新编乡镇20xx年上半年工作总结

新编乡镇20xx年上半年工作总结内容摘要：

量，形成强大声势，强力推进 “ 四边三化 ” 、 “ 三改一拆 ” 工作，全面完成违章建筑拆除、违法用地处罚、一户多宅整治等任务，分类处置工作基本到位，工作排名全县前列。 三是全面推行垃圾源头分类。 按照源 头分类、减量处理的要求，发动全乡干部群众革除生活陋习、挑战垃圾革命，上下联动，全乡 9 个行政村全面启动垃圾分类工作，村民自我保洁意识得到提升，村庄环境卫生得到进一步提升。 （三）打响项目攻坚战 项目是推动工作的有力抓手，持续不断的推进项目建设是 **发展的潜力和支撑所在。 我们始终抓住项目建设不放松，实行经济工作项目化，盯牢项目谋划、招商、落地、推进的各个环节，合力推进项目建设。 一是攻坚项目谋划。 强化项目谋划意识，充分挖掘本地的特色资源，围绕 “ 梅花之乡 ” 创建，以县委、县政府 “ 招商引资十大专项 ” 、 “ 文旅十大专项 ” 、 “ 农业农村十大专项 ” 为载体，积极谋划包装一批文旅休闲项目；开展项目谋划大攻坚，定期召开项目谋划分析会，寻找新的项目信息，不断充实到项目库中。 目前已经谋划了包括树范民族村建设、梅花诗谷开发等一批重大项目，总投资超过 100亿元。 二是攻坚项目招商。 重点攻坚在谈的国家公园 **天同养生小镇项目，全力做好该项目的洽谈、服务和前期工作，促使项目早日落地、尽快开工。 目前已签订项目协议框架，项目规划设计、房屋租赁、土地征用、公司注册等工作正在有序进行，有望在年底前正式动工建设。 配合做好油用牡丹航天育种科技项目 ，加快曹门等村的土地流转进度，做好项目的承接服务工作。 同时，继续抓好 2 个在谈项目的洽谈工作，不断寻找新的招商信息，争取更多的项目能够签约落地。 三是攻坚项目推进。 整体谋划确定 “ 梅花之乡 ” 创建十大专项，按照一个项目、一套班子、一抓到底的工作要求，每个项目排出具体的工作步骤和时序进度，实行班子成员包干、责任站所负责，倒排时间，挂图作战，推动各类项目建设。 （四）做实民生工程建设 乡镇处于第一线，直接与群众面对面，与群众利益最紧密。 我乡坚持立足乡情， “ 心贴心、实打实 ” ，从群众实际需求出发，不断改进工 作方法，切实把各项民生工程打造成暖心工程。 一是抓好脱贫摘帽工作。 深入开展 “ 一户一策一干部 ” 扶贫结对帮扶工作，班子成员每人结对 2 户，一般干部和村干部每人至少结对 1 户，做到帮扶不漏户，户户有干部。 全乡有低收入农户集 **5 个，年人均纯收入低于4600 元的农户共有 207 户 487 人。 为深入了解结对帮扶困难户的实际生产生活情况，先后三次集中组织全体乡干部下村走访调查，详细了解每一户农户生活近况和脱贫致富的需求，并针对不同的致贫原因，制定分类帮扶措施。 二是农村产权制度改革工作推进较快。 在全县率先完成全年宅基地登记发证任务 ， 9 个村也全部挂牌成立股份经济合作社，核定股东数 9728 人，农户数 2783 户。 深入细致地做好异地搬迁工作，全乡共有 96 户农户搬迁下山。 三是扎实开展计划生育工作。 坚持主要领导亲自抓、负总责，分管领导具体抓，驻村干部落实抓的计生工作责任制。 实行党政主要领导联系后进村制度，坚持每月专题研究计生工作 2 次以上。 建立健全乡村干部计生工作考核细则，实行每月督查，按季考核，奖罚兑现，奖优罚劣，调动乡村干部抓计生工作的积极性，截止 9 月底，全乡共出生 56 人，其中计划外 4 人，计生率为 %。 社会抚养费应征 万元，已征 万元，征收率为 %。 同时，落实各项惠农、支农、贫困户、低保户政策，真心实意为群众办实事、办好事、办成事，不断提高服务人民群众的能力和质量。 （五）、扎牢社会稳定根基。 社会和谐稳定是我们干好工作的前提和保证。 **乡离县城较近，群众思想比较活跃，各类项目建设较多，社会稳定任务较重。 我乡坚持一手抓新农村建设，一手抓 平安和谐 创建，健全队伍，强化机制建设，定期摸排各类纠纷隐患，努力把问题消灭在萌芽状态，小事不出村，大事不出乡。 