龙宇花园小区h组团a、c栋住宅楼工程施工组织(编辑修改稿)

龙宇花园小区h组团a、c栋住宅楼工程施工组织(编辑修改稿)内容摘要：

，质量管理程序文件 2. GB/T240011996(ISO14001:1996)《环境管理体系规范及使用指南》和公司环境管理手册，环境管理程序文件 3． GB/T280012001《职业健康安全管理体系规范》和公司职业健康安全管理手册，职业健康安全管理程序文件 三 、施工部署： 施工组织管理： 组织机构： 项目经理部领导班子由项目经理、施工队长、工程师、经济员、质量检查员、安全员、材料员组成。 主管技术、质 量、生产、安全、经营、成本和行政管理工作，并负责对工程领导、指挥、协调、决策等重大事宜。 具体安排详见图： 51： 图 51 施工现场组织机构框图 项目经理对公司负责，其余人员对项目经理负责，其职能如下： a、施工队长：负责制定落实生产计划，完成工程量的统计，组织实施现场各阶段的平面布置、生产计划、安全文明施工及劳动力、工程质量等各种施工因素的日常管理。 B、工程师：负责编制和贯彻施工组织设计、施工方案，进行技术交底，办理工程变更洽商、汇集整理工 程技术资料，组织物资检验和施工试验，检项目经理 杨绪鹤 施工队长 宋义刚 技术负责人 张振国 经济员 刘忠立 质检员 仲丛民 安全员 孙跃善 材料员 王艳华 施工人员 查监督工程质量，调整工序矛盾，并及时解决施工中出现的一切技术问题。 C、经济员：负责编制工程报价、决算、日常工程成本核算，分包合同管理等工作。 D、质量员：负责施工质量程序的管理工作，监督检查工程施工质量，编制、收集、整理工程施工质量验收记录等施工资料。 E、安全员：负责安全防护、消防保卫、环保、环卫等工作。 F、材料员：负责工程物资材料和施工机具购置、搬运、贮存。 施工总平面布置： 现场围挡采用 彩钢板 围墙，临时道路硬化，生活区和生产区分开。 办公、生活、 生产临时设施布置合理。 主体 结构施工设备布置： 结构施工时配备一台 QTZ40 塔吊，二台 L350 型砼滚筒式搅拌机，其它设备配备钢筋加工设备 1 套（包括调直机、弯曲机、切断机），木工加工设备 1套（包括电锯、压刨）。 施工场区道路： 现在 东西 各设一个施工大门，使施工现场内临时道路形成环路，并做为临时消防通道。 现场消防通道设置指示牌，各种施工材料禁止占用消防通道。 施工场区的其它布置： 施工现场设置木工作业区 ，钢筋作业区，同时现场还设置项目经理部、监理室、会议室、医务室 等。 施工任 务的划分： 根据本工程的特点将该标段的施工任务划分如下： （ 1） 基础工程 （ 2） 主体工程 （ 3） 装饰装修工程 （ 4） 屋面工程 （ 5） 门窗工程 （ 6） 水暖、电气、通讯及其它配套设施工程 施工 区及施工 段划分： 本工程施工段划分为一个施工段：因本工程工期紧，任务重，施工中结合本工程的特点，由项目部统一进行管理并同时施工，从而加快施工进度。 检验批的划分： 每个 单位工程每层楼 设一个 检验批。 施工顺序和施工组织： 施工中本着先地下、后地上，先结构后围护，先主体后装修的顺序进行施工，为保证 工期，采用流水作业施工的方法，主体与装饰，及其它专业穿插施工，各工种密切配合，确保工程按期完成。 劳动力组织： 集结精干的施工队伍，组织好劳动力进场。 根据结构特点，建设单位工期要求及我公司项目部承诺条件，合理组织一支强有力的施工队伍进场。 要求该队伍自身管理水平高，施工能力强，保证工程的工期及施工质量。 做好职工的入场教育培训，搞好全员的各项交底工作：培训应按职工的工作任务，区分不同层次和培训内容，使职工有适当的知识基础，以确保员工对现行有效法规要求、内部标准，组织方针，目标的认识。 加强职工的职业健康安全教育，树立“安全第一、预防为主”的意识，由安全部安全员组织培训，职工进场后进行三级教育，包括国家法规相交要求、企业职工健康安全管理手册程序文件、内部标准、安全目标等知识，强化职工安全意识，把安全工作当作头等大事来抓。 落实各级人员的岗位责任制。 对职工进行施工组织设计及各分部（子分部），分项工程施工方案的集体交底工作，使全体职工都能掌握技术及质量质量标准；对关键部位除做详细交底外，还应做现场示范，促使操作工人理解，“企业在我心中，质量在我手中”及“百年大计，质量第一 ”的内涵。 劳动力合理安排的保证措施： 为了保证本项目工程竣工后能够按承诺的质量，工期完成施工任务，公司在劳动力安排上原则上采取项目部总体承包，单位工程分项承包，公司为本项目部配备了我公司最优秀的项目经理、技术负责人，为加快施工进度，保证工程昼夜施工，为项目部配备了夜班施工工长。 各栋号的专业施工班组由公司和项目部统一指挥调动，确保工程施工不窝工、不停工、不缺工，并尽量做到合理用工。 劳动力用工总量计算 落地式住宅每平方米用工概算指标为 工日 ,计算如下 : 本工程段建筑面积为 3213m2,总用工为 :5415179。 =18953 个工日 按施工阶段用工比例分配 项目 名称 基础 12% 主体 48% 装修、暖、电 40% 120 5415179。 3..5179。 12%=2274工日 5415179。 179。 48%=9097工日 5415179。 179。 40%=7581工日 各阶段平均日出勤人数 (本标段 ) .30 、 30天 5415179。 12%247。 30=76人 /天 、 60天 5415179。 48%247。 60=152人 /天 、 60天 5415179。 40%247。 60=126人/天 劳动力计划表（详见附录表） 主要工程实物量（见后附表） 主要材料计划 主要材料用量计划详见附表 工程形象进度计划安排 : 本工程为落地式砖混结构住宅。 形象进度计划安排如下： 开、竣工时间： 2020 年 03 月 20 日开 工， 2020 年 11月 30日竣工。 各阶段进度安排： 本工程计划分三个阶段进行施工： 第一阶段：基础施工： A 栋 时间 2020 年 3 月 20 日 — 2020 年 4 月 19 日，工期为 31 天。 C 栋时间 2020 年 3 月 22 日 — 2020 年 4 月 21 日，工期为 31 天。 主要工作内容：工程准备，工程定位放线、机械挖土、钢筋砼扩展基础施工，砖基础砌筑、基础圈梁、基础防潮层抹灰、回填土等。 第二阶段：主体施工： A 栋 时间 2020 年 4 月 20 日 — 2020 年 6 月 18 日，工期为 60 天。 C 栋时间 2020 年 4 月 22 日 — 2020 年 6 月 20 日，工期为 60 天 主要工作内容：多孔砖砌筑、圈梁、过梁、捣制板、梁施工、电照下管及屋面施工。 第三阶段：装饰装修工程施工： A 栋 时间 2020 年 6 月 19 日 — 2020 年 10月 28日，工期为 133 天。 C 栋时间 2020 年 6 月 20 日 — 2020 年 10月 31日，工期为 133 天。 主要工作内容：屋面找平、隔气、保温、保护层、屋面瓦。 主体门窗安 装、室内抹灰、卫生间防水、室内刮大白、刷涂料、室内地面、室外抹灰、刷涂、贴面砖，水暖、电安装，室外零星工程、脚手架拆除、清理现场、拆除暂设、竣工验收。 单位工程形象进度计划安排： 序号：主要分部分项 工程名称 计划安排施工天数 起止时间 1． 定位放线 2 2． 机械挖土 2 3． 砼垫层 4 4． 砼基础支模绑筋 8 5．砼基础浇筑 5 6．砖基 础砌筑 5 7．基础圈梁 3 8．防潮层 3 9．回填土 3 2 11． 一层砌砖 3 3 2 12． 二层砌砖 5 5 14． 三层砌砖 5 15． 三层现浇板 5 16． 四层砌砖 5 17． 四层现浇板 5 18． 五层砌砖 5 19． 五层现浇板 5 20． 六层砌砖 5 21． 六层现浇板 5 22． 屋面工程 10 23． 室内抹灰 20 24． 室内地面 20 25． 室外装修 20 26． 粉刷 20 27． 门窗安装 23 28． 落水管安装 2 29． 水暖施工 224 30． 电照施工 224 31． 零星工程 5 32． 竣工验收 1 材料供应保证措施： 编制各项材料计划： （ 1）需用计划是根据工程项目设计文件及施工组织设计编制的，反映完成施工项目所需的各种材料的品种、规格、数量和时间要求，是编制其他各项计划的基础。 （ 2）供应计划是根据需用计划和可供货源编制的，主要反映施工项目所需 材料的来源。 （ 3）采购计划是根据供应计划编制的，反映从外部采购、订货的数量，是进行采购、订货的依据。 （ 4）节约计划是根据材料的耗用量和技术措施编制的，反映施工项目材料消耗水平和节约量，是控制供应、指导消耗和考核的依据。 材料的分类及供应要求： 原材料组织主要有三大类，第一类是钢材、水泥、木材，这些材料我公司提前 5 天根据项目部提出的材料计划组织进场。 材料进场前，对材料进行检验实验，质量不合格材料杜绝进场。 并在材料进场时负责验收、标识、放置在指定场地，合理堆放。 第二类材料是大宗材料、保温、防水 材料等，所有材料均持有合格证，并复试合格。 第三类材料是装饰材料。 上述三大材料我公司将货比三家，从质量上、单价上严格把关，并通过贵方有关部门审批后，采购进场，所有材料进场前均应检验合格方准进场。 对钢材、水泥、水电选材等是至关重要的，对钢材的物理机械性能、化学成份严格把关，对水泥、砼要求其各项技术标准，必须满足规范与设计要求。 对水、电选材，我公司将向业主推荐优质的产品供业主选择。 材料按计划及时组织进场： 为了合理使用和节约材料，努力降低材料成本，必须制定合理且详细的材料进场计划，并根据材料需用 计划，分期分批组织进场，及时了解落实货源是否充足及可靠，确保施工顺利进行。 确保机械设备正常运转的维护、保养及备用措施： 项目部根据本标段工程设备状况与维修人员协商确定机械设备备件，提前组织进场，防止一旦发生事故买件困难，耽误时间、影响进度。 现场设机械维。