妇科医生工作总结3篇内容摘要：
性，强化了主人翁意识。 一年多来，临床工作有了新的突破， 业务收入达到建院以来的最高水平。 社会保健工作也得到了进一步完善，极大地提高了两个系统化管理率，降低了孕产妇及新生儿死亡率，使保健院的各项工作有了新的飞跃。 【篇二】一、加大科室管理力度，创新优质服务新模式 认真组织科室医生，反复学习医院各种文件及规章制度，落实核心制度到每位科室人员，并落实到每日的工作。 树立优质服务理念，提出科室服务观念 落实医疗服务规范，落实查房制度，优化医护服务流程。 一年来，科室医生在坚持对病人实施个性化医疗，个性化服务，吸引较多病员。 加大医生的 管理和培训 积极调整医疗结构，提高医疗服务质量，改善医疗满意度，采取有效措施，降低医疗费用，制定常见病种临床路径管理，合理用药，严格控制抗菌素应用。 保障了科室全年圆满完成医院下达的各项指标。 二、加强业务学习，提高产科质量 提高产科工作质量，是保障医疗安全，降低孕产妇、新生儿死亡率的重要途径，为此我科加强专业技术人员培养，加强业务学习，完善各项业务制度，加强产科各类手术操作规程。 三、认真贯彻实施《 xx 母婴保健法》，我们采取了多种形式在全科范围学习《 xx 母婴保健法》、《 xx 母婴保健管 理条例》，并进行考核，考核合格率 100%。 在产科门诊和爱婴区设置母婴保护法律法规知识宣传专栏。 在院内设有母乳喂养热线电话，在门诊设有母乳喂养咨询门诊，正确解答母乳喂养知识的咨询。 四、继续开展优质护理服务，创建优质护理示范病房。 五、工作量及新工作开展 全科上年总收入 300 多万，比去年同期增长万，门诊就诊人次人，比去年同期增长人，住院人次人，比去年增长人，分娩 260 人，比去年增长 29 人，剖宫产率 %，手术 191人，其中经阴子宫切除 +阴道前后壁修补 20例，均手术成功。 L。阅读剩余 0%
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