在 “ 百日攻坚大会战 ” 中，我乡全面梳理信访维稳和安全生产问 题，制定工作方案，召开专项工作部署会，落实 “ 四零 ” 制度，即信访维稳动态 “ 零报告 ” 、纠纷隐患处置 “ 零死角 ” 、重点关注对象 “ 零漏控 ” 、工作责任倒查 “ 零容忍 ” ，对 19 大类特殊群体进行细致摸底，梳理出重点对象 12 人，落实班子成员和村主职干部进行重点稳控，动态关注，主动化解，确保了全乡的社会稳定。 今年以来已成功调处矛盾纠纷 154 件 ,其中包括 5 起非正常死亡事件均快速得到有效处理。 （六）激发干部干事活力 干部是工作成效的决定因素。 高素质的干部队伍、良好的工作作风、和谐的干群关系是抓好各项工作的基础和保证。 我们始终突出“ 大抓基层组织年 ” 这一活动载体，围绕践行 “ 三严三实 ” ，坚持以**精神为引领，着力打造一支作风过硬、敢于攻坚的高素质乡村干部队伍。 一是强化班子建设。 注重抓好班子的自身建设，建立健全各项议事制度，要求班子成员向主要领导看齐、以上率下，每名班子成员联系一个招商信息、攻坚一个重点项目、负责一个专项工作、破解一个疑难问题，切实强化班子的领导核心和龙头带动作用。 二是强化干部管理。 完善乡干部岗位职责和工作业绩考核，明确目标责任，利用周一集中夜学等平台，定期交流汇报工作进展情况，班子成员进行点评，交办下步工作。 完善各项规章制度，从严管理干部队伍，大力倡导 “5+2” 、 “ 白加黑 ” 的工作作风，让每个干部紧起来、闲不下。 成立督查组强化监督考核，对乡干部上下班、值班情况、夜学和 “ 走村入企 ” 等情况进行日常考勤，半月一总结，一月一通报。 三是强化基层基础。 紧紧抓住村主职干部这一关键群体，时刻关注他们的工作动态，组织开展晒业绩、大比拼、回头看等活动，营造相互比拼、敢干想干的浓厚氛围。 对少数思想上有波动、工作上不出力的村干部采取有效措施，今年以来已对 2 名村主职干部进行了诫勉谈话，取得了较好效果。 四是强化内部管理。 坚持量入为出，勤俭 办事的原则，切实加强了收支管理。 进一步健全管理制度，完善采购、车辆、报销等管理措施，严控非生产性开支，规范农村 “ 三资 ” 管理，实现财政收支平衡，确保乡村两级的正常运转。 二、下步主要工作 （一）全力抓好天同养生小镇项目的落地。 国家公园 “** 天同养生小镇 ” 项目由天津天同老龄产业发展集团意向投资。 该集团是一家专业从事养老产业投资、开发建设、连锁经营、品牌管理的专业养老服务企业，目前业务范围已遍布山东、河南、河北、山西等省份。 2020 年 1 月 “ 天同 ” 品牌已通过国家工商总局注册知名商标。 项目建设内容。 ① 项目概况：整个项目的开发为 “1+4” 模式，即余坞寺核心地块和四个古村落开发，建设上同步规划、分步开发，整体运营。 一是余坞寺区块。 是项目的核心区，该区块规划范围1530 亩。 建设用地 亩，总建筑面积 10 万平方米，容积率 ，主要建设内容包括政府托管公寓，康复中心、老年医院、活动中心、养老公寓、配套商业服务区、养老职业培训学校、办公中心等。 二是四个古村落区块。 改造大源头、金竹山、寺坑、里洪丘四个传统村落，建设用地 亩，总建筑面积 万平方米，拟打造中国高端养生养 老休闲村落。 主要建设候鸟式养老体验区、养老产业会议中心、养老养生创新中心。 ② 项目总投资：项目概算人民币 8 亿元，主要资金来源公司自筹约 2 亿元，美联储投资基金 3 亿元，商请银行融资 3亿元。 后期政府引导基金是否根据地方政府运作情况介入。 ③ 项目建设周期：余坞寺地块项目总建设周期 2 年，起始日为一期项目施工许可证颁发之日；四个古村落根据当地政府征迁和下山脱贫情况，成熟一个实施一个。 项目前期进展。 该企业于 2020 年 9 月由天同集团子公司天同医养院院长张婼婼一行到 **乡西畈、茅岗、树范、 **村考察养老产业投资环境。 12 月 2 日又带规划团队设计人员一行来 **实地考察，同时由季书记牵头召集规划、国土、水利、文旅、招商、 **乡等有关部门听取了天同医养院院长张婼婼投资意向规划方案。 2020 年 4 月 4日该公司董事长张辉亲自带队与天津市民政局副局长等相关领导到**乡项目村实地考察，并与 **乡达成初步的投资框架协议 4 月 30 日签订了投资框架协议 8 月份完成项目规划建议书的编制， 9 月 15 日通过了县决策咨询，。