项目总包与分包

项目总包与分包内容摘要：

组织安装单项工程调试及消防总联动调试。 消防局对工程开业之前的消防验收是政府部门验收程序中的重要环节，因此，安装先进行有关消防联动的单机调试，如：煤气、通风的防排烟系统，正压送风系统、电器分项的消防弱电报警系统、应急广播系统、应急发电机系统切换、电梯应急迫降，对各相应系统的测试数据，分析、归纳并审 核准确程度，在此基础上进行消防总联动调试，以满足消防验收，大楼竣工。 安装与土建之间的施工协调 a、 土建结构浇混凝土之前，机电预埋管线与土建的配合协调。 机电预埋 线管，配合土建浇捣混凝土，往往施工工期短，安装要求高，因此，总包 方在现场随时保持与土建联系，协调预埋管线安装时间及保证结构厚度，以使土建顺利进行。 b、 土建结构施工时的协调工作 在结构施工时，机电也可同时穿插预埋管线 管、预留孔洞 施工，因此，应将矛盾在施工现场协调时解决。 机电安装、敲凿洞、拆搭脚手及修补工作与土建的协调。 机电安装施工时，由于业主 设计变更，需重新敲、凿及拆搭脚手，安装完成后土建需做地坪及封洞修补工作。 一方面土建向安装及时提交机房等施工现场面，另一方面，要求安装尽快完成安装返交土建修补，同时督促各安装减少返工，以免增加土建修补工作量。 c、 安装与装饰的施工协调 机电安装与装饰在施工时存在工种搭接顺序矛盾，在土建结构、机电毛坯安装结束后，将进入装饰阶段。 首先，分析审核机电装饰的施工计划，然后现场协调机电安装交装饰的时间，以及装饰返交机电安装洁具等时间，并做好吊平顶封板前的隐蔽工程验收，确保装饰施工。 施工总进度计划管理 a、 施工前准 备工作 1）落实有关施工 人员精心做好图纸会审、设计交底等工作。 2）明确技术质量要求，结合现场具体情况及有关资料，编制施工方案及分项工程组织设计，满足不同阶段施工要求。 3）精心绘制各类管道综合布置图，明确各系统管道的标高位置，统一设置各系统管道的吊点支架，合理安排各系统管道安装的施工顺序，制定各系统管道按此顺序施工的“交通规则”，满足吊顶的最大高度，保证综合安装的质量。 4）对分包单位作好技术交底，落实施工工艺，明确施工程序。 编制施工机具计划、劳动力计划，安排施工阶段进场等。 5）总包责任方对分包单位编制的施工组织设计或施工方案进行评审。 b、 结构施工阶段计划管理 1） 工程在地下结构施工中，安装预埋管件和土建配合工作较为密切，主要为各种设备的基础埋件埋置、预埋配管等，同时进一步落实和检查设备预留孔洞的位置尺寸，并对土建的设备吊装预留孔洞的尺寸、预留吊点的埋设、楼板的负载予以检查确认，为今后设备顺利全面安装提供可靠的质量保证；当土建底板底层钢筋绑扎后，随即敷管配合；当土建拆模后，立即对预埋管、留孔位置进行疏通整理 ，发现堵塞及时处理。 另外，要加强同土建联系，积极创造管道 的施工条件。 2） 随着结构升高，安排好总立管的安装。 安装要在底层创造施工面，抓紧各层的风管、水管、电管的安装，尽早完成吊顶内的工作量，为精装饰开创作业面。 3） 当主楼结构施工进行一个阶段后，安装要在标准层开展水、电、风施工，确定水、电、风、设备各工种统一标高位置，以“样板层引路”达到计划进度节点，确保总进度计划的实施。 c、 基础 装饰施工阶段计划管理。