附件一现代汽车维修企业内部管理文件汇编

附件一现代汽车维修企业内部管理文件汇编内容摘要：

擅自在外兼任其他职务，损害企业利益者。 （ 5）触犯刑法，受到刑事处分者。 （ 6）受贿、贪污或泄露企业商业、技术秘密者。 （ 7） 12个月内累计旷工 6天，连续旷工 3天以上者。 （ 8）利用企业名义，在外招摇撞骗者。 （ 9）次记过处分者。 2．有下列表现者予以记过处分并停发全年奖金 （ 1） 擅离职守，致使企业蒙受重大损失者。 （ 2） 不服从领导，造成企业损失者。 （ 3） 未经同意擅自操作非本人岗位的设备造成严重后果者。 （ 4） 擅自改变操作规程，后果严重者。 （ 5） 工作期间酗酒闹事者。 （ 6） 在同事间制造事端，造成斗殴者。 （ 7） 严重违反员工守则精神，造成极坏影响者。 （ 8） 违反规章制度，造成企业经济损失者；除行政记过，还要根据所造成损失数额，从以后的工资中扣还。 （ 9） 警告以上不改正者。 3．警 告扣发一个月奖金 （ 1）未能如期完成任务，经查确系员工拖延所至者。 （ 2）在工作场所，喧哗、吵闹、妨碍工作、不听劝告者。 企业大学网 本站独家整理最新 30万大型管理、培训资源库共 80G，限量提供移动硬盘版。 百万资源免费下载， 30位清华北大硕士，每天更新 1000条 企业大学网 联系电话： 01082863614 82863634 传真 ： 010－ 82863634 电子邮件： （ 3）因工作疏忽造成人身伤害或财产损失者。 （ 4）漫骂客户造成不良影响者。 （ 5）未经许可，携带外人进入厂区者。 （ 6）迟到、早退累计 10次以上者。 （ 7）旷工一天。 （ 8）工作不当，导致用户批评者。 （ 9）个人过失导致事故隐患，但经他人发现，及时纠正者。 （ 10）工作期间躺卧休息或串岗聊天者。 第八章 资遣 （三十六） 对于由中心解除劳动合同的，按其在本企业工作年限，工作时间每满 1年，发给相当于 1 个月工资的经济补偿金。 因严重违反企业规章制度辞退的员工，不发经济补偿金，给单位造成损失的，要求照价赔偿。 自行辞职者，亦不发给经济补偿金。 合同期满不再续约的员工亦不发给经济补偿金。 （三十七） 对于因病不能继续履行劳动合同者，除发给经济补偿金，另按劳动合同约定发给相应的医疗补助费。 （三十八） 员工辞退应提前 30天通知本人。 员工在接到通知 30天内，可以有 2天有薪假，自行寻找工作；超过 2天按事假计。 第九章 抚恤 （三十九） 员工因公致伤、致残、致死，依照国家有关规定办理。 第十章 附则 （四十） 本规定若与国家规定相抵触时，以国家规定为准。 （四十一） 本规定 未尽事宜，均执行国家及北京市相关标准。 （四十二） 本制度修改解释权归企业董事会。 （四十三） 本制度自发布之日起执行。 企业大学网 本站独家整理最新 30万大型管理、培训资源库共 80G，限量提供移动硬盘版。 百万资源免费下载， 30位清华北大硕士，每天更新 1000条 企业大学网 联系电话： 01082863614 82863634 传真 ： 010－ 82863634 电子邮件： 员工招聘 1．招聘条件：现代汽车维修业需要的员工必须是相当中专以上文化基础和机电专业知识的工作者。 企业聘用条件： （ 1） 有敬业精神，勤奋，好学，有社会道德； （ 2） 普通员工相当于中专的专业知识，高层管理人员具有大专 以上文化和专业知识； （ 3） 企业要根据内部员工结构比例，招聘一定数量的有实际经 验的技术人员和管理人员； （ 4） 身体 健康条件； （ 5） 年龄条件。 2．招聘程序：凡应聘人员需填写求职申请表，经面试和考试合格，办妥有关手续后方能试用。 3．试用：新聘用人员需进行三个月的试用，并签订试用合同，享受试用期工资待遇。 试用期满，作出去留决定。 如需继续考察，采用延长试用期。 