20xx年四川米老头食品工业公司奖惩及赔偿管理规定(编辑修改稿)

20xx年四川米老头食品工业公司奖惩及赔偿管理规定(编辑修改稿)内容摘要：

业务进行竞争；  向公司国内外竞争单位或其股东提供任何方式的指导、帮助 或支持的；  在公司国内外竞争单位或其股东单位领取薪金、报酬或以其 他形式获取相关利益的；  私自从事与其在本公司任职岗位同类或相关性质的活动，损 害公司利益的；  其他严重失职，营私舞弊，给公司造成重大损害的行为。  违反国家法律、 法规，被依法追究法律责任的。  其他等同性质行为的。 直接 处罚的实施 (1) 处罚审批权限（附录 ） (2) 处罚等级的界定由提名人根据处罚情形提出建议，由 人力资源本部 组织按流程进行核定。 直接 处罚办理程序  处罚事件发生后，监督单位、建议单位或个人可填报《处罚审批表》（附录）送交审核单位进行审核； 四川米老头食品工业有限公司 企业制度 以上 所有信息均为 四川米老头食品 工业 有限公司 所有 第 11 页 /共 30 页  审核单位须对提出的处罚原因进行调查确认。 对于问题性质严重及责任不易界定的违规违纪事件，可由审核单位组织其他单位共同参与认定并出具意见，并提报复核单位进行复核；  复核单位对审核后的《处罚审批表》 进行必要的程序性复核，提报批准，批准后反馈给员工本人。  经批准后的《处罚审批表》，组织实施单位按批准的要求组织实施和备案。  直接 处罚事件的办理， 原则上要求在 5 个工作日 内办结， 必须按处罚办理程序流转所有过程，不能跳越办理或中途办结。 (3) 直接 处罚（口头警告除外）均发文处理。 (4) 员工对所受处罚有异议的，可在接到处理通知后 3 个工作 日内，可向相关单位和领导提出书面申诉。 受理单位 或领导 受理后，应及时 组织 进行调查，做出处理决定，并书面答复申诉人。 对应纠正原处理决定的，按纠正后的处理决定执行。 在上级主管部门做 出改变原处理决定以前，仍按原处理决定执行。  总公司：向人力资源本部、总裁办或公司领导提请申诉。  分 (子 )公司：向行政人事部，分管副总经理或总经理提请申诉，必要时可向总公司人力资源本部和总裁办提请申诉。 (5) 员工受到五类直接责任处罚的，除进行相应处罚外，按公司人事相关管理制度执行。 管理责任 处罚 管理责任 处罚 的 对象及 目的  管理责任处罚的对象 管理责任处罚的对象 主要是 承担管理 （含行政管理和业务管理） 责任的 管理者 ，分为 直接管理者、间接管理者和主要管理者三个管理层级。  直接管理 者，即受处罚人的直接上司；  间接管理者，即直接管理者的上司；  主要管理者，即间接管理者的上司。  管理责任 处罚 的目的 提高公司管理水平，增强逐级、整体负责意识，最大限度地减少工作失误；使管理者清楚地认识到一个问题的出现并不仅仅是 下属 员工个人的原因，管理者日常的管理亦是重要的因素； 四川米老头食品工业有限公司 企业制度 以上 所有信息均为 四川米老头食品 工业 有限公司 所有 第 12 页 /共 30 页 管理责任 处罚 的 等级 、 一般标准 及原则 (1) 管理责任处罚的 等级 (从轻到重 )  一类管理责任： 警告  二类管理责任： 严重警告  三类管理责任： 记过  四类管理责任： 记大过  五类管理责任。 降薪、降职、撤职 等 (2) 管理责任处罚的一般标准 (见附录二 ) (3) 管理责任处罚的原则  管理责任处罚是对管理者因在工作上负有管理责任的一种处罚。 目的在于增强管理者本人的工作责任意识，承担对下属的教育和督导责任，包括：管理者对公司规章制度的理解、传达、培训、监督、执行、检查责任等。 管理者因个人失职或直接违反了公司规章制度，将受到直接责任处罚；  “ 从重处罚 ” 原则。 管理者是公司各项规章制度的组织实施者，管理者本人触犯规章制度，要从重处罚。  “ 重事实 ” 原则。 对确实负有管理责任的直接管理者、间接管理者和主要管理者实施管理责任处罚。 但对利用管理责任处罚陷害管理者或管理者因受到管理责任处罚而涉嫌报复的，一经发现，按照相应规章制度进行处理；  公司鼓励各级管理者积极主动地检查和发现问题、及时有效地解决和处理问题。 