护工作。 、各项施工方案及质量安全的保证控制措施，负责编制总体进度计划，并组织实施。 ，对工程实施过程中作业流程及人员业绩进行有效策划，建立并更新相关制度。 、财、物等各生产要素，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现。 ，坚持施工中 “三检制 ”，检查工班长责任制的执行情况。 产现场管理，负责 “标准化工地 ”的实施，杜绝重大伤亡事故的发生。 4 项目总工程师职责 ，分管工程管理部（技术部分）、计划合同部、试验室、安质部（质量部分）等部门的工作。 、地方及有关部门颁发的工程技术标准、规范、规程，对工程项目技术方面负总责。 ，科技开发和推行工作，组织编写整理科技论文、工法、 QC 小组成果。 ，调查内容满足施工需要，要形成项目总体调查报告，报告要全面具体。 、建设、 监理单位组织的技术交底会，开工前组织对施工队总体技 4 术交底工作，并有技术交底书；审核签发其它技术交底书。 ，重点、难点工程专项施工方案；审核所属施工队实施性施工组织设计。 ，组织制定并落实创优和提高工程质量的技术措施；负责技术质量事故的调查和处理，并及时向上级报告。 ，并应及时与设计单位、建设单位联系，办理变更手续，不得自行变更或手续不全时先行施工。 9. 掌握分项、分部工程质量评定情况，参 加单位工程质量检验评定工作，并组织汇总一般单位工程评定表。 、竣工文件、半年和全年工作总结。 5 项目总会计师职责。 结合项目实际情况，组织制定项目的财会规章制度，上报上级单位批准后负责贯彻实施。 、验工计价、成本费用支出、资产购置等经济行为进行监控，对相关凭据签署意见，保障企业利益不受损失。 ，牵头组织成本核算工作。 ，定期检查、监督计划 执行情况，并对完成情况进行分析，参与资金筹集、调剂、管理、使用，保证项目施工生产的正常运行。 、协议以及其他经济文件的起草，提出修改意见，并监督其动态履行情况，对损害项目利益的行为提请项目经理制止。 ，每月、季度对成本、利润、资金状况、资产负债等经济情况进行分析。 针对存在的问题及时向项目经理反映提出整改措施。 ，对会计人员进行业务指导，对其工作提出评价意见。 组织财会人员学习，不断提高财会人员的素质和财务管理水平。 5 二、工程管理部 1 工程部管理职责 、有关部门颁发的工程技术标准、规范、规程。 ，实施项目施工技术管理办法。 ，核对工程数量。 ，重点、难点工程专项施工方案。 ，包括实施、指导、检查和过程监督。 ，完善技术方案措施，及时调整下达项目所属各单位实施。 关人员进行技术培训，积极推广应用 “四新 ”技术，促进技术进步。 ，优化施工方案，变更设计。 、参加竣工验收，和其他部门配合按规定要求向有关部门移交竣工资料。 、收集、整理与归档工作。 ，参与安全质量事故调查。 2 工程管理部部长职责。 、有关部门颁发的工程技术标准、规范、 规程。 ，完美并实施项目施工技术管理办法。 ，重点、难点工程专项施工方案。 ，参与工程进度及现场施工的有关技术管理工作。 ，完善技术方案措施，及时调整下达施工队实施。 ，积极推广应用 “四新 ”技术，促进施工技术进步。 ，优化施工方案，及时变更设计。 、行业部 门有关工程技术管理方面的法律、法规及规程、标准、规范。 、参加竣工验收。 6。 ，参与安全质量事故调查。 3 工程管理部副部长职责 ，负责： 、有关部门颁发的工程技术标准、规范、规程。 ，实施项目施工技术管理办法。 项目实施性施工组织设计，重点、难点工程专项施工方案。 ，参与工程进度及现场施工的有关管理工作。 ，积极推广应用 “四新 ”技术，促进施工技术进步。 ，优化施工方案，及时变更设计。 、行业部门有关工程技术管理方面的法律、法规及规程、标准、规范。 、参加竣工验收。 4 桥梁工程师职责 、合同文件、熟悉技术标准、规范、规程。 、通道、涵洞等设计图，审核总体布局，结构类型与地形、地质、水文等条件与现场实际是否相符。 ，对设计图进行全面复核，汇总工程数量并与设计提供的数量进行对比，作为项目管理的基础数据。 ，重、难点施工方案的制定，确定施工平面布置。 、墩柱、盖梁、预制梁、现浇梁、桥面系等的 施工方法，制定深水基础、现浇梁支架、悬灌连续梁施工等临时工程设计方案。 ，基础、墩柱、盖梁、预制梁、现浇梁、桥面系等作业指导书，制定各项保证措施。 7 ，填写施工日志，负责所属桥梁的资料编制工作。 、指导，定期检查与监督。 ，积极推广桥梁工程新技术、新工艺、新材料、新设备的应用，促进施工技术进步。 任务。 5 隧道工程师职责 、合同文件、熟悉技术标准、规范、规程。 ，审核总体布局，结构类型与地形、地质、水文等条件与现场实际是否相符。 ，对设计图进行全面复核，汇总工程数量并与设计提供的数量进行对比，作为项目管理的基础数据。 ，重、难点施工方案的制定，确定施工平面布置 ，编制开挖、初支、防排水、衬砌等作业指导书，制定各项保证措施。 ，填写施工日志，负责所属隧道 的资料编制工作。 、指导，定期检查与监督。 、研究设计内容，核对设计文件与现场施工实际，优化施工方案，及时申请并办理变更设计。 积极推广隧道工程新技术、新工艺、新材料、新设备的应用，促进施工技术进步。 6 路基工程师职责 、合同文件，熟悉技术标准、规范、规程。 、防护与排水工程等设计图，审核总体布局，结构 类型与地形、地质、水文等条件与现场实际是否相符。 ，对设计图进行全面复核，汇总工程数量并与设计提供的数量进行对比，作为项目管理的基础数据。 8 ，重、难点施工方案的制定，确定路堤填筑、路堑开挖施工方法，确定施工平面布置，编制临时工程设计。 ，基底处理、路堤、路堑、过渡段，防护与排水工程施工作业指导书，制定各项保证措施。 ，填写施工日志，负责所属路基的资料编制工作。 、指 导，检查与监督。 、研究设计内容，核对设计文件与现场施工实际，优化施工方案，及时变更设计。 积极推广路基工程新技术、新工艺、新材料、新设备的应用，促进施工技术进步。 7 测量工程师职责 、规范、规程及实施公司及项目测量管理办法。 根据施工组织设计和施工进度安排，编制项目施工测量计划，并组织全体测量人员努力学习实施。 工程项目交接桩与复测工作。 做好控制测量、施工放样、复核工作。 ，必须实行一种方法测量、多种方法复核的观测程序，做好记录报内部监理签认。 ，实行现场测量交底签认制度，并对测量组的工作进行检查。