项目交底管理规定内容摘要：
块对项目的管理交底必须采用书面交底的形式（详见附件：《工程项目管理交底记录》），交底内容应包括但不限于： 业务管理规定及获取途径； 业务管理重点提示（如管理权限、业务流程、重要目标、重要事宜等）； 所发放的交底文件及相关资料。 如果相关部门、板块的管理交底内容比较多，可在《工程项目管理交底记录》中简要列出，同时提供相应的资料作为附件，此类附件同属于管理交底的证实性资料。 管理交底的实施 工程项目管理交底应遵循“集中组织，对口交底”的原则，即公司相关部门、板块对项目的管理交底应统一组织，集中进行；交底过程为公司相关部门、板块与项目相关业务管理人员直接对接交底。 事业部项目管理板块负责现场管理交底过程的组织与协调工作。 公司各相关部门、板块就本部门主管的相关业务进行管理交底，并就项目管理人员不完全清楚的交底内容进行沟通和解释。 若项目经理部相关岗位人员尚未到岗或因工作需要不能到场直接接受交底，可由项目经理本人或其指定的项目其他人员代替接受交底。 各业务口交底完毕后，项目接受交底的各相应岗位人员须在《工程项目管理交底记录》上签字确认。 项目经理负责。阅读剩余 0%
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