项目标准化实施半年自评总结内容摘要：
改 和纠正 ， 使我项目部技术管理 标准化工作得到大幅提升。 后附自查自纠考核评分表。 五、 推行标准化管理工作的收获及启示 通过近半年的标准化技术管理工作的开展，我们虽然取得了一定的成绩和 经验， 但仍有三个方面的 问题和不足 需要 改进 ： 一是标准化管理与实际相结合 尚有欠缺； 二是提高 技术部对现场施工管理方面 的水平 ； 三是 技术部标准化管理工作 的持续改进，使其更具指导性和可操作性 ； 自查自纠考核评分表 序号 检查指标 标准分 值 自 查考核分值 自检 考核内容 1 施工调查 4 4 1. 及时进行施工调查，已形成记录；。 2 项目前期策 划 4 4 公司下发的项目前期策划已对各部门进行交底。 在施工过程中，执行了前期策划的有关条款；进行了中期和末期策划。 3 设计文件审 核记录 5 5 已成立审核小组； 审核内容记录全面；签字齐全； 审核内容（按技术管理办法）全面； 设计文件存在的问题及时上报设计、建设单位； 建设单位和设计单位口头答复的，我项目部及时作好记录；重新出图的，已将原图纸作废处理；需对设计文件进行修改的，已对设计文件做出标注。 建设、设计单位的书面和口头答复的，已进行技术交底； 4 施工复测及 过程检测 5 5 测量仪器已按期标定； 已制定测量方案； 已成立测量小组； 已对基线（或导线）桩进行复测，复测过程中进行换手测量，并办理签认手续 形成测量成果； 测量成果符合规范要求； 过程测量执行复核制； 过程测量已按规定形成测量记录。 5 开工报告 3 3 工程开工前，已做好各项准备工作，具备了开工条件； 并及时向建设、监理单位办理了开工手续； 不存在未办理开工手续便进行施工的现象。 6 实施性施工 组织设计 9 9 组织编制实施性施工组织设计； 在规定的时间内完成施组编制； 并按规定进行报审； 施组编制内容全面； 对实施性施工组织设计执行的情况进行监督、检查，并形成记录， 7 技。阅读剩余 0%
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