年终部门工作总结六篇

年终部门工作总结六篇内容摘要：

报送年度、季度、月度国资委快报、分公司相关财务报表和财务分析报告，做到数据的真实准确，并及时向公司领导汇报相关状况。 能较好配合及协助公司其他部 门的相关工作。 协同经营部做好购销结算及货款收支。 协助配合生产部门在生产数据的收集、整理、统计、生产报表编制。 协助综合部在社会保险业务办理、各项费用支出控制。 配合品管部在物资出入库、盘点、各项资产管理等相关工作。 完成 20xx 年财务预算相关工作。 加强采购业务、销售业务票据的管理，协同经营部门及时催收采购业务票据，及时准确的开具销售结算发票。 按规定做好增值税发票的审核、认证、保管。 及时编制和报送纳税申报表，较好完成纳税申报等有关工作。 1及时编制和报送仁化县、上级公司各相关 统计报表。 二、完成各有关专项工作 提前完成金蝶 eas 系统新帐套的建帐和启用工作，并能保证新账套的完善和安全运行，使财务工作上了一个新台阶。 较好地完成与各兄弟单位在采购销售运输等有关业务的结算、款项收支等工作。 用心配合和完成上级公司在资产评估、会计基础规范化检查、小金库专项治理、货币资金内控检查、审计等方面的工作。 加强与主管税务部门在纳税申报、税务协查等业务方面的沟通与交流。 持续与银行部门在资金收支、账户管理等方面的良好合作关系。 三、存 在的不足与缺点 存货管理及盘点工作在管理制度的实施上比较薄弱，参与度仍需加强。 与仓库对帐工作仍有不足。 有关生产成本统计数据的收集、汇总、分析等存在薄弱环节。 在办公用品、劳保用品、食堂采购等费用支出的监督和管理上仍需加强。 四、 20xx 年主要工作计划 进一步提高部门业务工作的效率和质量，为公司经营决策带给及时准确的会计信息。 在加强核算职能的同时，用心发挥财务部门的管理职能。 改善在存货管理与盘点工作、生产数据收集分析、财务仓库对帐等工作上存在的问题和不足。 加强对各项费用支出的监督与管理。 完善生产成本报表的编制与成本费用分析。 加强固定资产验收、交付、核算等工作的管理，对镍粉设备不良资产的处理及时提出合理意见和推荐。 用心推动分公司实行全面预算管理体系，进一步完善绩效考核管理工作。 在过去的一年中，分公司财务部能正确履行会计职责和行使会计权限，认真学习有关财经政策和法令，熟悉财经制度，用心钻研会计业务，精通专业知识，掌握会计技术方法。 本着 “ 以企业为家 ” 的精神，敬业爱岗，忠于职守，廉洁奉公，严守职业道德，严守法纪，坚持原则，严格执行有关的会计法规和规章制度，在公司领导的支持和帮忙下，在各部门的配合下，财务人员在繁忙的工作中都表现得十分努力和敬业，较好完成了 20xx 年的财务工作。 虽然我们做了很多工作，但仍然存在不少不足需要改善。 来年的工作任务会更重，压力会更大，但财务部将继续以饱满 的工作热情，用心进取，开拓创新，充分发挥财务管理在企业管理中的核心作用，为分公司的发展壮大做出新的更大的贡献。 篇四 在公司领导的关心支持下，财务部以公司制定的年度方针目标，以成本费用和资金管理为重点，全面落实预算管理，强基础、抓规范，实现了全年账务处理操作规范化，财务管理科学化，企业效益最大化。 尤其是今年公司收入、综合效益指标比去年大幅增加的情况下，财务部除在完成日常核算工作的同时，加大了对各种资料数据的统计分析，先后对公司全年任务计划、装车、工资计划、管理费用及五项费用计划进行了全面测算 和分劈，对公司的各类资产进行清查，为领导经营决策提供了可靠依据，推动了公司财务管理水平，发挥了财务管理在企业管理中的作用，现将财务部工作总结如下： 一、抓预算管理 一是做好全面预算工作，按时上报预算编制说明和报表，使预算工作从编制、反馈、考核、修正，形成良好的闭环运转模式，使公司的目标激励、过程控制、有效奖罚在日常管理中发挥更重要作用性，进一步调动全员积极性。 二是与各部门紧密配合，做好各经营网点装车、收入全年预算，落实公司全年经营目标，将每个经营网点装车数、收入、毛利分解到每个月每 一天，并将每天实际装车情况与之对比，纳入考核。 三是做好各项成本费用预算的编制工作。 及时分劈下达公司管理费用指标。 确保成本费用有序可控不超支，从而达到事前、事中、事后的有效监控 四是加强资金预算管理，调控合理安排使用资金，确保经营资金良性循环。 