市审计局文明机关创建侧记内容摘要：
该局对新进的年轻人员，一律要求熟悉全局工作流程和办公室具体业务，达到一定时间后在各科室之间进行轮换，让他们熟悉并能胜任财政预算、经济责任、政府投资、经贸企业、农业环保等各方面的审计工作，提高综合工作能力。 正是这样的轮岗机制，培养了既懂办公室事务，又全面掌握不同审计对象、特点和方法的复合型审计人才。 在审计项目安排上，该局以 “ 压担子、给位子 ” 的形式培养业务骨干，打破科室界限交流使用审计人员 ，实行老中青梯次配置，尤其是注重挑选年轻审计干部担任审计组长或者在局领导的指导下担任主审，让年轻人员在工作中挑大梁。 “ 请进来 ” 与 “ 送出去 ” 相结合。 该局积极请省厅、市局和兄弟单位同仁进行业务交流，并积极选派年轻审计干部参与省厅、市n局统一组织的审计项目和财政预算执行审计法规和方法、经济责任审计方法、文书规范等各种培训。 先后投入资金 30 多万元，对学习网络平台、。阅读剩余 0%
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