附件10-1：研发人员管理制度内容摘要：
产品测试报告应该说明项目名称，编号，测试报告版本号，需测试功能，指标，测试方法，测试环境，测试条目，测试结果，结论。 如果研发产品不能通过测试，测试人员应把产品测试报告提交给产品实现人员。 产品实现人员修改软硬件后重新进行调试，相应更新研发 调试记录内容和版本号，确认产品合格后提交测试人员再次检测。 如此反复，直到产品通过测试为止。 测试人员确认产品达到要求，在产品测试报告的结论栏内签字表示同意，交项目负责人。 管理资源吧（ ），海量企业管理资料免费下载。 更多免费下载，敬请登陆： 产品发布 项目负责人拿到产品测试通过的报告后，填写或者委托他人填写产品发布公告（ Release Notes）和产品发布计划，交公司技术负责人或者授权产品发布人核准，签字发布。 项目负责人与签字发布产品的不得为同一人。 发布公告和产品发布计划需送销售部、技术支持部、信息中心、公司有关领导。 项目负责人必须在产品发布后一周内，将所有研发 文档整理归档，交研发助理存档。 Release Notes必须说明项目名称、编号、产品名称、型号、版本号、产品内软硬件版本号、产品主要特征及功能、产品与上一版本的区别、产品的适用范围、使用注意事项等。 产品发布计划应说明项目名称、编号、产品名称、型号、版本号、产品说明书的完成时间和计划、产品使用手册的完成时间和计划。 产品说明书和产品使用手册的完成时间一般应在产品后的 15个工作日内完成。 批量生产 产品发布后，进入批量生产阶段。 批量生产阶段必须具备焊装图、装配图、软件安装说明、生产测试要求。 焊装图可以根据 PCB图修改，应详尽说明产品名称、型号、 PCB板的名称、定位标志、各层需要焊装的元。阅读剩余 0%
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