局长七一表彰暨学习党章会议讲话稿

局长七一表彰暨学习党章会议讲话稿内容摘要：

是推出去，就是向省厅咨询是不是我们的。 现在国家新政策频繁出台，民政业务范围不断拓展和延伸，新的名词也在不断出现，早已不是停留在过去多年一成不变的状态。 工作名称虽然是新的，但工作范畴是明确的， 所差的是部分同志没有细致研究和认真思考。 第二方面是履行职责不到位。 部分同志对所分管的工作仅限于本科室范围内，只要这项工作运转到了别人手中，就与己无关了。 领导问起来，通常就是说， “ 文件已经下发了 ” ， “ 起草的材料已经交给领导了 ” ，还有 “ 这事我不清楚，已经告诉谁谁了 ” 等等。 这就是所谓的工作不能一抓到底，以文件落实文件。 组织上把你安排到哪个岗位，让你负责某项工作，就要把这些工作全部担起来，全程负责，不是只负责一段，每一个工作环节都应该在你的掌握之中，要负责到底。 第三方面是担当意识不强。 遇到任务，碰见难题，不是积极开 动脑筋想办法、围绕问题谋对策，往往持着 “ 多一事不如少一事 ” 的观念，习惯遇见麻烦绕着走，能推就推。 这是态度问题，是缺乏担当意识，不负责任的表现。 以上指出的是责任心不强的三种情况，那如何来强化责任呢，其实很简单，把以上几个方面的问题反过来做就可以，也就是明确责任、履行责任、承担责任。 （二）着力解决站位不高角度不准的问题。 主要表现在谋划工作和推进落实两方面。 在谋划工作方面，主要是科室、单位的负责同志不能站在全局甚至全市的角度去思考问题、研究工作，认为那是局长的事、市长的事，让我干什么我就干什么，所以在谋 划工作时也就占不到应有的高度，找不到所扮演角色的感觉，所谋划的工作也就平平踏踏，毫无新意，今年和去年一个样，上级说什么就是什么，没有一点的本地本部门特色。 这就需要我们调整和把握自身的角色，变换和找准相应的站位。 比如，当你谋划自己承办的工作时，你就是你，这没有问题；当你组织或参与谋划本局（或本科室、单位）分管的业务工作时，你就应该把自己角色变成局长、科长（主任），站在局长、科长（主任）的角度谋划工作；当你牵头组织或参与谋划全市范围内某一项工作时，就应该把自己的角色定位于市长，站在市长的角度考虑问题、谋划工作。 这样谋划出来的工作，思路才能清晰，才能贴近实际，才具有可操作性。 另一方面在推进落实方面，主要体现在遇到问题，不是马上提出合理化建议，而是等领导去解决，给领导出问答题，不是出选择题或判断题，也就是遇到问题或困难首先问领导怎么办，而不是自己先思考一下解决方案，认为那是领导应该考虑和解决的问题，我已经尽责了，所以造成某些工作虎头蛇尾、半途而废，始终落实不下去。 一名科长或科员负责某一项工作，那是代表民政局在负责这些工作，你的工作就是民政局的工作，所以对推进落实中遇到的问题，需要局领导解决的要马上向领导提出建议，指出 下一步推进这项工作应该怎么办；需要市领导解决的也要提出来，局领导经过思考研究后自然会向市领导汇报，寻求解决办法。 只有这样我们的工作才能有的放矢，才能见到成效。 （三）着力解决主动性创造性不够的问题。 刚才，大家看到的讲座视频，讲的是要加强工作主动性。 讲座中列举了缺乏工作主动性的几种表现，应该说比较接近当前政府部门的实际，我局也不同程度的存在这些问题。 讲座中还讲了加强工作主动性的几个方面，即：学会从上级的角度思考问题、不断提高工作标准、以变应变和永无止境的合理化建议。 这几个方面讲的都很好，希望大家认真思 考吸收。 这里，就增强工作积极性、主动性、创造性，再谈几点体会。 一是要热爱本职愿干事，对你从事的工作要热爱，要有激情，要爱岗如家，干一行、爱一行、专一行，树立 “ 局荣我荣，局耻我耻 ” 的大局观。 二是开动脑筋勤想事，要具备超前意识，有预见性和创造性，时刻想着自己应该干什么。 领导需要的情况能提前准备好，基层提出要解决的问题能首先想到，不懒惰，不 “ 甩手 ” ，做到请示工作有方案，汇报工作有依据，贯彻上级要求有措施，遇到问题有建议。 三是精通业务会办事，就是要具有 “ 快、准、细、实 ” 的特点和作风。 “ 快 ” 就是能迅速领会领导意图，反 应快，行动快；办事干净利索，雷厉风行；办事过程中遇到困难，要积极发挥主观能动性，想办法解决；办事要有头有尾，及时报告办的结果。 “ 准 ” ，就是提供情况准，不能含糊其辞；领会领导的意图准，不能。