合格者签订正式员工合同，享受正式员工待遇。 4．用期解约：试用期内任何一方提出解约，均需提前通知对方，不需任何补偿。 一个月内提前一天；两个月内提前两天；三至六个月内提前七天。 企业大学网 本站独家整理最新 30万大型管理、培训资源库共 80G，限量提供移动硬盘版。 百万资源免费下载， 30位清华北大硕士，每天更新 1000条 企业大学网 联系电话： 01082863614 82863634 传真 ： 010－ 82863634 电子邮件： 5．用期培训：试用期内，需要进行培训的，应签订培训合同，并注明培训时间、内容、培训费用等。 客户反馈信息及处理情况汇总表 客户名称 车牌 车型 维修情况 进厂时间 返工次数 跟踪时间 报修项目： 配件项目： 客户意见： 技术部意见： 部门主管意见： 处理意见： 制单： 核准： 日期： 企业大学网 本站独家整理最新 30万大型管理、培训资源库共 80G，限量提供移动硬盘版。 百万资源免费下载， 30位清华北大硕士，每天更新 1000条 企业大学网 联系电话： 01082863614 82863634 传真 ： 010－ 82863634 电子邮件： 配件部工作职责 1. 收集市场信息，反馈客户意见，努力开拓配件销售市场。 2. 做好库房的各项管理工作，做到防火、防盗、防丢失、防损坏、严格帐、卡、物的管理，作 好计算机的输入工作。 3. 保证车间零配件及时、准确地供应。 4. 根据市场需求、公司需要，调整零配件的合理库存。 5. 提供配件订购清单。 6. 每月提供配件库存、订购、外购、内部领用等真实、有效的情况报表或报告。 7. 每季度进行一次盘库，提出配件的销售价格的建议。 企业大学网 本站独家整理最新 30万大型管理、培训资源库共 80G，限量提供移动硬盘版。 百万资源免费下载， 30位清华北大硕士，每天更新 1000条 企业大学网 联系电话： 01082863614 82863634 传真 ： 010－ 82863634 电子邮件： 采购员岗位职责 一、 采购员要严格遵守公司各项规章制度，维护公司形象，廉洁奉公，不准私拿回扣，不准假公济私，损坏公司利益。 二、 负责材料和配件的采购工作，严格把好质量关，严禁购未经批准验证的副厂件、假冒厂件入库，严禁采购伪劣产品入库。 三、 抓好配件采购的 计划 组织实施工作，做到凭单采购，严禁盲目采购。 需要报价的配件应先报价后拿货。 四、 要保证零配件采购的及时性，市内购件的应在半天内完成，市外购件的应在 3~4 天内完成。 因采购组织不当影响工期的要追究采购员责任。 五、 购回的配件，一定要交仓管员验收，凭货物入库单和发票才能到财务报销。 如发现不合企业大学网 本站独家整理最新 30万大型管理、培训资源库共 80G，限量提供移动硬盘版。 百万资源免费下载， 30位清华北大硕士，每天更新 1000条 企业大学网 联系电话： 01082863614 82863634 传真 ： 010－ 82863634 电子邮件： 格的配件，由采购员负责替换。 六、 采购员要按厂部制定的进货网点进货。 特殊情况，经领导同意方可在其他点采购，但要先报价后采购。 仓管员岗位职责 一、 坚守岗位，按时开门，仓库严禁闲杂人员入内。 自觉遵守厂部各项管理制度。 二、 仓管人员要认真研究业务知识， 互相学习，扎扎实实把本职工作做好。 三、 材料及零配件进库要验收，未验收而进库的发现货损及质量问题由仓库管理员负责。 四、 材料进库后要立卡、入帐，并做到帐、卡、实物三符合，月底要上交厂部当月进、存、销、核算表，以便厂部统计生产进度。 五、 库管员和帐管员要及时计划常用件和易损件的购买工作。 六、 修理工领料要派工单，由库管员填写材料单，领料人签名，大总成件要有厂部审批手续。 七、 领新料必须交旧料，严格执行领新交旧制度。 