项目实施管理规定

项目实施管理规定内容摘要：

程进行决算、验收，签署 《工程分包项目验收报告》、《工程分包验收决算书》；分包工程最终验收以客户验收结果为准； 2. 项目内部验收通过或试运行通过后，项目经理 联系 该项目的 营销 负责人 一起协调 该项目的验收工作，向甲方 递交《项目验收申请报告》，申请项目验收，验收方式按照《合同》及其附件的要求实施； 3. 项目验收通过，签署 《项目竣工验收表》 ； 4. 截止项目验收，项目仍存在遗留问题，双方签署 《项目遗留问题汇总表》。  输出 文本 ：工程分包项目验收报告、工程分包验收决算书、项目验收申请报告、项目竣工验收表、项目遗留问题汇总表 JBK00F00501 NO. . 项目培训 1. 项目内部验收通过后，项目 经理应组织人员按照合同或公司产品的要求进行用户培训，培训也可以在项目用户验收后 ； 培训过程中，项目经理应要求培训实施人员填写《项目培训签到表》，并由用户填写《项目培训评价表》，对培训结果进行确认。  输出文本：项目培训签到表、项目培训评价表 . 项目 沟通 汇报 1. 项目经理必须在每周一 将所负责项目的《项目组工作周报》发至 部门 邮箱 ，如有特殊情况，必须电话向 过程管理 人员 沟通 ； 项目验收交接完 毕可停止上交周报，其余项目组必须按时提交周报； 2. 项目经理根据项目进展情况，每 月 更新 《 项目进度计划跟踪表 》 ，每月初提交 过程管理人员 备案；如项 目计划已经拖期，项目经理应及时调整项目计划并在 过程管理人员处 备案； 3. 过程管理人员 负责跟踪分析项目进度计划执行情况，对于即将到期或已经拖期的项目计划，应及时提醒项目经理予以重视并及时调整； 4. 项目实施过程中如 出现问题，应及时向部门领导汇报，遇重要事宜必须提交《项目专项报告》； 5. 项目实施过程中遇到未在项目 协调 会上明确的技术问题，项目经理需编制《项目 技术 联络单》提交 技术 支持 人员 ，统一编号后提交 相关部门协调解决； 6. 项目经理须定期向用户提交项目周报以及各类专项报告 ，以 便 用户了解项目进展情况 ； 7. 项目实施过程中无论何种原因 涉及合同要素的变更 (包括项目延期 )，应及时与 营销部项目对口负责人沟通 ，共同努力与客户协商，在与客户取得共识后签署《项目实施备忘录》。  输出文本： 项目组工作周报 、项目进度计划跟踪表 、项目专项报告、项目技术联络单、项目实施备忘录 项目收尾阶段 . 项目总结 1. 项目经理应在项目验收后， 应对项目实施中存在的经验教训、成功案例等进行汇总，完成《项目总结》；  输出文本：项目总结 （上 位由部署部门总结 ） . 内部交接 1. 过程管理 人员 根据项目实施规范， 在 项目验收后， 项目经理 提交《项目验收资料第一册》、《项目验收资料第二册》 ；  输 出 文本： 项目验收资料第一册、项目验收资料第二册 JBK00F00501 NO. . 财务交接 1. 过程管理人员 负责在项目验收后，就《项目竣工验收表》复印件交财务部备案。  输出文本：项目竣工验收表复印件 . 档案室 交接 1. 过程管理人员 负责在项目验收后，就《项目竣工验收表》 原 件交 综合部档案室 备案。 2. 输出文本：项目竣工验收表 原 印件 . 运维交接 1. 过程管理人员 协助项目经理根据《工程项目验收内部交接控制程序》， 编制《项目交接清单》， 与 运维服务部 （或各事业部运维服务人员） 完成资料交接； 2. 项目 验收后 如无特殊情况， 项目组 需在 项目验收后 二周内 提交 《项目交接清单》 ，运维服务部 （或各事业部运维服务人员） 根据 《工程项目验收内部交接控制程序》 约定时间 完成交接确认。 3. 运维服务部 （或各事业部运维服务人员） 根据 《现场设备运行情况统计表》对现场设备进行检查； 4. 运维服务部 （或各事业部运维服务人员） 对项目资料及现场设备检查完毕后，提交《 新验收项目运维接收确认会签单》，并附项目存在问题汇总； 如项目交接存在问题，项目经理必须在问题整改完成并得到运维服务部 （或各事业部运维服务人员） 确认后，项目正式交接完成；  输入文本：新验收项目运维接收确认会签单  输出文本： 项目交接清单、 设备运行情况统计表 6. 相关文件 CBK00F001 工程项目预算管理控制程序 CBK00F009 项目启动 CBK00F010 项目变更管理 CBK00J003 项目分包外协管理 CBK00J006 宝康电子物流管理制度 CBK00J007 宝康电子 采购管理制度 CBKL0F003 工程项目验收内部交接控制程序 ZBKNOF001《现场勘察设计规范》 ZBKNOF002《土建工程安全施工规范》 ZBKNOF003《设备安装接线调试规范》 7. 报告和 记录 表式 JBK00F00501 NO. JBK00F01001《项目变更申请审批表》 (见《项目变更管理》 ) JBK00J00702 《物 料请购单》（见《采购管理制度》） JBK00J00604 《物料领用出库单》（见《物流管理制度》） JBK00J00301《项目外协审批表》 （见《 项目分包外协管理 》） JBK00J00303《项目分包验收报告》 （见《 项目分包外协管理 》） JBK00F00501《项目制造联络单》 JBK00F00502《项目联络单》 JBK00F00503《项目实施备忘录》 JBK00F00504《项目培训签到表》 JBK00F00505《项目培训评价表》 JBK00F00506《详细设计修改通知单》 JBK00F00507《 工程施工交底确认单 》 JBK00F00508《项目返工单》 JBK00F00509《项目协调会议记录》 JBK00F00510《合同统计分析表》 JBK00F00511《项目设备清单》 8. 文件修改变更记录 JBK00F00501 NO. 序号 数量 要求出厂期数量2 ：3 ：制造分部意见项目制造联络单项目名称：管理号： □□□□ SBKXM □□□项目负责人： 联系电话：制造内容 相关要求及说明1234附非标图纸561 ：签名：签名：解决方案部意见 编制： 部门审核： 日期： 日期：JBK00F00503 NO. 项目 联络单 单号： 年份 YX/JF/JT/CG/YW/GF 流水号 发出部门 接收部门 项目名称 项目编号 项目 类型 □ 售前项目 □ WAR 项目 □合同项目 □ 售后项目 项目经理 沟通内容 ： 责任人 ： 审核人： 年 月 日 接受意见： 签收人： 年 月 日 处理结果 ： （ 接收部门 填写） 责任人 ： 年 月 日 注：。 ：项目有中标通知书即默认为合同项目。 JBK00F00503 NO. 项目实施备忘录 项目名称： 项目管理号： □□□ □ SBKXM□□□ 备忘内容：。