技术建议、管理建议的审查和处理（企业技术改进与合理化建议管理制度）内容摘要：
技术建议、管理建议的审查和处理（企业技术改进与合理化建议管理制度） 技术建议、管理建议的审查和处理第一条 技术建议项目必须做到：有完整的原始记录，图纸资料和技术总结。 代化优秀管理 )成果报表逐项填写，并经单位主管和受益单位签证。 高产品质量、节约原材料、改进设备(备件) 、新的非标设计等必须要有相应的工时定额员、质量管理部门、材料定额员、设备动力部门和使用单位等签署的效果证明。 总师办，较大项目须经三个月的生产试用验证，连同有关资料上报总师办。 重大项目须经六个月的生产验证，整理全套资料上报，由××组织，××主持经厂评定小组评定后报上级主管机关。 第二条 凡经鉴定的技术建议和现代化管理优秀成果，其鉴定材料应包含以下内容:无法计算出经济效果的应提出结论性意见，并由有关领导签字。 第三条 凡纳入正式工艺规范的技术建议项目，由有关部门与车间进行工时或材料定额的修改，并考核实施情况。 对改变产品结构、提高产品性能的项目，根据产品图纸审批程序办理更改手续，并考核其批量生产情况。 认证系列：职业经理资格认证、人力资源总监、营销经理、品质经理、生产经理、物流经理、项目经理、企业培训师、酒店经理、市场总监、财务总监、营销策划师等认证。 颁发双证：通用高级经理资格证书等教育研修结业证书（含 2 年全套学籍档案）证书说明：证书全国通用、国际互认、电子注册，是提干、求职、晋级、移民的有效依据学习期限：3 个月（允许工作经验丰富学员提前毕业） 收费标准：全部学费 元 咨询电话： 13684609885 045188342620 电子邮箱：校网站：颁证单位：中国经济管理大学 承办单位：美华管理人才学校职业经理 套实战教程千本好书免费下载网址 net。阅读剩余 0%
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