八、 加强对旧料的管理，上交旧料贴上标签，出厂时交还车主。 九、 二报、大修车所领消耗品实行定量管理，大修车洗零件油最多 10 公 升，试车油 10 公升至 20公升，机油 1罐，发现多冒领的由库管员和修理班组负责。 十、 材料及零配件的价格要合理，严格执行价格制度，不能随便加价，车主和厂部查到要追究库管员职责。 十一、 仓库计划员要做好采购计划工作，尽量作到储备合理，提高资金周转率。 十二、 仓库人员如有违反制度，不履行岗位职责的，发现一次扣罚 10~50元，造成损失的由个人全部负责，一个月内连续三次违反制度的，调离岗位直至除名。 企业大学网 本站独家整理最新 30万大型管理、培训资源库共 80G，限量提供移动硬盘版。 百万资源免费下载， 30位清华北大硕士，每天更新 1000条 企业大学网 联系电话： 01082863614 82863634 传真 ： 010－ 82863634 电子邮件： 材料库安全规定 1．库中储存物品应该遵守下列规定 1） 材料性质相互抵触，灭火方法不一致的应该分开储存。 2） 易燃材料与其他材料分开存放。 3） 硫酸、碳氢化合物与其他材料分开存放。 2．易燃、易爆、剧毒等危险品要严格遵守专门规定。 3．料架保证坚固直立，无倾倒的可能，重物放在下面，轻物放在上面。 4．装卸材料精神集中，稳拿轻放，防止伤人和损坏材料。 5．购置物品应及时造表入库，以免在地上堆积混乱，发生意外。 6．本规定由行政部负责落实。 企业大学网 本站独家整理最新 30万大型管理、培训资源库共 80G，限量提供移动硬盘版。 百万资源免费下载， 30位清华北大硕士，每天更新 1000条 企业大学网 联系电话： 01082863614 82863634 传真 ： 010－ 82863634 电子邮件： 车间工作程序 1. 上班后，接受车间点名报到。 2. 到岗位后，做好维修前的准备工作。 3. 由专人将客户送修车辆移动到指定维修工位。 4. 由车间主管指派维修小组承修合同中所规定的维修项目。 5. 对于返修免费维修项目， 由车间主管根据返修单指派人选进行维修。 6. 根据维修规范和维修项目对车辆进行必要的检查，判断故障原因和决定维修手段。 7. 对于维修人员不能单独判断的故障，应会同车间主管、技术部共同判断故障原因。 8. 对于比较大部件的维修或零件更换，应由维修人员通知车间主管，再由车间主管及时通知业务。 9. 维修小组应管理好自己承修车内物品和拆卸下的零部件。 10. 对于需要更换的部件，在能保留其完整外观的情况下，将旧件交到配件库房或车间主管手中，再根据车辆底盘号或发动机号等，到配件库房领取新件。 11. 在检阅维修胶片、维修资料、领取新件时，要保存好自己工 位的所有物品。 12. 严格按照维修规范进行维修和配件安装，并在保证安全的前提下进行实验。 13. 有外出试车的要求时，经车间主管批准，由专人负责。 14. 在维修合同上认真填写自己所进行的维修项目，并有主修人签字。 15. 将自己工序内容完成后，要及时通知车间主管，进行下一工序的工作。 在几个单位共同进行时，各维修小组应相互协调配合。 16. 完成维修合同上所规定的维修项目后，由专人负责检查修复情况，并签字确认。 17. 将修复工作完成后的车辆进行卫生清理（具体内容由车间主管掌握），并按照维修合同上所书内容，由车间主管检查修复情况，车内外饰、车内外观、车 内物品核对无误签字后，由车间主管将钥匙交与业务保管。 18. 维修小组应及时清理自己工位的遗留物品，并进行必要的清扫，将不再使用的设备恢复原状。 19. 在离岗前对自己工位进行清洁，切断电源，关闭用电设备。 20. 下班前集合点名。 企业大学网 本站独家整理最新 30万大型管理、培训资源库共 80G，限量提供移动硬盘版。 百万资源免费下载， 30。