如果下属出现违纪违章问题，管理者及时予以处理和解决的，将不追究管理者的管理责任或从轻处罚；如果下属出现违纪违章问题，而管理者因担心受到管理责任处罚而包庇、袒护下属甚至弄虚作假欺瞒公司的，将加重处罚；  管理者到新岗位工作不满 2 个月的，下属出现问题，对管理者可 酌情减轻处罚或免予处罚；  管理者制定了规章并进行了必要的培训，但下属因个人原因导致违规违纪的，对管理者可酌情减轻处罚或免予处罚；下属重复犯同一种错误的，原则上要给予管理者管理责任处罚，具体处罚程度由组织实施者依据错误性质、严重程度以及管理者的到岗时间予以确定； 四川米老头食品工业有限公司 企业制度 以上 所有信息均为 四川米老头食品 工业 有限公司 所有 第 13 页 /共 30 页  “ 追溯层级 ” 原则 (附录 )。 管理者所受的管理责任等级根据事件的情节轻重予以认定。 有下列情形之一的管理者 ,给予管理责任处罚 （但不限于） ：  管理者 对可 预见管理方面的问题而未 采取措施，造成 严重 后果的；  管理者因责任心不强、管理不到位， 造成 下属有机可 乘 ，导致 严重违规违纪或造成事故的 ；  管理者不思进取、安于现状、管理不力或管理失误导致下属造成重、特大事故或严重经济损失的；  管理者下属有严重违规违纪行为，管理者为躲避责任而隐情不报、掩盖事实、弄虚作假的。  管理者处事不公， 滥用职权，推卸责任， 经调查属实的；  管理者作风不实，工作脱离实际，做表面文章和搞形式主义，致使经营管理工作受到影响或损失的；  管理者损害公司利益收受下属贿赂的；  管理者隐瞒或压制员工正当投诉的；  其它 规章制度规定的 同等性质行为。 管理责任处罚的实施 (1) 处罚权限 (附录 )。 (2) 处理 等 级由提名人 /单位依据具体情形 和本规定要求 提出建议，由 人力资源本部组织按流程给予综合核定。 管理责任处罚办理程序  当涉及管理者处罚事件发生后，监督单位、建议单位或个人可填报《处罚审批表》（附录 ）送交审核单位进行审核；  审核单位须对提出的处罚原因进行调查确认。 对于问题性质严重及责任不易界定的违规违纪事件，可由审核单位组织其他单位共同参与认定并出具意见，并提报复核单位进行复核；  复核单位对审核后的《处罚审批表》进行必要的程序性复核，提报批准，批准后反馈给员工本人。  经批准后的《处罚审批表》，组织实施单位按批准 的要求组织实施和备案。  管理责任 处罚事件的办理， 原则上要求在 5 个工作日 内办结，且 必须按 管理责任 处罚办理程序 执行完 所有过程，不能跳越办理或中途办结。 四川米老头食品工业有限公司 企业制度 以上 所有信息均为 四川米老头食品 工业 有限公司 所有 第 14 页 /共 30 页  对分（子）公司领导的管理责任处罚由总公司人力资源本部受理并按上述程序执行。 (3) 管理责任处罚均发文处理。 (4) 管理者对所受处罚有异议的，可在接到处理通知后 3 个工作 日内，可向 人力资源本部或 上级领导提出书面申诉。 受理单位受理后，应及时进行调查，做出处理决定，并书面答复申诉人。 对应纠正原处理决定的，按纠正后的处理决定执行。 在上级主管部门做出改变原处理决定以前， 仍按原处理决定执行。  总公司：向人力资源本部、公司领导提请申诉。  分 (子 )公司：向行政人事部，分 公司领导 提请申诉，必要时可向总公司人力资源本部和总裁办提请申诉。 处罚结果的时效、处理与运用 处罚的时效  一类、二类、三类直接 (管理 )责任处罚有效期 3 个月；  四类直接（管理）责任有效期 6 个月；  五类直接（管理）责任有效期 12 个月。 处罚的处理 与运用  受 处罚者 按本 规定的 罚款 标准 予以扣款；  受 四类直接（管理）责任处罚，一年 内 达二次及以上者，下一年度降薪一级。  五类直接 (管理 )责任处罚 涉及的 降级，降级幅度一般为一级，最多不超过两级； 受撤职处分的，由 人力资源本部 按分配岗位重新核定 薪 资；  受罚者 在 有效 期 内 ，遇有企业调整 薪 资，一律不予调整；  员工违反企业纪律和制度，给企业造成经济损失情节严重的，在给予行政处分的同时，应责令其赔偿全部或部分经济损失 (详见赔偿规定 )；  受罚者的 罚款可视情况分期从工资中扣除；  其他制度规定的情形。  所有 行政 处罚的罚金， 由公司投资财务部设立专门账户， 作为企业文化 费用、奖励或 爱心基金 等方式 进行支出。 4． 赔偿 定义 员工在工作期间给公司造成损失，员工须按公司规 章制度和国家劳动法律法规相关 四川米老头食品工业有限公司 企业制度 以上 所有信息均为 四川米老头食品 工业 有限公司 所。