二、抓成本控制 一是实行成本费用科目负责制。 为了提升各分公司经营责任意识及管理水平，达到节能降耗的目的，公司将相关管理费用指标下达至各分公司，总公司对分公司实行科目负责、逐级管理模式，达到了良好效果。 二是费用控制抓 亮点 在日常费用报销时，严格把关。 按汽车日常管理 “ 派车单 ”审核，做到一车一帐一核算，日常报销坚持实行单车核算，报销时将派车单随票据粘贴，与派车单无关的费用不予报销。 汽车维修、保险、购油等事宜必须经过单位车管、主管领导同意后在集团公司指定的维修点、加油站、办理，杜绝了汽车维修小病大养，弄虚作假现象。 在相关部门共同努力下，汽车费用与预算指标相比节约 %。 办公费用认真执行采购入库验收、领用登记制度，无入库出库单财务部门不予报销，按部门设立台帐，同时定期进行检查，超过预算不予报销。 在 相关部门共同努力下，办公费用与预算指标相比节支 %。 业务招待费控制使用效果明显。 本着 “ 必须、节约、适度 ”的原则，严格执行先请示后办理制度，无预先填制业务招待费申请表及接待事由、人数、预计费用等项目，财务坚持不予报销。 月末将支出情况公示，有效地控制了支出。 通过以上措施，五项管理费用控制效果明显，均未超出预算指标。 为公司完成年度任务指标奠定了基础。 三、抓标准化基础管理 一是夯实财务基础工作，完善各项财务管理制度和内部控制制度。 ，我们先后经历了多次审计、税务、小金 库、路风、工资、标准化等各种审计与检查，同时经营预算反复测算调整，收入、综效指标都达到前所未有的高度，经营工作难度前所未有，财务管理要求严上加严。 财务人员能否及时改变观念，调整工作思路，直接关系到公司全年预算核算的准确性、规范性以及资金的安全性。 为此，我们从强化基础管理工作入手，根据有关规定先后制定修定了财务管理制度、固定资产管理办法、应收账款管理办法、大额资金管理办法、付款审核程序报销制度等相关文件，相继设置并完善各类票据、报表、交接记录登记本、票据收付、经营合同、工资、奖金考核等辅助台账，提高了核算的准 确性，为经营业务以及管理决策提高了可靠依据。 二是严格按财务标准要求做好收入、成本、费用及财务成果的核算及分析工作。 按时上报每月月报、每季季报、以及月度、季度统计报表、税收调查表。 按时上报月度、季度经济活动分析，财务决算分析，监管报表分析。 每月上旬、下旬按时上报非运输企业经营工作简报。 为了将工作做得更扎实，我们将每个工作岗位进行量化考核，并以此作为奖惩依据。 同时做好决算及分析工作，为领导经营决策，提供可靠数据以确保全年任务的完成。 三是合理统筹安排使用资金。 做好承兑汇票的分拆工作，盘活账面资 金，确保经营资金良性循环。 及时与业务部门沟通并处理遗留问题，确保无新债权的产生。 四是加快财务人员从单纯 “ 记账型 ” 会计向 “ 管理型 ” 会计转变。 通过税务检查，更感觉到转变的重要性。 财务人员除了明确一套科学、合理、清晰的会计账目可大大提高工作效率和质量外，必须对经营业务熟悉，否则事前、事中、事后的财务监督，无从谈起。 财务工作不仅仅是算账、记账，更重要的是在企业管理中起的核心作用。 下半年，市场面临滑坡，客户纷纷提出降价，全年预算能否如期完成，对全公司都是个考验，财务部在完成日常核算工作的同时，必须 加大对各种资料数据的统计分析，为领导经营决策提供了可靠依据。 严格控制各种成本及五项费用，加强对公司的各类资产进行清查。 五是对家底进行盘查。 与有关部门配合，对公司主要房产、设备、固资进行实地盘查清理，并分项整理建档，做到帐、卡、物相符。 四、提高监管水平 一是加大监控力度，使各项收入支出事前有计划、事中可控制、事后能追述，完善各项财务管理制度和内部控制制度。 不定期对下属分 (子 )公司报销程序、费用使用情况、会计标准化达标进行检查。 在此方面做得还不够，但我们会在今后的工作中加大力度。 二是对敏感支出，敏感科目，敏感事项自查监控落实到责任人，确保审计不出大问题。 五、提高履职能力 一是加强服务意识，提高工作效率。 按公司要求，对本部门的岗责标准进行了细化。 承诺现金报销当日完成，银行转账不超过一个工作日，银行承兑汇票随时到随时背书。 二是团结协作，提升服务。